發簡信
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7.3 上線前后 - 上線郵件怎么寫
當產品上線后，咱們還有一件重要的事情要做，偏團隊管理的工作，就是給團隊成員及干系人發上線郵件，讓各方面的同事都清楚明白項目上線情況，知會研發過程...
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7.2 上線前后 - 上線后數據監控
?上線啦！！是八是很開心？然鵝，產品經理還不能閑著，上線后不僅需要關注運營，同時對于上線后數據的監控和分析也一樣都不能少，是不是感覺又回到了收集...
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7.1 上線前后 - 上線前的檢查
當產品或功能通過測試環節，仿佛萬事俱備，只欠上線這股東風的時候，產品經理還要做最后的檢查。這道檢查其實并不是必須做的，不過最好是要有這么一種意識...
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6.3 項目管理 - 產品測試
作為產品經理，如果你處于一個比較完善的團隊，有專業的測試人員，那么你可以不用在你有限的工作時間中擠出一部分時間專門做產品測試工作；但是如果團隊沒...
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6.2 項目管理 - 項目與團隊管理
最終的產品需求評審通過，除了繼續下一階段的產品工作，最重要的事情就是跟進需求評審后的開發、測試、上線了。這部分就是純粹的項目和團隊管理的把控了，...
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6.1 項目管理 - 產品需求評審
需求評審是產品工作流程中必定會有的環節，簡單來說呢，需求評審會就是大家伙兒統一思想，確定需求、實現過程的會議，但是從我接觸過的產品新人來說，大多...
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5.3 原型設計 - 需求文檔
需求文檔，產品經理最終產出的文檔，也是產品設計最終的表述形式。本次分享呢，就是介紹如何寫好一份需求文檔。 1. 什么是需求文檔 a、需求文檔一般...
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5.2 原型設計 - 原型設計流程
?激動人心的畫原型環節來咯，不過呢，原型繪制沒有太多的介紹，因為這已經相當于是結果產出了，從前面的需求分析、流程梳理等等過程后，基本上結果都已經...
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5.1 原型設計 - 頁面流程圖
業務流程圖重要的是說清楚了做什么事，而頁面流程圖則側重在功能設計中，頁面與頁面之間的流轉關系，即用戶通過什么操作進入了什么頁面及后續的操作及頁面...