當產品上線后，咱們還有一件重要的事情要做，偏團隊管理的工作，就是給團隊成員及干系人發上線郵件，讓各方面的同事都清楚明白項目上線情況，知會研發過程及上線結果。
1. 什么是上線郵件
一般來說，上線后一段時間，項目負責人給相關同事發的通報郵件，內容主要是描述研發過程和上線結果。
1.1 為什么咱們要寫上線郵件呢
a、總結與記錄：總結項目過程，未來翻查資料速度超快
b、項目推動：產品上線才是開始，需要推動、協調各資源方
c、團隊潤滑劑：給參與者、幫助你的人正向回應
2. 怎么寫上線郵件
a、標題直白：標題簡單明了，說明項目內容，寫清楚內容目的
-例如：“產品” + “版本” + “賣點” + “動作”
b、內容清晰：有背景、過程、功能清單、后續計劃。如下：
-簡要描述研發過程
-簡單介紹一下需求背景
-上線的功能清單是什么？
-數據對比如何
-后續計劃是什么？
-是否需要同事的支持？
c、數據對比：上線前后的數據對比能給出來的話，盡量都給出來，說明實際效果，新版和舊版環比數據，當然如果實際數據情況新版不如舊版，也要如實統計，分析原因，主動背鍋，規劃下一步行動。新功能一般沒有舊版對比，由于沒有對比，同時給出基礎UV數據比較好。
所以，可以的話，盡量在上線3-5天后，有了數據，再發這封郵件。
d、適當表揚：講實際說案例，說小事，說觀察
-xxx給你提供了幫助，感謝xxx
-xxx在研發過程中，有哪些事讓你很感動
-從誰身上，學會了什么，值得大家學習等等
e、爭取幫助和支持：如果是需要推廣、內部上線測試等，需要內部給予幫助支持的，一定要準備好資料或者素材，時間和要求都一定要明確清楚
-求幫推廣：那種內部招聘的比較常見，或者其他的活動推廣，要主動附上相應的位置、文案、資料
-求幫測試：一般內部上線的小范圍測試比較常見，要附上測試賬號以及方式渠道
-求銷售：對接銷售部門，需要銷售支持的，一定要準備好各種事項及說明通知
以上就是整理的上線郵件的寫法和技巧套路啦，總的來說五個點“標題直白、內容清晰、數據對比、適當表揚、爭取幫助和支持（如果需要的話）”，可以根據上面的方法自己試著優化優化上線郵件。
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