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這一講開始，我們進入一個新的模塊，規范期。這是你能不能成為管理高手的關鍵。 我有個朋友是一家公司的副總，絕對是女超人，我就沒見過她下班。我還真以為她是喜歡工作，但回頭她卻告訴...

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在孩子成長過程中，父母的影響力怎么強調都不過分。你在前面的課程里肯定注意到了，無論是孩子的心身疾病還是青春期問題，大概率都跟家庭有關。父母會在無意間成為問題的一部分，而這個模...

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因為公司發展得比較快，當然就涌現出了很多從業務崗位走上管理崗位的同事。新同事在剛當上管理者的時候，會出現一些不適應。最大的難題就是發現：過去自己長時間積累的能力，在管理者這個...

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1、預熱期：要開三個會，分別是項目立項會、全員宣講會和培訓會。
2、備戰期：營造緊迫感的氛圍的三個法定，分別是作戰室，軍令狀和目標看板。
3、沖刺期：把握三件事：開門紅、小高潮和尖刀連。

如何做好中層管理-發力期【打好勝仗】

這一講是發力期的最后一講，在這個階段，你要實現的目標就不只是“活下來”，而且要“活得好”。 我當時在中層干了幾年后，自己遇到過一陣瓶頸期。按理說，我團隊的KPI也能按部就班地...

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這一講是發力期的最后一講，在這個階段，你要實現的目標就不只是“活下來”，而且要“活得好”。 我當時在中層干了幾年后，自己遇到過一陣瓶頸期。按理說，我團隊的KPI也能按部就班地...

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第一步，通過談話確認改變意愿。
第二步，定位 并且搬走業績阻礙。
第三步，建立激勵-業績增強回路。

如何做好中層管理-發力期【喚醒老員工】

在發力期，你需要一場大勝仗來錘煉團隊，證明你的業務能力和管理能力。但是，想打勝仗光有新人和牛人還不夠，還有一類員工需要你特別關注，就是老員工。 老員工熟悉業務、經驗豐富，他們...

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在發力期，你需要一場大勝仗來錘煉團隊，證明你的業務能力和管理能力。但是，想打勝仗光有新人和牛人還不夠，還有一類員工需要你特別關注，就是老員工。 老員工熟悉業務、經驗豐富，他們...

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1、新人不出業績，通常不是能力不夠，而是沒能融入團隊。
2、要讓新人盡快融入團隊，要把握好六個關鍵時刻，發offer之前分配小師傅；第一天的見面禮；第一周的復盤；第一個月的團建；第一次遭受挫折，以及取得勝利的時候。

如何做好中層管理-發力期【幫助新人融入團隊】

上一講我和你說了，怎么引入牛人？這一講，我來和你說說，如何幫助新人盡快融入團隊出業績？ 不少人覺得，新員工業績不行，那就是能力不行。 這么說就太武斷了。 我看過2017年《哈...

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上一講我和你說了，怎么引入牛人？這一講，我來和你說說，如何幫助新人盡快融入團隊出業績？ 不少人覺得，新員工業績不行，那就是能力不行。 這么說就太武斷了。 我看過2017年《哈...

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作為一個中層，你除了業務上不斷開拓，還有一個重要的工作，就是發展組織。這一講，我先來給你說說怎么招募牛人。 1.牛人可以幫你捅破團隊業績的天花板 為什么要招募牛人呢？ 要知道...

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1、團隊出現分歧的根源是資源分配不合理。
2、在分配資源的時候應該基于量化標準而不是關系。
3、遇到沖突，除了自己解決，還可以引入第三方的仲裁人來幫助解決。

如何做好中層管理-發力期【化解團隊沖突】

上一講我說了怎么有效地定目標、分任務。這一講，我帶你解決另一個棘手的問題：怎么化解下屬之間的沖突？ 1. 團隊出現分歧的根源是資源分配不合理 下屬在你面前“告狀”，公說公有理...

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