這一講開始,我們進入一個新的模塊,規范期。這是你能不能成為管理高手的關鍵。 我有個朋友是一家公司的副總,絕對是女超人,我就沒見過她下班。我還真以為她是喜歡工作,但回頭她卻告訴...

這一講開始,我們進入一個新的模塊,規范期。這是你能不能成為管理高手的關鍵。 我有個朋友是一家公司的副總,絕對是女超人,我就沒見過她下班。我還真以為她是喜歡工作,但回頭她卻告訴...
因為公司發展得比較快,當然就涌現出了很多從業務崗位走上管理崗位的同事。新同事在剛當上管理者的時候,會出現一些不適應。最大的難題就是發現:過去自己長時間積累的能力,在管理者這個...
在孩子成長過程中,父母的影響力怎么強調都不過分。你在前面的課程里肯定注意到了,無論是孩子的心身疾病還是青春期問題,大概率都跟家庭有關。父母會在無意間成為問題的一部分,而這個模...
這一講是發力期的最后一講,在這個階段,你要實現的目標就不只是“活下來”,而且要“活得好”。 我當時在中層干了幾年后,自己遇到過一陣瓶頸期。按理說,我團隊的KPI也能按部就班地...
上一講我說了怎么有效地定目標、分任務。這一講,我帶你解決另一個棘手的問題:怎么化解下屬之間的沖突? 1. 團隊出現分歧的根源是資源分配不合理 下屬在你面前“告狀”,公說公有理...
在發力期,你需要一場大勝仗來錘煉團隊,證明你的業務能力和管理能力。但是,想打勝仗光有新人和牛人還不夠,還有一類員工需要你特別關注,就是老員工。 老員工熟悉業務、經驗豐富,他們...
上一講我和你說了,怎么引入牛人?這一講,我來和你說說,如何幫助新人盡快融入團隊出業績? 不少人覺得,新員工業績不行,那就是能力不行。 這么說就太武斷了。 我看過2017年《哈...
作為一個中層,你除了業務上不斷開拓,還有一個重要的工作,就是發展組織。這一講,我先來給你說說怎么招募牛人。 1.牛人可以幫你捅破團隊業績的天花板 為什么要招募牛人呢? 要知道...
上一講,我和你說了怎么向上級要資源。要到資源,你就可以開始給下屬分配任務、定目標了。 作為中層管理者,我相信,像“目標要符合SMART的原則”,對你來說已經很熟悉了。 這一講...