>> 先解決團隊存在的問題,再解決問題本身 >> 要靠更根本的方式去領導一個團隊。誰在解決這個問題?我們是否有合適的解決問題的人?他們有沒有獲得成功所需的資源? >> 當面臨...

>> 先解決團隊存在的問題,再解決問題本身 >> 要靠更根本的方式去領導一個團隊。誰在解決這個問題?我們是否有合適的解決問題的人?他們有沒有獲得成功所需的資源? >> 當面臨...
第十一章 再論由內而外造就自己 >> 刺激與回應之間存在一段距離,成長和幸福的關鍵就在于我們如何利用這段距離。 >> 看似瑣碎的小事,往往也源自刻骨銘心的情感經歷,如果只看表...
習慣七 不斷更新 ——平衡的自我提升原則 >> 工作本身并不能帶來經濟上的安全感,具備良好的思考、學習、創造與適應能力,才能立于不敗之地。擁有財富,并不代表經濟獨立,擁有創造...
習慣六 統合綜效——創造性合作的原則 統合綜效的基本心態是:如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同,那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙,值得加以了解。與人合作最重要的是,...
史蒂芬·柯維 習慣五 知彼解己 ——移情溝通的原則 >> 知彼解己——首先去尋求了解對方,然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際溝通的關鍵。 >> 從小到大,我們接...
>> 所謂情感賬戶,儲存的是增進人際關系不可或缺的“信賴”,也就是他人與你相處時的一份“安全感”。能夠增加情感賬戶存款的,是禮貌、誠實、仁慈與信用。 >> 沒有信任就談不上友...
>> 有效管理是把握重點的管理,把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后,再靠自制力來掌握重點,時刻把它們放在第一位,以免被感覺、情緒或沖動所左右。 >> 獨立意志指的...
——自我領導的原則 >> 牢記自己的目標或者使命,就能確信日常的所作所為并非與之南轅北轍,并且每天都向著這個目標努力,不敢懈怠。 >> 以終為始說明在做任何事之前,都要先認清...
——個人愿景的原則 >> 人性的本質是主動而非被動的,人類不僅能針對特定環境選擇回應方式,更能主動創造有利的環境。 >> 采取主動不等于膽大妄為、惹是生非或滋事挑釁,而是要讓...
哈嘍、大家好~我是小個子韓靜,正在參加《從受歡迎到被需要》讀書會 ?今日思考題 如何應用六度分隔理論,打破行業堡壘? 行業堡壘,我的個人認知就是對自己工作行業屬性之外的行業有...
哈嘍!大家好~我是小個子韓靜,正在參加《從受歡迎到被需要》讀書會,今日份學習復盤出爐啦那我先來問個問題吧??? 在大家眼中,什么是有眼緣兒呢??? 當然在問之前,我也詢問了我的...
與誰同行,你將會成為誰 今日閱讀總結 跟圈外人交朋友,高情商者的圈層融合法 ???今日思考題:如何理解“高情商就是會道歉” 一、舊知 ?只跟自己喜歡的人交朋友,不喜歡的人就不理...
哈嘍、大家好,我是小個子韓靜,長在參加 #從受歡迎到被需要#讀書會,這是我今天的讀書總結和思維導圖 一、我的舊知: ?認識的人多就是人脈 ?自身價值和能力不高,就不會接觸到大...
哈嘍、大家好,我是小個子韓靜,長在參加 #從受歡迎到被需要#讀書會,這是我今天的讀書總結和思維導圖 一、我的舊知: ?認識的人多就是人脈 ?自身價值和能力不高,就不會接觸到大...
我是@張萌-萌姐 #從受歡迎到被需要#讀書會十班的韓靜 今日思考題:有人說,高情商會說話,你信嗎? 我的答案是:我信。通過閱讀萌姐的受歡迎到被需要,刷新了我對高情商的認知,在...
我是@張萌-萌姐 #從受歡迎到被需要#讀書會10班的書記官韓靜 我們的領讀者是@郝美-菱 這是今天的讀書總結 通過第一章的閱讀,對高情商和自我介紹有了新的認知。思考題復盤:“...
我是@張萌-萌姐 #從受歡迎到被需要#讀書會10班的書記官韓靜 我們的領讀者是@郝美-菱 這是今天的讀書總結 通過第一章的閱讀,對高情商和自我介紹有了新的認知。思考題復盤:“...