
>> 先解決團隊存在的問題,再解決問題本身 >> 要靠更根本的方式去領導一個團隊。誰在解決這個問題?我們是否有合適的解決問題的人?他們有沒有獲得...
第十一章 再論由內而外造就自己 >> 刺激與回應之間存在一段距離,成長和幸福的關鍵就在于我們如何利用這段距離。 >> 看似瑣碎的小事,往往也源自...
習慣七 不斷更新 ——平衡的自我提升原則 >> 工作本身并不能帶來經濟上的安全感,具備良好的思考、學習、創造與適應能力,才能立于不敗之地。擁有財...
習慣六 統合綜效——創造性合作的原則 統合綜效的基本心態是:如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同,那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙,值得...
史蒂芬·柯維 習慣五 知彼解己 ——移情溝通的原則 >> 知彼解己——首先去尋求了解對方,然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際溝通的...
>> 所謂情感賬戶,儲存的是增進人際關系不可或缺的“信賴”,也就是他人與你相處時的一份“安全感”。能夠增加情感賬戶存款的,是禮貌、誠實、仁慈與信...
>> 有效管理是把握重點的管理,把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后,再靠自制力來掌握重點,時刻把它們放在第一位,以免被感覺、情緒或沖...
——自我領導的原則 >> 牢記自己的目標或者使命,就能確信日常的所作所為并非與之南轅北轍,并且每天都向著這個目標努力,不敢懈怠。 >> 以終為始...
——個人愿景的原則 >> 人性的本質是主動而非被動的,人類不僅能針對特定環境選擇回應方式,更能主動創造有利的環境。 >> 采取主動不等于膽大妄為...