香奈兒最近超過歐萊雅成為全球第一化妝品品牌。2個公司競爭,生成2種不同商業模式,專注與多元2種模式。這就像談判時的集中力量攻一點,或者多方向布局兩種方法。 香奈兒的做法:香奈...

香奈兒最近超過歐萊雅成為全球第一化妝品品牌。2個公司競爭,生成2種不同商業模式,專注與多元2種模式。這就像談判時的集中力量攻一點,或者多方向布局兩種方法。 香奈兒的做法:香奈...
北京有家KTV很特別。每天早上十點開門前,門口就站滿白發老人。他們帶著保溫杯,熟練地辦"夕陽紅卡",包下白天包廂。每人花不到40元,卻讓快倒閉的店活了過來。 這事改變了大家對...
當那條大致意思寫著“菜少,還貴”的差評剛出現的時候,濟南一家5元自助快餐店90后店主小孟應該沒想到,這會改變他的人生方向。這次由差評引發的網絡熱潮,給我們展示了反向談判的智慧...
廣東人有個特別的習慣:吃飯前要用熱水燙碗。這個動作就像跳舞一樣流暢自然,已經成為廣東人生活的一部分。但最近有位教授說這個習慣“惡心”,在網上引起很大爭論。其實這不是簡單的對錯...
五月的直播間上演了一幕耐人尋味的商業大戲。格力電器掌門人董明珠與昔日愛徒孟羽童的再度同框,不僅讓格力直播話題沖上熱搜,更將傳統制造企業的渠道轉型焦慮推至臺前。一個是空調界的鐵...
當王健林再次賣掉48座萬達廣場,當吃瓜群眾忙著計算每平米售價時,懂行的人正盯著交易合同里那個不起眼的條款——所有售出廣場必須繼續懸掛“萬達”招牌并由萬達團隊運營。 上個月,我...
現在商業圈很熱鬧。很多公司都在做跨界生意。賣咖啡的開始做化妝品。造汽車的開始賣手機。賣零食的開始賣衛生用品。大家都忙得很開心。但是這里面有個問題。數據顯示,最近三年新加入的跨...
最近一個美國記者在家煮咖啡的視頻很火。視頻里的燒水壺、馬克杯、破壁機都是中國制造。有經濟學家說他們美國人廚房已經被中國商品占滿了。而美國進口商在關稅調整前大量囤積了很多中國商...
美圖與阿里的戰略合作,是銷售邏輯的迭代。當AI試妝從“濾鏡玩具”升級為“成交引擎”,傳統銷售中“試”的痛點被徹底重構——試妝成本、決策焦慮、體驗單一,這些曾讓商家和消費者雙輸...
最近玉米蛋撻特別火。這個蛋撻有酥脆的外皮,奶香的蛋液,上面還放了一片烤玉米。一個賣48元,很多人愿意排隊兩小時買。網上有人說好吃到幸福,也有人說成本才5元太貴。這讓我們思考:...
46人賣椰子水拿下中國34%市場。這是真實的銷售案例。李力剛老師說現在賣東西比的是誰更會用資源。IF公司證明了這一點。 那么20人怎么管大生意呢?普通飲料公司要上萬人做50億...
很多人沒見過凌晨三點的上海,叮咚買菜閔行倉的燈光卻始終亮著。分揀員們正熟練地將剛到的東海帶魚放進智能溫控箱,這些海鮮將會在6小時內出現在3000多個家庭的餐桌上。這種堅持讓叮...
濟南寶馬4S店的張增威,去年賣了255輛車年入71萬。這數字聽起來像神話,但拆解他的方法,你會發現:所有驚人的結果,都藏在最普通的動作里。李力剛老師說過一句話:“銷售不是靠運...
去年圣誕節,紐約第五大道的泡泡瑪特快閃店門口排起長隊。很多外國年輕人在冷風里等了三個小時。他們不是來買蘋果手機,也不是來買限量球鞋。他們是為了買中國的Labubu盲盒。這讓我...
當衛生巾貼上明星標簽,15分鐘賣出19.5萬件的數字背后,這不是普通的明星帶貨,而是一個關于信任的商業案例。這其實可以從四個方面來分析這件事。 抓住信任危機 自從3.15晚會...
三只松鼠最近有點忙。一邊是抖音直播間里創始人章燎原親自帶貨,單場銷售額破億;另一邊卻是線下門店持續收縮,加盟商肯定會抱怨線上搶了線下的飯碗。這場新舊渠道拉鋸戰,打贏了是轉型,...
當年有個比較大牌的服裝品牌,他們的法務很厲害,在與外資合作時,合同白紙黑字寫著商標歸合資公司,結果卡在政策審批這關就沒辦成轉讓,一直相安無事,沒想到十年后外方撤資時突然就翻舊...
最近英偉達CEO黃仁勛穿著西裝與沙特官員簽約。這張照片在網上很火。因為啊他們訂購了1.8萬枚GB200芯片。這個數量很大。以前中東富豪喜歡買跑車。現在他們買的是算力。算力就是...
五一假期名創優品柜臺前擠滿了30歲上下的消費者。他們在哈利·波特聯名區旁邊,很多30歲左右的上班族都在玩一種叫拓麻歌子的電子寵物機。這種小玩具現在賣179元,比20年前貴了8...
在全球化發展中,海天味業正在用穩定又長遠的方法,把“中國味道”帶到全世界。作為調味品行業的龍頭企業,海天味業這幾年做了很多重要工作。這些工作不僅讓它在國內保持領先,還幫助它打...