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狐貍型產品經理 與 刺猬型產品經理
狐貍型產品經理最重要的能力是責任感 你不用對任何具體事物負責，所以你的責任很寬泛，你要涉獵所以的事情，所有的事情都做一點。 在任何一個崗位，都有...
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《推薦系統實踐》讀書筆記
#推薦系統是用來解決實際問題的，本質是通過一定的方式將用戶與物品聯系起來，而不同的推薦系統利用了不同的方式。 常見的有 社會化推薦、基于內容的推...
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EdgeRank
EdgeRank 是今年 Facebook 在 F8 開發者大會上提出的對 fb 新鮮事 (Feeds) 排序的新算法, 用于區別默認的按時間逆...
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“為什么做”和“怎么做”
對產品經理而言，“為什么做”和“怎么做”是完全不同的兩套思考方式。 “為什么做”考慮的是商業模式和ROI，“怎么做”考慮的是尋找具體問題的最優解...
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腦暴會流程
共三個環節 一、體驗試玩，盡可能提出你遇到的問題，而不是給出具體的解決方案(30分鐘) 二、嘗試總結用戶體驗地圖(20分鐘) 流程限制6~7步 ...
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基于異性社交的思考
異性社交本質是將陌生人發展為親密關系的需求。 基礎理論：兩個人從完全陌生關系發展到親密關系主要受6個維度影響：了解程度、信任度、關心程度、忠誠度...
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產品如何“撕逼”？
vs隔壁部門的PM： 1. 爭取老板的老板的支持，站在更高的角度去思考問題。 2. 想盡一切辦法了解對方的領域，了解對方的訴求，清晰的知...
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社群產品經驗談之二：社群與社交在一開始曾經提到，行業里經常將facebook、twitter這樣的社交網絡和社會化媒體也稱之為“網絡社區”。但是顯而易見，豆瓣小組、QQ群這些...
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社群產品經驗談之一：傳統社群前言 做社區產品有些年頭了，最近開始對過去的認知和經驗進行梳理總結，嘗試沉淀出一份可以為人所借鑒的積累。目前只是列了簡單的提綱，邊想邊寫，很多觀...