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五維教練領導力二模學習心得十月四號-五號，國慶長假期間，我參加了期待已久的五維教練領導力二模課程。總結對本課程的學習，有許多感受和收獲，此次分享三個最深的。 第一，欣賞式...
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取得對團隊決定的承諾需要清晰&認同
幾天前在為某工廠高管團隊做“打造引領公司業績突破夢之隊”工作坊時，我被問道：什么是承諾？我說...., 感覺我對我的回答不滿意。于是在思考：什么...
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再讀《CEO的五大誘惑》 - P. 蘭西奧尼【CEO的五大誘惑】 誘惑一：選擇職業地位而非業績 誘惑二：選擇聲譽而非責任 誘惑三：選擇確定性而非明確性 誘惑四：選擇融洽而非富有成效的爭論 ...
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再敘克服團隊協作五大障礙
您在您領導的公司或團隊中一定或多或少地碰到如下情形： -團隊成員相互戒備，不敢表達自己真實想法，相互猜忌、勾心斗角，會上不說背后亂搞； -明知他...
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WBI-工作行為問卷在打造高績效團隊中的運用開場 前些時候在線上課程中聽到老師問：“三種人，一.”調皮搗蛋“的， 二.”專家“型的，三.”聽話“的。誰最難管理？” 您的回答是？... 老師...
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讀《理想團隊成員》-理想團隊協作者-1領導力與團隊協作 領導力本質： 在ASTD《領導力開發手冊》中指出： “領導力是一個廣義的、發展的概念，從本質上來說，領導力是一個社會過程，讓個...
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打破部門壁壘，增強橫向跨部門協作：主題目標，具有號召力的吶喊/戰斗口號
讀管理大師蘭西奧尼先生在《打破部門壁壘》（二） “各部門領導都在為取得自己部門的目標在爭奪公司的資源，而忽視公司整體的利益”“各部門員工不能以大...
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打破部門壁壘&扯皮，增強跨部門協作-簡單可行（一） 讀管理大師蘭西奧尼先生《打破部門壁壘》
讀管理大師蘭西奧尼先生在《打破部門壁壘》 蘭溪奧尼先生在這本書中寫道：“在《團隊協作的五大障礙》一書中，我曾闡述過阻礙高效團隊形成的人際問題和行...
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會議是CEO的舞臺Meetings Are A Chief Executive’s Stage： 帕特里克.蘭西奧尼 2019.9.24 By Patrick Lencioni Septe...
會議是CEO的舞臺 帕特里克.蘭西奧尼2019.9.24 Meetings Are...