發簡信
IP屬地：江蘇
-
做好用戶分析事半功倍 2B&2C產品運營規劃的思考
產品運營規劃的困境 很多人，看到規劃兩個字可能不自主的就覺得頭疼，覺得這個東西太虛、太飄、太概念、忽悠人的。 讓你列個完整的功能清單，可以。問你...
-
面對新產品/需求 如何用腦圖30分鐘列出用戶故事？
隨著互聯網+各行各業的深入發展，互聯網產品經理也在持續的向其他行業溢出。這也對產品經理的能力提出挑戰：經常會遇到陌生的業務領域（2B產品更甚）。...
-
內容排序產品與交互的設計思考（2B項目中的控制臺排序設計）
在設計工作臺（控制臺、管理后臺）的內容數據列表的時候，排序的需求是一個經常遇到的問題。但我們遇到的排序場景都一樣嗎？使用者的真實訴求是什么樣的呢...
-
項目計劃表：項目管理利器【產品必備技能】
開篇之前，先了解下7句箴言： 積極主動以終為始要事第一雙贏思維知己解彼統合綜效不斷更新 高效能人士的七個習慣，一共28個字，知道的同學復習下，不...
-
多團隊協作的項目把控思考：某APP發布事故復盤
APP發版情況還原 此APP本身是一個2G2C性質的產品。即產品的業主方（或者說需求方、管理方）是G端客戶，服務對象為個人用戶。近期有一個重要的...
-
復雜條件邏輯的梳理 (產品人員面對復雜條件分析的必備技能)為什么會感覺有些需求無從下手 在產品需求梳理或者業務邏輯調研階段，有時會遇到產品需求無從下手的問題，分析下來，一般情況如下： 需求邊界不明確，輸...
-
性能測試問產品 壓力測試指標給多少？TPS、響應時間、并發量的要求是多少？這樣計算
先說結論 一般推薦，如果你： 沒啥人用的服務 tps 20，返回有300ms就行了 十萬到百萬級的服務，響應能達到tps50 /200ms就可以...