發(fā)簡信
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愛迪生與特斯拉的直流交流之爭
直流電是怎么被發(fā)明的，交流電是怎么被發(fā)明的，愛迪生和特斯拉的直流交流之爭 一、直流電的發(fā)明 直流電的概念可以追溯到早期電學(xué)研究的基礎(chǔ)。以下是直流...
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以鈍感力為盾，拓寬格局為翼，屏蔽力助飛：活出真我風(fēng)采
一、鈍Q：堅韌之心，無畏前行 黃子華在一次棟篤笑中說到：追女孩子不需要IQ,EQ，而是需要鈍Q，即鈍感力強。 女的說，我永遠(yuǎn)都不會對你有好感。 ...
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擺脫過去的枷鎖：從逆境中汲取力量，專注于當(dāng)下
盡管馬斯克曾歷經(jīng)父親家暴與校園欺凌的嚴(yán)酷考驗，但這些曾經(jīng)的陰霾并未束縛他前行的步伐。相反，他選擇了以無比的毅力和決心，將全部心力投入到自我提升與...
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人生就像高山低谷
人生就像高山低谷，有起有落，不會永遠(yuǎn)處于低谷，也不會永遠(yuǎn)在高峰。正是這些起伏組成了我們的人生經(jīng)歷，讓我們成長和學(xué)習(xí)。面對低谷時，我們可以從中汲取...
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活在當(dāng)下，展望未來
我們究竟為何努力工作？其根本目的不正是為了讓家庭更加美滿嗎？忽視家庭的存在，即便賺得金山銀山也失去了意義。家庭如同精心培育的花朵，需要耐心澆灌，...
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項目成本管理
項目成本管理 1 、 成本分類： 直接成本、 間接成本、 沉沒成本（過去花費的錢）、 生命周期成本。 7. 1 規(guī)范成本管理： 規(guī)劃過程組。 1...
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質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)
編制質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)有： 1、成本/效益分析 在質(zhì)量計劃編制的過程中，我們必須權(quán)衡成本與效益之間的關(guān)系。效益是指項目的各項工作做得好，能滿足...
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SMART原則
目標(biāo)要符合SMART原則，具體的、可衡量的、能達(dá)到的、與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的、有截止時限的。 比如我要在6月份之前獲得健身訓(xùn)練營的健身達(dá)人稱號，為了這個...
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PMBOK《項目管理知識體系指南》的演變自從1987年《項目管理知識體系》(PMBOK)形式首次推出以來，《項目管理知識體系指南》（簡稱“ 《PMBOK?指南》”）一直在逐步演進(jìn)。同時...