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管理者必須課程六：績效溝通和贊美
八項基本管理技能，從專業人士到管理者的必修課。 第六項：績效溝通和贊美 績效溝通步驟：擬訂面談計劃。包括面談人員，面談時間安排，面談地點，管理者...
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管理者必須課程五：制定績效期望八項基本管理技能，從專業人士到管理者的必修課。 第五項：制定績效期望 制定績效目標的5個要點 一、結果論強調 “績效”=“結果”、“產出”或“目...
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管理者必須課程四：有效指導技能八項基本管理技能，從專業人士到管理者的必修課。 第四項：有效指導技能 一、了解下屬 1、基本情況了解；2、性格特點了解；3、了解下屬的內心事情，...
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管理者必須課程三：有效授權的技巧八項基本管理技能，從專業人士到管理者的必修課。 第三項：有效授權的技巧 一、授權的四個階 1、制約授權：適用于對工作崗位缺乏經驗的員工，管理者扮...
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管理者必須課程二：行動和檢查八項基本管理技能，從專業人士到管理者的必修課。 第二項：行動和檢查 1、將計劃付諸行動的4個步驟 2、4項檢查技巧 有效的行動步驟 1、任務清單...
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八項基本管理技能，從專業人士到管理者的必修課
專業管理者需要擁有的工作技能： 1、把事情做對的能力、 2、工作執行與檢查力度、 3、工作委派與授權的方法 4、對下屬進行有效的工作指導 5、制...
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提高工作效率的三原則原則一：從難事開始著手。我們要把一天工作效率最高的時間去處理難的事情而不是簡單的事情。 原則二：凡是都訓練自己用30秒進行簡要回答。如果想要給上...
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管理之“反求諸己”&“面向業績”一、“反求諸己” 孟子曰：愛人不親，反其仁；治人不治，反其智；禮人不答，反其敬---行有不得，皆反求諸己。 作為一個管理者，你需要有一個正確的認...
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每一個優秀的領導者都應該是一個很好的教練！企業教練是當今最新管理方式中的一種,是人力資源中最熱門的形式之一，教練之所以被日益重視，是因為在教練技術的標準流程的基礎上，它針對被教練對象因地...