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京東如何搞定中層管理培訓？
借智導讀 中層管理者是企業的中流砥柱，可謂是中層強則企業強。像京東這樣業務迅速發展的企業，對中層管理者的培養經常遇見哪些阻力？又該如何解決？
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不敢開除員工的創業者在想什么？
借智導讀創業公司 CEO 們決定要開人的時候，心里大多是拒絕的（哪怕是第100次）。但他們不久就會發現，這樣做是同時幫了雙方一個大忙。天使投資機...
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揭秘：華為的端到端交付究竟是什么？
借智導讀華為的管理模式一直在被國內企業效仿，這一方面體現了眾多企業管理者對于華為模式的認可，也說明了企業對于提高自身管理模式、實現價值創造的迫切...
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谷歌新掌門“劈柴”接下來該做什么？
借智導讀谷歌／Alphabet轉型令Sundar Pichai位列“硅谷最受矚目的領導團隊”。作為谷歌的新CEO，他接過一把通向寶庫的鑰匙：世界...
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想做好管理，這五件事絕不假手于人
借智導讀 不懂得授權，就只能干到死。作為一個管理者，職責范圍內的許多事情都應當分派給其他人做，否則你會發現時間都花在瑣碎的地方，卻并沒有關注到重...
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十一個數據告訴你職場小伙伴有多重要
借智導讀 有調查顯示，人們1/3的朋友是在工作中結識的，如果你曾在職場上結交過親密的朋友，肯定不會為這個數據感到驚訝。其實，好朋友不僅豐富我們的...
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當我們談論IP，說的可不是IP地址借智導讀 2015年被稱作是IP元年（Intellectual Property，知識產權），一時間許多名不見經傳的網絡小說，突然一股腦出現在熒...
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要么做計劃，要么被計劃做掉借智導讀 想把一件事情做好，養成做計劃的習慣非常重要。對于帶團隊的管理者尤甚，因為一個團隊不是管理者“一個人在戰斗”，如果沒有合適的計劃指導整個...
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華為憑什么讓十五萬人“力出一孔”？借智導讀 多年來網上吐槽華為加班文化和奮斗文化，而實際上華為是中國最早將人才作為核心資產運營的企業，其人力資源管理是華為28年來持續發展的關鍵源...