發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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產(chǎn)品規(guī)劃三板斧：商業(yè)畫布/精益畫布/SWOT分析產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品方向探索，經(jīng)常提出的自問(wèn)：1.需求來(lái)源是什么？2.我們的產(chǎn)品定位是什么？3.我們的產(chǎn)品優(yōu)/劣勢(shì)是什么？4.我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)是什...
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回顧2020
2020年的工作，我陷入了對(duì)與錯(cuò)的糾結(jié)中。 在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程中，因?yàn)橛脩舻姆抢硇?，為了曝光流量、為了現(xiàn)金流，可能會(huì)在道德層面或公共意識(shí)上做出讓步...
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產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何思考日常工作制度化——（產(chǎn)品需求發(fā)布篇）如果產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)沒(méi)有能力或者意愿去改進(jìn)現(xiàn)有的流程，那么就會(huì)持續(xù)飽受眼前問(wèn)題的困擾和折磨，而且痛苦指數(shù)還會(huì)與日俱增，Mike Rother在《豐田套路...
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產(chǎn)品經(jīng)理各大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則一、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢(shì)Weaknesse...
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產(chǎn)品人必須面對(duì)的四大溝通問(wèn)題
入行產(chǎn)品這行必經(jīng)“磨難”才能蛻變，這個(gè)過(guò)程使我在需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理等硬實(shí)力方面都得到了一次又一次的突破。回顧，讓我又重新拾...
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產(chǎn)品人常用工具篇（一）——玩轉(zhuǎn)百度系工具
1、百度識(shí)圖：http://image.baidu.com 百度識(shí)圖既可以本地上傳圖片進(jìn)行搜索，也可以直接復(fù)制圖片網(wǎng)址搜索 2、Echarts：...
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張小龍騰訊內(nèi)部分享：如何把產(chǎn)品做簡(jiǎn)單（下篇）
張小龍騰訊內(nèi)部分享：如何把產(chǎn)品做簡(jiǎn)單（下篇）
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張小龍騰訊內(nèi)部分享：如何把產(chǎn)品做簡(jiǎn)單（上篇）
轉(zhuǎn)載-夏勇峰整理 摘要： 不久前，微信團(tuán)隊(duì)帶頭人張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間分享，以微信為主，間以對(duì)騰訊和其他公司產(chǎn)品的點(diǎn)評(píng)，詳細(xì)闡述...
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產(chǎn)品經(jīng)理如何從0到1還記得前面幾年，產(chǎn)品經(jīng)理這詞剛在國(guó)內(nèi)興起，大家對(duì)這一職業(yè)還沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)的時(shí)候，就被各媒體以零門檻高回報(bào)的宣傳口號(hào)拿來(lái)大肆炒作，使得大家一個(gè)個(gè)趨之...
個(gè)人介紹
1、擁有13年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾供職于平安科技、亞聯(lián)財(cái)、騰訊SNG、小牛資本集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)；
2、豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、管理經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過(guò)累積成交額過(guò)百億量級(jí)的產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)；
3、成功獲得行業(yè)2項(xiàng)國(guó)家專利均作為第一發(fā)明人；
4、擁有PMP、CSPO、ACP、ACE、Clouder、Adobe等IT資質(zhì)認(rèn)證；
2、豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、管理經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過(guò)累積成交額過(guò)百億量級(jí)的產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)；
3、成功獲得行業(yè)2項(xiàng)國(guó)家專利均作為第一發(fā)明人；
4、擁有PMP、CSPO、ACP、ACE、Clouder、Adobe等IT資質(zhì)認(rèn)證；