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從阿里到美團再到高瓴，論管理與選擇的智慧 | 張鼎對話干嘉偉
注：本文根據干嘉偉與張鼎在頭頭是道的內部投后分享會“葛嶺問道”的對話內容總結而來，當天我們用一下午的時間，對銷售、團隊管理、公司治理、人才坐標系...
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《清單革命》
首先，使用清單，目的是為了避免犯無能之錯。無能之錯指的是那些明明可以規避的錯誤。 清單發揮作用有兩方面的原因： 一是清單能夠把大腦不擅長的記憶的...
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模型7 分形創新：老產品怎樣長出新生命？
1.分形創新 同學你好，歡迎來到混沌大學。今天我們學習一個新的模型，分形創新。在我們8個模型里邊，第二曲線和分形創新可以說是一對，如果一個規模型...
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《這就是OKR》筆記
1. OKR是什么？ 1.1 OKR的定義OKR=O+KRO=Objectives，目標（有挑戰的、方向明確的目標）KR=Key Results...
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《這就是OKR》關于作者 本書作者約翰·杜爾是硅谷的一位傳奇風險投資人，被稱為“風險投資界的邁克爾?喬丹”。他目前是風險投資公司凱鵬華盈的合伙人、董事長，也是包...
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模型3 錯位競爭：如何做到與其更好不如不同？自然界里邊每一個物種都有自己的生態位，甚至在同一個區域里邊，它也能分層次分出生態位出來，鷹擊長空，魚翔淺底。 初創企業，提高自己的成功率，不是比...
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模型2 單點破局：如何力出一孔十倍速增長？課程簡介 任何企業或個人，如果沒有突破增長或成長破局點，就將長期處于低水平重復狀態；而一旦突破破局點，企業或事業就將產生自增長，收獲十倍速甚至指...
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模型1 組合創新：如何在舊要素中發現新機會？什么是創新？ 傳統意義上對創新的定義，我們第一關鍵詞就是發明、創造，好像創新一定要跟技術結合到一起，“從無到有”才算創新。這樣就給了我們一個誤解...
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模型4 低端顛覆：新生命力如何逆襲上位？克里斯坦森理論 《創新者的窘境》 一：低端顛覆的內涵 低端顛覆是上帝給創業者開的一扇窗，讓創業者可以利用不對稱優勢實現創新。為什么會有這樣一扇窗...