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戰略調色板：新常態下金融企業的致勝武器戰略調色板是什么？ 過去做規劃、找定位的經典型戰略已經無法適應當前多變的環境了。隨著環境的不同，我們的戰略也應該發生變化。那么如何確定一個企業所...
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企業中隱形的權利線
俗話講，“新官上任三把火”。試想，如果你是這個新官，你會不會燒這三把火呢？我想如果企業里沒有規定這件事，絕大多數新上任者都會選擇燒這三把火。對吧...
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共演戰略：小米轉型與四個公式
01 第一性原理和共演戰略四要素 近幾年在創業者和企業家圈子里，“第一性原理”這個詞特別火，主要是因為特斯拉的創始人馬斯克說當他遇到難題時，通常...
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情商領導力筆記——葉斌老師授課情商 情商是智商的一種，是跟人打交道的智商。 戈爾曼的工作領域情感智力五成分及其特征（1998）： 1·自我覺知：有認知和理解自己情緒、情感、內...
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企業組織戰略規劃
金剛石和石墨元素相同，表現性質卻完全不同，源于碳元素之間的組織架構。相同的人才，在不同的組織架構中展現出的能量也不盡相同。德魯克也曾說過：管理...
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那些年，支付寶在打造組織能力的路上，狂奔！Lucy分享了2010年至今，從支付寶－小微金服－螞蟻金服，一路走來，從戰略落地到組織運營的系列的發生，HR在上接天，下接地，中間還要聚人氣的過...
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組織建設——組織診斷診斷是組織建設的基礎。組織診斷需要從時空的維度出發，一方面識別企業組織所在的發展階段，檢驗核心要素的關鍵特征以及相互之間的匹配情況；另一方面，梳...
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組織規律——使命&價值觀
使命是做事的上限，我們要做什么和方向，價值觀是做事的底線，不能做什么。 如果能力和天賦遠遠低于使命實現的需要，個體便會因為某種程度的“不切實際的...
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組織規律——不要用目標偷換使命
每個人的存在都有趨利避害的本能，這種本能首先源于生存的基本需要。馬斯洛將人的需求依次劃分為五個層次：生理需求，安全需求，愛和歸屬的需求，尊重的需...