發簡信
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在會議的決策環節中容易出現矛盾，即做決定有人同意有人反對，在這種環節當中，小組長就要起到引導作用，讓大家用數據分析，針對不足的地方想點子完善，每...
這一章節給了我一個出口，一直以來開站會的時候小組之間遇到問題的時候大家都會有互相討論沒有錯，但是有時候在下達任務的時候大家也會在一起討論，最后自...
有很多人在管理團隊的時候都在忙，一問到忙什么的時候，其實都說不出所以然，作為一名管理者其實最需要做的是跳出瞎忙的怪圈，管理者的時間應該用在...
有正面反饋的同時也會有負面反饋，有表揚就會有批評，怎么做才會然組員沒有抵觸情緒，首先要讓事實說話，根據事情的本質去客觀講述這件事，分析其中的利害...
現在的上班族對于工作環境的要求大于對薪資方面的要求，這就需要管理者營造具有吸引力的工作氛圍，千方百計和強化工作熱情，所以該如何做呢 ...
學習正確的反饋是必要的，日常生活中，個人的判斷大部分基于自身的主觀認識而非事實，每個人在接收信息時均有選擇性的，接收的信息也并不完整， 所以說每...
初級管理者最重要的就是如何與組員溝通，能及時給到組員及時反饋是日常工作中需要做的，即組員做對了要及時反饋，做錯了也要及時反饋，要大聲表揚，...
在此之前學習過一門情緒管理的課程，當時學習的時候不是很理解，這篇文章大致介紹了如何去做組員的情緒管理，每個人可能都有情緒爆發的時候，傷心、難過、...
讀完此文章學習到肢體動作的重要性，之前與組員1對1溝通的過程中，我均是重視語言，從未關注肢體動作所帶來的信號 通過本文了解到和組員談話的過程中需...