草根創業者永遠最缺兩個東西，資金和資源。idea我們永遠不缺，執行力我們也很強，我們可以為了產品幾個幾個月加班，不眠不休，為了我們的夢想而打拼是痛苦并快樂的。
我們后面決定轉型做移動互聯網O2O項目后，我們將面臨幾個問題，第一，資金如何籌集。第二，市場推廣如何做？當然很多人會講，先解決現在的資金問題，再考慮市場推廣，其實兩件事情都關系到產品是否能存活。市場推廣應該在產品構思的時候也需要考慮到，而不是產品推出后才考慮，因為產品的推廣往往需要根據其功能特性而做，而產品的某些功能也要配合市場推廣而開發。
因此思考的方式應該調轉過來，首先假定你已經開發產品出來，下一步推廣應該如何處理？只有想清楚這個問題才能開發產品開發。迭代方式只適用于你的初期產品可以存活的前提。
對于資金問題，我想大家想法應該都差不多，創始人先投一部分錢，這錢只能做產品的初期開發，一般是不足夠整個產品的開發，運營的。我們都不是高富帥，只能拿出微薄的資金去做我們的夢想。我們也不是明星創業團隊，隨隨便便忽悠就可以拿到不錯的天使投資，我一直認為在國內沒有純粹的天使投資人。更別說我們有人脈資源去找這些人！
我們的做法很簡單，先投一部分錢，當然我當時已經非常貧窮，吃飯都是個問題，根本沒有錢去投資，而我有一個很固執的原則，創業永遠不要問家里人拿錢，因為虧錢的話不單單是虧錢的問題，由此引起的問題會復雜很多。最后我們其中一個partner相對比較富裕，他先投錢了，知道今天我也非常感謝他。
錢對于創業公司永遠不夠，要買服務器，要發工資，要給租金，要交稅等等，七七八八費用會讓你想像不到的。有過幾次創業經驗的我當然知道成本應該如何控制，但精簡后的支出仍然是一個非常大的問題。這時候考慮的可操作的層面就非常少，剩下一條大家都會想到的路：外包！
創業公司做外包我是非常不贊成，但也是非常可以理解的，接外包可以有相對比較穩定的收入，只能說相對，因為大部分國內外包公司，其實要保證穩定收入是非常困難的。
移動互聯網的興起，讓外包市場越發活躍，隨時而來的是競爭激烈，幾年前我們做一個APP可以拿到幾萬到十幾萬的價格，到今天，大部分只能到一兩萬甚至幾千塊的價格。原因何在？道理很簡單，有錢賺了就會涌進很多外行人競爭，競爭人多了，就會出現惡性競爭，價格自然上不去。除非是走關系單。
每個月底是最痛苦的時候，你總想著要發工資，一起打拼的兄弟們都不容易，每月拿著不高的薪水跟你一起拚，到頭來工資都發不出，實在對不起他們。為了能準時發工資，我們想盡了所有辦法，找朋友借，刷信用卡等等都是司空見慣了。
幾個月，半年自己不拿工資都是很正常。這時候你就會明白為什么創業者是苦逼的，貧窮的日子難道不會苦逼？當你想跟女朋友出去吃頓飯都要考慮錢夠不夠的時候，你就會明白這種日子有多難熬多壓抑？
