（一）企業(yè)孵化器的定義
孵化器，本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備。后來引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，指一個(gè)集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時(shí)，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化，以推動合作和交流，使企業(yè)"做大"。
企業(yè)孵化器，是一種新型的社會經(jīng)濟(jì)組織。通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。一個(gè)成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務(wù)、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進(jìn)入市場，提供綜合服務(wù)，幫助新興的小企業(yè)迅速長大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。
企業(yè)孵化器的創(chuàng)立，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了積極的影響。企業(yè)孵化器通過政策引導(dǎo)和資金導(dǎo)入，幫助一些新成立的、相對較弱的企業(yè)和公司成長，增強(qiáng)了小企業(yè)生存和發(fā)展的能力；通過渠道溝通和平臺架設(shè)，為風(fēng)險(xiǎn)資金提供優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目和初創(chuàng)企業(yè)；同時(shí)也解決了部分社會就業(yè)問題。企業(yè)孵化器在實(shí)踐中取得了卓越的成果，據(jù)美國統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過企業(yè)孵化器孵化的企業(yè)，其成活率：能達(dá)到80%。
（二）中國30年內(nèi)企業(yè)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀
中國企業(yè)孵化器經(jīng)歷了二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。每年都有新增企業(yè)孵化器。截止2010年底，中國企業(yè)孵化器已由2000年的164家發(fā)展到894家，成為僅次于美國的孵化器大國。
盡管中國科技企業(yè)孵化器發(fā)展迅速，但仍然存在著區(qū)域間發(fā)展不平衡，孵化功能不完善，融資平臺欠缺和人員素質(zhì)偏低等多方面的問題。中國的科技企業(yè)孵化器在不同地區(qū)之間、不同省份之間以及不同城市之間的數(shù)量差異較大。中國的大部分科技企業(yè)孵化器過于集中在東部地區(qū)及少數(shù)中心城市，沒有形成面向全國的輻射效應(yīng)，極大地制約了中國孵化器事業(yè)整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展。
其次，中國現(xiàn)有的企業(yè)孵化器基本上是由政府直接或間接提供大量的資金專門興建的，硬件設(shè)施完備，收費(fèi)低廉，為在孵企業(yè)提供了良好的基本服務(wù)支持。但是，除極少數(shù)企業(yè)孵化器對企業(yè)的具體運(yùn)作提供全面支持外，絕大部分企業(yè)孵化器都無能力提供全方位的管理服務(wù)，孵化器的功能尚需增強(qiáng)。
此外，在債權(quán)性融資等方面，由于中小企業(yè)普遍無法提供可以質(zhì)押和擔(dān)保的有形資產(chǎn)，信用體系尚未建立健全，而銀行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需要等因素，導(dǎo)致了中國中小企業(yè)基本上很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得債權(quán)性融資。
而中國現(xiàn)有企業(yè)孵化器的許多管理人員來自于政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位，服務(wù)意識不夠，普遍缺乏經(jīng)營管理能力，缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏高水平的技術(shù)能力和技術(shù)依托。這就直接影響了科技企業(yè)孵化器的運(yùn)作效率，影響孵化器的服務(wù)質(zhì)量和水平。然而近年來企業(yè)孵化器正朝著形式多樣化、功能專業(yè)化、投資主體多元化和組織網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
1、在形式多樣化方面:不僅有綜合性的創(chuàng)業(yè)中心，已有依托清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)等高等院校建立了 58 家大學(xué)科技園孵化器;北京、上海、蘇州、無錫等地依托創(chuàng)業(yè)中心和高新區(qū)建立了 50 多家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，為海內(nèi)外留學(xué)人員和海外華人提供創(chuàng)業(yè)的全程服務(wù);在美國、俄羅斯、新加坡、英國等地建立了海外創(chuàng)業(yè)園。
2、在功能專業(yè)化方面 :興建了一批以中小型的軟件開發(fā)企業(yè)為主要培育對象的軟件園;上海張江生物醫(yī)藥孵化器、北京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)藥孵化器、北京 863 軟件孵化器、北京北內(nèi)制造業(yè)孵化基地、北京新材料孵化器、陜西楊凌農(nóng)業(yè)專業(yè)孵化器、天津塘沽海洋技術(shù)專業(yè)孵化器等一批專業(yè)技術(shù)孵化器已經(jīng)投入運(yùn)營。
3、在投資主體多元化方面:除了有政策性孵化器外，商業(yè)性孵化器的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢;管理體制已從事業(yè)型為主，向企業(yè)型、事業(yè)單位企業(yè)化管理并重模式轉(zhuǎn)變。一批國有和民營大中型企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和跨國公司已經(jīng)在中國創(chuàng)建了企業(yè)孵化器，以孵化器數(shù)量最多的北京為例，在 2000 年統(tǒng)計(jì)的 25 家孵化器中，大學(xué)投資的孵化器占 5 家，國企投資的孵化器占 7 家，民營企業(yè)投資的占 1 家，政府投資的占 7 家，國外公司投資的占 2 家，其他孵化器占 3 家。
4、在組織網(wǎng)絡(luò)化方面:為促進(jìn)孵化器優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展，企業(yè)孵化器的工作組織網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生。1993 年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)協(xié)會建立了高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心專業(yè)委員會，這是第一個(gè)全國性的科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)( 組織 ) ，設(shè)立在科技資源比較豐富的中心城市，連接本城市各類型孵化器的城市孵化器網(wǎng)絡(luò)，此外，中國還積極參與了國際孵化器網(wǎng)絡(luò)組織的有關(guān)活動。
隨著企業(yè)孵化器數(shù)量的增長迅猛，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，培育了一大批科技型企業(yè)和企業(yè)家，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了貢獻(xiàn)。為鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會，維護(hù)社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn) 我國科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有很好的基礎(chǔ)。目前全國的科技企業(yè)孵化器已超過1600家，大學(xué)科技園有115家，在孵的企業(yè)有8萬多家，就業(yè)人數(shù)有170多萬。全國活躍的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)有1000多家，資本總量超過3500億，互聯(lián)網(wǎng)的接入超過6.3億，固網(wǎng)普及率已經(jīng)達(dá)到50%。技術(shù)交易也很活躍，2014年，全國的技術(shù)交易成交額達(dá)到了8577億，近年來以15%的增速增長。
（三）案例分析
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，使得小企業(yè)的成功率很低，發(fā)展極其困難。研究表明，小企業(yè)失敗的主要原因是資金不足和管理不善，這說明小企業(yè)還沒有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)孵化器正是適應(yīng)這種社會需求而誕生的組織，企業(yè)孵化器的目的正是為小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的成長環(huán)境，對處于初創(chuàng)狀態(tài)的小企業(yè)提供全面的發(fā)展支持，為企業(yè)提供可租用的場地、商業(yè)服務(wù)設(shè)施等。企業(yè)孵化器是一個(gè)創(chuàng)造成功的創(chuàng)新型企業(yè)的綜合系統(tǒng)，旨在創(chuàng)造一批充滿活力的企業(yè)，并有組織地適時(shí)為企業(yè)提供其成長所需要的 “營養(yǎng)”。
廣州玖的數(shù)碼科技有限公司（下簡稱“玖的VR”），全國虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域拓荒者和引領(lǐng)者，最初該團(tuán)隊(duì)與博士科技接觸是在2014年，該團(tuán)隊(duì)了解到博士科技一直在做高端人才服務(wù)，他們想通過申報(bào)高端人才項(xiàng)目獲得政府資金扶持從而加快他們的VR項(xiàng)目落地，科技伯樂倪先生在同該團(tuán)隊(duì)交流的過程中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目本身非常不錯(cuò)，技術(shù)帶頭人由整套技術(shù)框架，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)還缺乏一些技術(shù)人員，同時(shí)還有2個(gè)技術(shù)點(diǎn)沒有攻破，倪先生隨即在孵化器平臺尋找到正在進(jìn)行三維圖形生成和系統(tǒng)集成研究的4個(gè)專家，并組織雙方進(jìn)行了技術(shù)探討，其中有1個(gè)專家的課題研究和玖的VR未攻破的技術(shù)有很大相似點(diǎn)，雙方隨即達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作。
解決了技術(shù)問題，但隨后公司的規(guī)模化發(fā)展遇到了瓶頸，線下體驗(yàn)店的開放和技術(shù)的持續(xù)升級都需要大量資金的投入，倪先生作為玖的VR的貼身顧問，對整個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)都非常了解，他深知項(xiàng)目的大好前景但遇上資本寒冬，他第一時(shí)間召集了博士科技的其他科技伯樂及相關(guān)博士俱樂部專家就整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估，評估目的是決策是否動用自營的創(chuàng)投基金對該項(xiàng)目進(jìn)行投資，經(jīng)過多方智慧碰撞集結(jié)，博士科技決定對該項(xiàng)目進(jìn)行千萬級別投資。
解決了資金問題，企業(yè)便開始加速發(fā)展，據(jù)玖的VR董事長梁應(yīng)滔介紹：目前，玖的VR在全球50多個(gè)國家和地區(qū)建立超過3000家線下體驗(yàn)店。從硬件研發(fā)與生產(chǎn)、內(nèi)容制作、再到商業(yè)落地運(yùn)營，打通供應(yīng)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)，是一套完整的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋模式，2015年全年更是創(chuàng)下銷售額近2億元的優(yōu)異市場成績。玖的VR現(xiàn)有近200人的內(nèi)容研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并持續(xù)從國內(nèi)外引進(jìn)包括硅谷和好萊塢等地高素質(zhì)科技型人才。
至始至終，博士科技參與了玖的VR的整個(gè)創(chuàng)新發(fā)展過程，從高端人才項(xiàng)目引入，到VR成果轉(zhuǎn)化與高校的產(chǎn)學(xué)研合作，到直接投融資，博士科技滲透了玖的VR的創(chuàng)新發(fā)展。從目前來看，企業(yè)是成功的，博士科技投資也是成功的，凝聚智慧的投資，從這一點(diǎn)上看，確實(shí)是那么一件低風(fēng)險(xiǎn)高收益靠實(shí)力的事。
