《蘇世民》這本書(shū)之前就有所耳聞，很多人在推薦，那時(shí)自己并不曉得蘇世民是何許人，這本書(shū)的魅力在哪兒，為何這么多人在推薦，在讀。這兩天聽(tīng)了子木的解讀之后，有個(gè)大概。于是再次翻開(kāi)得到聽(tīng)書(shū)，看了關(guān)于這本書(shū)的解讀。
其實(shí)，子木與得到工作室的解讀是一致的。主要感受觀(guān)點(diǎn)及重點(diǎn)內(nèi)容，基本兩方都有提及。說(shuō)明，大家共通點(diǎn)還是一致的。書(shū)我雖沒(méi)讀，聽(tīng)了大家的解讀，主要觀(guān)點(diǎn)感受如下：
1. 只有做困難的事，才能殺出一條血路。
成功的路上并不擁擠。正如蘇世民剛開(kāi)始創(chuàng)建黑石集團(tuán)，一炮打響的收購(gòu)案一樣，這么塊大“肥肉”，又怎會(huì)沒(méi)人來(lái)?yè)屇?？一定有其原因，而且非常困難，才會(huì)漸漸都放棄的。但對(duì)于蘇世民的個(gè)性來(lái)講，必須前行。他非常喜歡挑戰(zhàn)性的事情。正如他在雷曼兄弟公司崛起之路一樣。做困難的事，總有辦法處理解決，殺出一條血路。他都成功了，一次救了自己，一次救了公司也成就了自己。
我們生活中也是這樣，最開(kāi)始報(bào)課的人、聽(tīng)課的人都很多，越往后就越少。就說(shuō)讀書(shū)會(huì)，可以去看，每期20本書(shū)，從第一本到最后一本，學(xué)習(xí)的人次數(shù)是逐漸抵減的。特別是在第三課之后。人們總是蜂擁而至，但真正能夠堅(jiān)持走到最后的人寥寥無(wú)幾。
因此，正確的事便是堅(jiān)持走下去，做別人認(rèn)為困難的事。
想要接到生意，就必須拋棄好高騖遠(yuǎn)的想法，去啃那些沒(méi)人敢啃的硬骨頭，去做困難的事，才有可能殺出一條血路。
2. 做大事和做小事的難易程度是一樣的，所以要選擇選擇一個(gè)值得追求的目標(biāo)，那就要選擇做大事的目標(biāo)。
看到這一點(diǎn)的時(shí)候，不自然地就會(huì)想到，一樣的錢(qián)買(mǎi)大的。哈哈，老百姓樸素的道理。但人總是趨利避害的，所以在得利的時(shí)候，會(huì)選擇更大的利益；而在做事的時(shí)候，會(huì)選擇更容易的事。所以回到第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，成功的路上并不擁擠。
作者的觀(guān)點(diǎn)其實(shí)很認(rèn)同，當(dāng)你做大事和做小事所要付出的時(shí)間、經(jīng)歷是相同的，那我們何不選擇更大得利的目標(biāo)來(lái)做？麻雀雖小五臟俱全，小事如同這小麻雀，方方面面都要做到，不是因?yàn)樾。涂梢院?jiǎn)省很多，不是的。因此，從付出與正比上看，應(yīng)做值得追求的目標(biāo)。
此外，聽(tīng)了作者的幾段經(jīng)歷后，感覺(jué)無(wú)論你曾經(jīng)多么的叱咤風(fēng)云，多么的輝煌，無(wú)論你曾經(jīng)多么的低微，多么的平凡，請(qǐng)不要自居，不要放棄自己，從零開(kāi)始，從現(xiàn)在開(kāi)始，你仍然可以創(chuàng)造一個(gè)全新的世界/視界。曾經(jīng)作者是華爾街是金融界知名的人物，當(dāng)他自己開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)的名氣還在，但并不能帶來(lái)生意，所有的還是要從新開(kāi)始創(chuàng)造。
用子木常說(shuō)的那句總結(jié)下：你不能用一個(gè)舊的自己，換一個(gè)全新的你。
