? ? ? ?今天是我入職以來，3個月的時間，今天下午6-7點公司CTO組織公司各部門進(jìn)行了一次中層員工的動員大會。借由此會，也對此進(jìn)行下就自己而言面對公司的3個月的認(rèn)識和遇到的人與事。

首先，公司認(rèn)識到外部壓力比較大(全民k歌)。

其次，公司領(lǐng)導(dǎo)希望員工認(rèn)識到自身所處的位置進(jìn)行反思。

再者，提高開發(fā)的工作效率。

簡單分析下遇到的問題，公司的精神大同小異，都是萌萌噠。。。。暫且掛起來

公司簡單說流媒體起家發(fā)展到當(dāng)下轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺，線上線下同步發(fā)展。

壓力、態(tài)度、執(zhí)行力

公司向員工要態(tài)度這就說明了很多問題，簡單下。

1、上層被外境壓的真的喘不過來氣，求安慰來了。

2、管理者處于不冷靜、不掌控、不自信。

為什么這么說呢？ 與會的各位都是公司的中堅，平時本人感覺到他們的態(tài)度和勤奮。每天都是忙忙碌碌辛辛苦苦絮絮叨叨中進(jìn)行著，沒有人累跑或彼此撕逼。這點在當(dāng)下這個公司的規(guī)模層次做的還是到位的，遇到了一幫容易被忽悠也愿意被忽悠的人公司是幸福的。

想在他們身上繼續(xù)發(fā)掘潛力，加大壓力進(jìn)一步提神戰(zhàn)斗力。如果你跟我說10-10-6 這個強度還不夠，我只能“呵呵”。 哪個公司走向耶和華，屌絲猿絕對不是發(fā)動機(jī)。

開完會，回來想想了我在會議最后給予的總結(jié)是否正確。如下：“想要頂?shù)米毫?，讓員工反思自我定位，并且能夠以公司領(lǐng)導(dǎo)的位置去工作，那么必須強有力的執(zhí)行力?，F(xiàn)實金錢短平快提升，洗腦做潤滑劑加速?！?這句話，公司上層不太喜歡，跟開會的精神不符。但是我認(rèn)為這是目前其他兩種解決方案(本人頭腦風(fēng)暴的想法可能不成熟)。比較符合公司現(xiàn)有資源進(jìn)行發(fā)力。

腦暴時間：

1、空投。 這個解決方案卻是很多初創(chuàng)公司都喜歡玩耍的，最好簡歷上有bat高管經(jīng)驗。更有甚非阿里系不娶。

先說點甜的?！翱胀丁睅砹讼冗M(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)流程。強有力的管理，先簡單說下管理的概念，通過協(xié)調(diào)手下資源，來完成一個目標(biāo)。如果來人很nb,卻是能夠帶來整個公司管理的新氣象和更強執(zhí)行力。但是，但是，但是。人是會撕逼噠，上家的經(jīng)驗告訴我，越牛逼的人破壞力tmd越爆棚啊。老總掌控不了的話，還是繼續(xù)“呵呵”。

2、明確爆款，聚力。 簡單明了，互聯(lián)網(wǎng)流量是媽，平臺是爹。bat的資源卻是給力，但是這么說人家產(chǎn)品有失偏薄，未分主次。bat的產(chǎn)品經(jīng)理多如猿毛，能殺血路，不凡。

看人家干嘛，能娶人家運營還是入贅人家產(chǎn)品經(jīng)理?；ヂ?lián)網(wǎng)本就是贏家通吃，大頭鯨吞70-80市場。他們有的你也要有，不怕被人家拖死？你多少斤兩要不上稱量量？明確自己的優(yōu)勢，占據(jù)一部分市場，集中全力爆款啊。 大而全真的不一定好，但是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在我所知道的都是單一爆款名滿天下。為什么不呢？ 小公司就要有自己的好產(chǎn)品，輔以運營。

好了，高級猿的今天日志先這么多吧，還得調(diào)試架構(gòu)累。