在我的身邊有很多脾氣暴躁易怒的人，包括我自己。

印象中打小就不喜歡別人說自己的不是，每次父母或家人批評，便會心生悶氣，從未曾想過是否因為自己在哪里有做得不好或是不對的地方，造成父母或家人的不滿，才引來的批評教育。更由此得出爸媽、家人不愛我的結論，由此越想越生氣，脾氣變得越來越暴躁易怒。

長大后離開父母到外地上學，其實骨子里也還是個性格暴躁的人，只是因為遠離父母，內心的自卑及不安，使得自己即便遇上很生氣的事情，已開始有意識的忍著不敢外泄。因為擔心對別人發怒，會得不到別人的喜歡，擔心由此得不到友誼失去關切而變成一個獨來獨往的人。也因為曾經見識過當眾發怒會帶來怎樣的后果。

高三那年，有一件事情令我印象深刻。因為高三學業緊張，學習壓力大，那時候大家都在爭分奪秒備戰高考，絕不允許自己的時間被白白浪費掉。走路恨不得腳不粘地的，那一定是高三的同學。從宿舍到食堂大概有2公里路，冬天洗澡需要走到食堂打熱水再走回宿舍。當年我們班上甚至還有女同學為了不浪費掉這打熱水的時間，而忍著洗冷水澡。我們班是當年的文科重點班，女生占班上人數 90%，一共分了三間宿舍，我跟當時關系還算可以的L同住在305宿舍。記得有一天下午下學后，我跟L及另外幾個女生匆匆趕回宿舍洗澡，回到宿舍時發現門還鎖著沒開，那天的值日的女生（已經記不起是哪位同學了）多看了會兒書，沒有即時回宿舍開門（當天值日的同學要在下學后第一時間回宿舍開門）。等了好久，還是未看到值日的同學回來，L已經不耐煩地念叨起來。后來可算是等到值日生回來開門，大家都很不高興，因為覺得時間寶貴，在等待的過程中浪費掉這么多時間，心里自是不悅，但也都沒再說什么。不過，就在值日生將鎖打開的瞬間，L迫不及待地上前很生氣地用腳踹開了門。L是班里的優等生，各門成績優秀，有文筆，在這段大家視時間為珍寶的時間里，更是容不得時間被與備考毫不相干的事情列吃掉。自打這件事情之后，大家心里咯噔一下，想不到她脾氣這么大。從這件事情之后，平日里雖關系還不錯，但明顯大家心里都生出了些許的距離感。

后來L去了湘潭大學，其他關系不錯的也都考上一筆或是留在省內念普通的二本，我去了重慶的一個普通二本院校。大學期間直至工作畢業大家也都還偶有聯系，維系著難忘的"戰友情"。2012年，那是我們畢業后也即工作的第二個年頭，父親突然患病，那時全家都已做了最壞的打算。父親躺在病床上，虛弱地說"只要你哥能找到個女朋友，我就了無遺憾了。"我對父親說"您放心，我一定會幫哥找到的！"所幸，我實現了這個承諾。當時我把高中同窗好友想了個遍，我也想過L，但想到L的脾氣，便打消了這個念頭。最終我選擇與哥哥撮合的是另外一位不漂亮但更善解人意，家庭情感較穩定的Y.?

我想在生活這個競技場上，比的并不僅僅是才華、學習成績、長相等看得見的有可能會給生活帶來一定的助力的指標，而更多的是與人生活的能力，自我控制能力，平衡的個人狀態等軟實力。

在工作中，不分場合不分時間地亂發脾氣更是一大硬傷。我的一位同事H，平日里不曾一次暗示過她：你們幾個PM，屬你對生產最熟悉，能力有，氣場足，但脾氣一來，九頭牛都拉不回來。

前陣子H與物控Z因為物料上的事情，在辦公室吵得不可開交。因辦公室為開放式布局，主管與員工都是坐在一起的，沒有獨立房間，只是簡單的一個隔間安置在每一排的最前端。平時稍大點聲說話，周圍的領導同事全都能聽到。那天聽到她倆在掐架，經理忍不住過來勸停：“好了，好了，不要吵了，有問題好好討論。”經理原本主管業務模塊，主要在臺灣、上海、越南三地跑，今年因組織微調空降南寧，兼管生產。Z眼見驚動了經理，便乖乖地安靜了下來。可這時H卻還嘴說道：“我不要!”經理無奈地回位置繼續工作。那一瞬間我瞥見了經理的表情，帶有些許的失望及不被尊重的凝重。

后來在與上海業務J的一次閑聊中，聽聞經理原本是想要把H提拔為PM Leader,但因H的脾氣，還是放棄了這個念頭。H的大好前景就這么生生毀于自己的暴脾氣而不自知。

就在今天，H又上演了一出情緒失控戲。對飚的不是別人，是我們的直屬主管！早上一大早，看到群里說360 FCC缺料，請物控處理。主管回復：360標簽怎么回事？物控接著回：那是客戶EC（工程變更）的，原本早就已備好了，4/2的時候還在說可以用舊的標簽，所以當時的料況顯示這顆料并不會缺。在這之后客戶才通知PM要設變，舊的全部不能用，所以4/13就已提前請廠商備新的FCC了，今天早上采購與廠商聯系時說原材都還不到位。新料要到4/19號才能交，還有盒子上的標簽還沒確認到交期。

生管也在群里補一刀："FCC"360投產，并沒有知會到生管缺料哦，前兩天排測試，今天白班排組裝，早上7： 00產線報FCC欠料。

看到這些主管火了，把幾個PM叫到位置上，難道投產前不是要所有料都要到倉庫嗎？為什么到今天產線在生產的時候還在報缺料？H回說："沒有呀，已經先給了產線200pcs救急了。"

"產線跟我講的是什么？物控跟我講的是什么？你跟講的又是什么？難道要我聽三個單位給我報告嗎？我到底要聽誰的？理論上我只要聽你PM給我報告就夠了吧？"

H覺得委屈、窩火，已經氣到我用余光都能看到她起伏的胸脯，用氣急敗的口氣對主管說："你先聽我說，4/2當時看的確實是沒有缺料呀，剛剛已經先給產線200pcs先把上午撐過去。"主管打斷H的話"我不用聽你這些，你今天在生產，產線卻還處于缺料的狀態，你從邏輯上就是錯的，你是PM，你是怎么在看案子的？你再回去好好想想你的問題！"

中午物控在群里更新物料動態：FCC廠商安排下午送貨，預計晚上到產線。"彩盒Label還未確認到，故包裝還欠料。"

主管火氣未消，中午排隊吃飯間隙接連拋出3點不滿：1.若4/2投產僅缺一顆電子料，無其他異常！這是大家回報的沒錯吧。2.目標是4/10投產，這是共識。今天上線了才反饋有困難，難道大家不知道設備資源與人力均要等360完成生產后速調到HK項目嗎？3.昨天知道其他產品缺料停線，亦知道360測試不順產量不達標，就沒人知道先救一下360測試產能？

H一看，打好的飯菜也沒心情吃，放下筷子，也在群里回擊：主管，1.4/2上線僅缺一顆電子料，信息無誤（針對Label設變部分，當時客人回復因新客戶主體尚未確認，暫沿用舊主體且庫存有料）。2.4/10上線是共識，再此之前，客人更新EC,要求更換使用新的客戶主體Label, 我們一拿到信息便追著RD承認，同時維護采購環境，本周四（4/13）通知供應商備料，昨天采購環境OK并要求下單，并與采購確認，下單后物料次日可達（供應商為本地供應商）。3.360 ?13號晚班開始測試，14號一早看產出未達標，去產線確認原因，當時就已請工程主管幫忙協調設備資源，給大家的目標一直都是必須要在本周日完成360生產。等她回完這一大段，我跟另外一個同事已經吃完了，她才拿起筷子，一邊生氣一邊吃著飯，吃了沒幾口越發覺得沒心情，索性連飯也不吃了。

事情雖然解釋過去了，在同事領導眼里卻更進一步加深了對自己不好的印象，在眾目睽睽之下，上司說一句，下屬回一句，無論事情本身做得對或錯，用這樣的方式方法，已然是不給上司留存半點顏面。跑得再快，也是一匹不受控的馬，一匹容易脫韁的馬，縱然其他馬不如你強勁，在老板心里不會再想到你。

生活、職場就是一面鏡子，我們在其中看見別人，繼而看見自己，常懷感恩心，常思已過。不論同事還是領導，平日里關系再好，能擁有這樣的情誼，我們心懷感激。到了工作場合，還是得要公事公辦，領導依然是領導，不能恃寵若驕，更不能把工作能力當成恣意妄為的資本。老板選人更不單看工作能力一項，而是綜合考量，對各項進行排列組合，最終得了一個最優的排配。

以人推已，只有不斷地看，不斷地發現，繼而不斷地反省、思考，我們發怒的根源是什么，找到它，再找到可以讓壞情緒出走，而又不對外人造成影響的通道，從此我們便可以駕馭自己的情緒，而不是受控于他人，受控于他人及自己的情緒。