由于并非專業人士的寫作，所以書整體上邏輯條理并不是很清晰，說起是一個互聯網從業者的學習手冊是過譽，本書更多的像是一個互聯網從業多年的過來人，從大學到就業再到整個的職業生涯規劃的一次語重心長的交流，當然，在寫本書的時候，作者也是從互聯網行業吃到了甜頭，所以本書還是帶有了一定的主觀傾向，畢竟每個人不能夠把所有的路都走一遍，只是按照自己的經歷去闡述一件事情，和講述一個經驗，并不具有很強的泛化能力，這也就是說為什么我們看了很多的名人傳記，我們仍舊無法上升到偉人的高度和境界。
職場篇
年輕人很內容犯的一個錯誤，就是為了努力的刷存在感，證明自己知道什么，證明自己能夠做什么，而不是真的為了去有效的解決問題。這點表現在實際的工作中，就是喜歡引經據典，動不動就扯到業界標桿產品，但是提出的倡議大多是無法針對現有的產品進行落地生產的，根據產品，如何完成產品，提升效率。當然這并不是說年輕人就要克制自己，不要表現，但是表現的內容是分析問題和解決問題的能力，而不是說自己知道什么，懂什么。
大公司的架構為什么差，為什么存在各種漏洞。我想這是每一個初入職場的人可能都會有的疑問，同時，由于我們通過軟件工程課上傳授的知識，各種瀑布流等，這個時候就會拿這些理論來批評大公司的模式，但是互聯網時代，用戶為王，需求為王，要做的就是迅速迭代，迅速發展，由于前期的人力資源不足，需求多，導致的代碼混亂是很正常的事情。
很多人用某一領域的勤奮去掩蓋另一個方面的懶惰和怯懦。很多的人的勤奮和努力可能只是在掩蓋自己拒絕改變的一種怯懦。
對于沒有把握的工作，我們可以去拼，但是記住，我們可以給予的承諾只有自己的努力和付出，而不是結果。
大部分商業行為獲利的一個重要基礎就是信息不對稱。
真正為公司成長和發展做出貢獻的只有極少數人，大部分人的可替代性很強，但是大部分人都會高估自己的能力和貢獻。
進步快的年輕人在很短的工作年限中也會有很大的進步，非常有想法，因為他們始終保持好奇心，保持敏感，不斷地提出新的問題，尋求答案。
布置任務不夠清晰，這點反倒是去充分的發揮我們價值的地方，如果工作內容非常清晰，我們可以發揮價值的地方則會變得很小了。
創業篇
創業項目的類型：單點啟動，單邊啟動，雙邊啟動，多邊啟動。
在決定做一個創業項目的時候，將其分為這幾類之后，接下來除了開發之外，首先要考慮的就是項目冷啟動問題，項目啟動門檻，用戶進入項目的門檻，用戶信用的門檻。競品分析，不要去黑競品，而是去展現自己的優勢，讓找到一些競品不敢做，不能做，做不來或者不屑去做的項目。
商業計劃書，不只是用來吸引投資，也是自己整理業務發展邏輯和創業理念的過程。
作為創業者，要有吸引人的魅力，需要我們在商務合作，業務拓展中體驗自己的個人魅力和表達能力。
在一個產品的初期要做的是快速試錯，快速迭代，而不是去考慮架構問題，追求架構，追求極端的體驗不是特別的有意義，很有可能這個版本在幾個月之后就不再使用了，而等到用戶規模增長，當對于產品的性能和架構需求迫切的時候，再去考慮增加技術。
不要為了展示技術而創造需求。技術的價值體驗在對于產品的服從和完成上。
拍腦袋認為就是用戶的需求，一廂情愿的認為有用戶需求就存在市場機會，認為用來進來之后就會終身成為用戶，認為產品做得好就會有用戶。
當用戶沒有處于孤島，或者平臺的門檻太高，成本太貴的時候，用戶就會認為自己不需要這樣一個平臺。舉個例子，之前身邊有個同學堅持說自己絕對不會用網易云音樂，說酷狗多好多好，但是當身邊的人每天在分享網易云音樂的歌曲，進行交流的時候，孤島效應就產生了，他也漸漸的開始選擇使用。
一個好的產品經理在做產品之初，就要學會從運營中找細節，找方向。
領導能力，不要給自己攬功勞，不要嫌棄自己的員工平庸，要做的是培養他們，讓他們發展，給予鼓勵。
