自從互聯(lián)網(wǎng)開始炒的熱火朝天的時候，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)運而生。這其實都是老生常談的話題了，尤其是業(yè)界大佬們，喜歡從思維入手，將大家從根本上甩幾條街。
1、用戶思維--關(guān)于經(jīng)營理念和消費者
關(guān)于用戶思維，大家都在陌生不過了。這里主要講幾點:
(1)得屌絲者得天下。現(xiàn)如今，屌絲文化和草根需求大肆橫行，主要是互聯(lián)網(wǎng)百花齊放的姿態(tài)，導(dǎo)致多文化的融合，人人都說自己是屌絲，無論是出于自嘲還是真的就是屌絲，都無所謂，因為身邊的每一個都能理解和接受。有話題可聊，這就是年輕人的文化。現(xiàn)在的市場是年輕人的市場，年輕人喜歡新鮮感的東西，喜歡花樣百出，喜新厭舊。當一個產(chǎn)品想要在這樣的市場生存下去，必須牢牢抓住這些年輕人的心吶，也就是為什么屌絲文化會如此火爆的原因，還有就是草根，這也是由于許多的草根紅人所炒火起來的。歸根結(jié)底，滿足了馬斯洛需求第三層次：愛與歸屬感。
(2)兜售參與感。這里不用說，相信大家應(yīng)該知道我說的是誰了，小米，與用戶做朋友，讓用戶參與進產(chǎn)品的發(fā)展之路，不斷摩擦，交流，讓用戶自己打造自己喜歡的產(chǎn)品。這里需要提一條，關(guān)于“粉絲”和“用戶”的區(qū)別，我覺得小米做的很棒，將用戶變成了自己的鐵桿粉絲，這是什么概念！
(3)用戶體驗至上。功能不重要，做了什么不重要，重要的是你的目標用戶體驗到了什么，滿足了他什么根本的需求。
2、簡約思維--關(guān)于品牌和產(chǎn)品規(guī)劃
簡約不簡單，大家好像都明白這個道理，但真正做到的又有幾個，所以還是有必要提一下。
(1)簡約就是專注，少即是多。
(2)簡約即是美。 這里總結(jié)一下：主要考慮到幾點，如：用戶選擇的難度有多高？用戶內(nèi)心的浮躁越來越明顯。用戶切換遷移成本越來越低。所以在互聯(lián)網(wǎng)這種狀況下，你的產(chǎn)品如何脫穎而出，非常重要的一點就是，你要功能完善的同時，設(shè)計等各方面還要簡潔明了，讓用戶能快速上手，正所謂，越簡單的東西，越容易傳播，好像就是這個道理。
3、極致思維--關(guān)于產(chǎn)品的服務(wù)體驗
雷軍說的，做產(chǎn)品要專注和極致，所謂極致就是將產(chǎn)品做到完美。
(1)打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。
痛點：用戶需求必須是剛需，使用戶急需解決的問題。 癢點：工作和生活中有別扭之處，乏力又欲罷不能 興奮點：給用戶帶來“WOW”的效應(yīng)刺激
(2)服務(wù)即營銷。海底撈、阿芙精油、羅永浩錘子手機。
4、迭代思維--關(guān)于創(chuàng)新流程
(1)小處著眼，微創(chuàng)新（單點突破），這里舉360免費wifi
(2)天下武功，唯快不破。這里說的是互聯(lián)網(wǎng)時代，要小步快跑，快速迭代，不斷試錯，這個時候速度才是取勝關(guān)鍵，速度比質(zhì)量更重要，因為用戶需求快速變化。 （MIUI）
5、流量思維--關(guān)于業(yè)務(wù)運營
(1)免費是為了更好的收費。互聯(lián)網(wǎng)到處都是免費，免費已然成了改變市場的巨大力量，但免費如何獲利呢，這里要說的就是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式了，其實產(chǎn)品免費并不能直接獲利，他需要的是足夠的用戶，也就是流量，足夠大的用戶群在你的產(chǎn)品聚集，你還愁沒有錢嗎？隨便打個廣告就是嘩嘩的錢來了（這里只是打個比方）
(2)堅持到“質(zhì)變”的臨界點。這里也就是足夠的用戶群，足以支撐產(chǎn)品后續(xù)其他模式的收費。（QQ、微信、人人網(wǎng)）
6、社會化思維--關(guān)于傳播鏈、關(guān)系鏈
(1)社會化媒體、口碑營銷，重塑企業(yè)和用戶溝通關(guān)系。這里有個關(guān)系和傳播，其實典型的代表就是微信。互聯(lián)網(wǎng)時代要想贏得用戶，就得打造好的口碑，朋友之間的宣傳才是最有效的宣傳。
(2)社會化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作，重塑組織管理和商業(yè)運作模式。現(xiàn)在都講合作共贏，互聯(lián)網(wǎng)沒有秘密可言，別人技術(shù)牛逼，別人資源更多，為什么不拿來直接用呢，正如那么多中小企業(yè)一直靠著阿里云服務(wù)器活著好好的呢。
7、大數(shù)據(jù)思維--關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)、核心競爭力
(1)數(shù)據(jù)資產(chǎn)已成為核心競爭力
(2)大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理 總結(jié)：大數(shù)據(jù)主要是做數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測。最根本的目標是對用戶行為進行分析，有個三角關(guān)系：信息、行為、關(guān)系。
8、平臺思維--關(guān)于商業(yè)模式、組織形態(tài)
(1)構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈。多方合作和平臺競爭
(2)善用現(xiàn)有平臺。現(xiàn)有很多很成熟的平臺型應(yīng)用，一般是比較大型的企業(yè)，如阿里巴巴。資源多，數(shù)據(jù)多，可善于利用。
9、跨界思維--關(guān)于產(chǎn)業(yè)邊界、創(chuàng)新
(1)尋找低效點，打破利益分配格局
(2)攜“用戶”以令諸侯
(3)敢于自我顛覆，主動跨界 總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時代，別忘了物聯(lián)網(wǎng)興起，智能產(chǎn)品現(xiàn)在也是越來越火熱，還有最近的虛擬現(xiàn)實VR技術(shù)，3D建模，逐漸開始嶄露頭角，誰能更快的抓住市場，站穩(wěn)腳跟，誰就是老大。這里舉個例子：小米硬件，如小米手環(huán)和電視盒子等，展示了小米勇敢的向硬件領(lǐng)域邁出一腳。
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