2015-08-11懶先生的鹽 ?懶人幫

看透企業

的十眼

初入企業或者跳槽后，很多時候我們都很迷惑，能快速地認識一個企業或者說看透一個企業嗎？我想說難也不難。看懂企業其實很重要的一條就是看企業的業務模式和市場競爭優勢，而這個可能太專業了，不是所有人能一下子高明的。所以今天我這里講的“十眼看企業”，就是從企業表象層面來談談你能否快速認知企業。

01

看看企業史

到一家企業一定要關注它的發展史，了解創始人以及組織架構，看看當初的創始人還有幾個留下呢。可以看看企業的報紙、網站、文化墻，多問問老員工有關企業歷史的故事。通過這些我們可以了解企業的文化和潛在的文化底線，能夠讓你很快地融入企業和了解企業。

2

看看發言一致性

聽聽你的領導如何跟你講企業的要求，然后再去聽聽老同事，尤其是底層同事的說法，看看說法上的不同到底在哪里？往往底層的說法是帶有怨言的，這個你要聽一半分析一半，因為這里面有真實有虛假。比對大家說企業好的地方是否一致，然后看說的好的地方是否你自己能看到。其實就是在看企業文化的深根性。

3

看看精神面貌

到了一家企業，你可以環顧四周看看同事們的眼神。是皺眉的多，還是看著手機的多；是說閑篇的多，還是談業務的多；是振奮著眼神在做事，還是無精打采地呆坐著。這些是藏不住的，一個業務不好、企業走勢不好的企業，往往聚集著一種哀怨和不做事的氛圍，反之則不是。

4

看看領導的發言

在正規場合，領導的發言是什么樣一個狀態，是表達怎樣的一個內容，也是很重要的。有的領導發言講話精神面貌很好，可內容只是空洞的雞湯，而不是一些工作的方向以及具體的工作方法的指導，那我可以告訴你這家企業也就不怎么樣。言之無物而要苦撐精神的領導預示著企業的虛病已經很厲害了，整天叫囂著下屬的不行和執行的無力，呵呵，我勸你早做打算把。

5

看看執行力

一個任務布置下來，推三阻四的多，沒有人肯接單的，我想不用我說執行力了吧。另外任務布置下來，整個部門風風火火地討論，分工明確地推進，及時的任務匯報，節點清晰，那這種執行力的企業一定是很可怕的，會有無窮的戰斗力。如果跨部門還能非常好地配合，沒有推諉，那我可以說，你選對了一個企業。

6

看看開會

參加一個企業的會議，無論這個會議是知、議、決、行中的哪一種？會議是不是非常容易跑題，會議是不是只是探討精神層面，會議是不是只是討論原因，會議是不是開完了還沒有執行任務。那我也只能呵呵，而你應該懂了。

7

看看培訓

一個企業如果有完整的培訓體系，有固定的時間和主講人，甚至有很好的課程體系，那一定是一個運轉正常而且學習能力很強的企業。如果你的部門日常有比較好的交流分享，而不是只有做事而沒有總結，也沒有同事之間的分享交流，那可想而知，它的團隊建設了。

8

看看閑人

看看自己的部門中，做事的人多還是閑人多。何謂閑人就是沒有時間節點需要完成的任務，只是研究還是研究，哈哈，這個部門好沒有方向感，一個正常的企業不需要那么多的做研究的人。還有就是看看大家的工作是不是基本飽滿，每個人每天都有固定的工作在開展，大多數的時候都在忙著做事而不是在閑談，那也就很清楚了。

9

看看前臺

到一家公司看到的首先是前臺。那你看看前臺妹妹是不是長得不錯，呵呵，這叫以貌取人，這個貌可不僅僅是指外貌哦，也一樣是一種精神面的，還有就是工作的樣子。條理是否清楚，跟你講話時是不是有敬語，是不是能夠讓你很有親切感。還有就是是不是一直在看手機和做與工作無關的事情。

10

看看客戶和合作商

最后一眼，我們一定是去看看這個企業的客戶對企業的反饋，是滿意還是氣憤，是有建議下的滿意，還是恨不得砸了公司的品牌。同時還可以看看和企業的合作商或者說供應商，是不是對企業合作表示滿意。

呵呵，你看明白就好。如果不明白后臺聊。