一大早就雄赳赳氣昂昂早起上課，不要誤會，這個不是課程作業(yè)。我現(xiàn)在只是說說兩個套路：PORT和GROW。這兩個是永澄老師在課程上提出來的模型，永澄老師在自己博客里有很詳細(xì)的解說，我也不做搬運工了，說說自己的理解吧。
先來一個圖示：
關(guān)于PORT模型：主要是應(yīng)用管理者思維，像管理者一樣思考問題。面對一件事情，管理者會從目的出發(fā)，做為什么做這件事？明白了意義以后就要考慮目標(biāo)：這個目的可以用哪幾個目標(biāo)來實現(xiàn)？繼續(xù)往下思考：做成怎么樣的成果就可以表示我實現(xiàn)了這些個目標(biāo)？最后考慮如何去實現(xiàn)這些成果，也就是列出所有可能實現(xiàn)成果的任務(wù)。
關(guān)于GROW：我的理解它是一個用來把目標(biāo)落地的套路。當(dāng)你有一個目標(biāo)的時候，說明你離你的目標(biāo)還有一段差距（不然你也不會設(shè)定目標(biāo)，直接安于現(xiàn)狀就可以了），這個差距就是需要我們?nèi)浹a(bǔ)縮小的地方。在第一套路PORT模型中我們已經(jīng)列舉了所有可能的任務(wù)，再次細(xì)化分解，需要為這些任務(wù)制定可行性方案，根據(jù)方案去執(zhí)行我們的下一步行動。所有的下一步行動都是對方案的反饋，期間可能需要不斷調(diào)整，所以GROW模型中間我畫了一個圓圈，表示它是一個循環(huán)的套路。
很多時候習(xí)慣于事情拿來就做，不思考Why/What/How，基本上類似于人工智能的機(jī)器人，給什么做什么，思考什么的與己無關(guān)，典型的執(zhí)行者思維模式。這也是為什么執(zhí)行者會一直出于執(zhí)行層面難以突破的根本原因。管理者思維是一種區(qū)別于執(zhí)行者思維的模式，管理學(xué)家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)認(rèn)為：管理就是決策。以此我們可以理解管理者就是有權(quán)利有能力地作出決策的人。在職場上權(quán)利大部分時候都不是自己可以主動獲取的，但是能力卻是要靠自己的。舉個生活中的例子來說明一下。
經(jīng)常購物的時候人們會自己做出決策，比如天氣變冷了，你會想需要添置一些冬衣，為此你可能會考慮冬衣的數(shù)量、材質(zhì)、款式……然后根據(jù)自己的需求到某寶或某東上面去挑選符合自己預(yù)想的，最后付款等待貨物的到來。這第一個決策過程算是完成了。可能后面還會有一些售后問題，但那已經(jīng)是另一個決策過程了。
就拿上面的例子來說，由于天氣變冷，為了保暖或純粹為了扮靚的原因去添置衣物，這原因就是這件事情的目的，添置衣物就是目標(biāo)；考慮數(shù)量、材質(zhì)、款式等等你所預(yù)想的那件衣服，就是你預(yù)想的成果；任務(wù)則是到某寶或某東去挑選。一個PORT套路完成了。
接下來就是你決定要去某寶買衣服了--你的方案；挑選符合要求的--你的（下一步）行動。GORW這一個套路也完成了。
你可能會問，不是還有個“Reatlity現(xiàn)狀”沒有提到嘛？現(xiàn)狀就是你沒有你要買的哪一件衣服啊，或者你已經(jīng)有了但你就是還想再要一件，也不是不可以。
發(fā)現(xiàn)了嗎？兩條套路中最關(guān)鍵的交點在于“目標(biāo)”。光有目的沒有目標(biāo)那你根本不可能實現(xiàn)目的，但對于成長來說目標(biāo)更是重中之重，沒有目標(biāo)，那你安于現(xiàn)狀就好了啊，現(xiàn)狀已經(jīng)讓你足夠滿意地不再有其他追求了，所以沒有若目標(biāo)談何成長呢？最后借用《羅輯思維》里談到的一個關(guān)于目標(biāo)感缺失的小栗子比較讓你感受一下目標(biāo)是有多重要。
假如有一個關(guān)系還不錯的人突然找你借1萬塊錢，你覺得你和他的交情沒到那個份上，你就糾結(jié)于不想得罪這個人但是又不想把錢借給他，結(jié)果只可能是兩種：第一，把錢借了，但人家發(fā)現(xiàn)你庫庫索索的，把人得罪了，而且錢還沒了；第二，堅決不借，找各種借口，對方也看出來了，雖然錢省下來了，但還是把人得罪了。所以，沒有目標(biāo)感，吃虧的一定是自己啊！
而一個有目標(biāo)感的人會怎么做呢：如果你判定我的目標(biāo)就是要結(jié)交這個人，從此一輩子當(dāng)他的恩人，這個目標(biāo)一樹立，那就別廢話了，趕緊把錢給人家而且還需要多問一句“還需要我的其他幫助嗎？”這人一輩子感激涕零。如果你就是不愿意借呢？那其實你的目標(biāo)就是“堅決不能借錢給他，而且還不能把人給得罪了”，這也有的是方法，比如“我實在沒錢，我老婆也不讓我借”等等等等，找個借口，隨后給他打個電話請他吃頓飯，或者借1萬不給借500總行吧，500不要他還了給他送個小禮物。這個目標(biāo)一旦確定下來，期間關(guān)系的損壞是很容易修復(fù)的。所以大量的人在人際關(guān)系中處理不好，本質(zhì)還是“沒有目標(biāo)感”！可以看到由于缺失目標(biāo)，你的每一個動作都是應(yīng)激反應(yīng)。根本不能周全。只要有目標(biāo)就不愁沒辦法。
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