原則上說(shuō)，這不是一次“我的”創(chuàng)業(yè)，也不能稱為“失敗”……
2011年我從北美的一所名校CS碩士畢業(yè)，由于諸多原因放棄了大公司的offer選擇了一家startup，稱為了第一個(gè)有工資的程序員。老板是個(gè)美國(guó)籍的埃及人，是另一所名校的博導(dǎo)。我們做的東西是視頻語(yǔ)義處理，大致上的工作是把視頻中的音軌提取出來(lái)，做語(yǔ)音識(shí)別，之后再用Topics Modeling對(duì)視頻進(jìn)行分段，之后使用Entity Extraction和Summarization之類的東西給視頻加標(biāo)簽提取大意。一方面2B提供數(shù)據(jù)和標(biāo)簽，另一方面在FB和TW上根據(jù)用戶的Feed進(jìn)行推薦。這套系統(tǒng)提供服務(wù)給了幾個(gè)電視臺(tái)還有阿拉伯語(yǔ)的版本做demo，反應(yīng)都還不錯(cuò)，最終兩年半之后半賣半送給了一家視頻公司，“失敗”是說(shuō)沒(méi)做下去、沒(méi)傳開(kāi)來(lái)、沒(méi)賺到錢。
其實(shí)聽(tīng)起來(lái)還是挺NB的idea，團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力還是過(guò)硬的……當(dāng)然不是說(shuō)我，team里有老板從實(shí)驗(yàn)室里拿出來(lái)的另外兩個(gè)準(zhǔn)博士，準(zhǔn)碩士最多的時(shí)候有5個(gè)，還有幾個(gè)本科生實(shí)習(xí)。做的東西現(xiàn)在看來(lái)和Buzzfeed、FB、今日頭條要現(xiàn)在做的都是有交集的：沒(méi)錯(cuò)，基于個(gè)人用戶畫像大數(shù)據(jù)的視頻內(nèi)容推薦+視頻內(nèi)容數(shù)據(jù)2B Saas平臺(tái)，聽(tīng)起來(lái)哪一項(xiàng)都是能拿到千萬(wàn)美元級(jí)別融資的！之所以失敗現(xiàn)在看來(lái)犯了4個(gè)致命錯(cuò)誤：1.2B還是2C沒(méi)有明確方向 2.推廣和商業(yè)化做的都不夠 3.沒(méi)有人知道怎么拿到錢 4.象牙塔主義，圍繞技術(shù)而不是需求建立業(yè)務(wù)。其中，4最重要，我們來(lái)倒著聊一下。
4.象牙塔主義。時(shí)年2011，視頻的內(nèi)容紅利和移動(dòng)紅利都還沒(méi)有完全爆發(fā)，人們還是習(xí)慣坐在desktop前看著圖文的信息。老板第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)NLP技術(shù)在新聞推薦領(lǐng)域的可用性，或者說(shuō)其實(shí)是在分析內(nèi)容方面的可用性。于是，召集了一批人拿到了一些扶植性投資之后火熱的開(kāi)始干活了。抽象一點(diǎn)說(shuō)，提取了新聞的關(guān)鍵詞，根據(jù)用戶畫像做match，這不正是如今大熱的今日頭條系列做的事情么。老板還更深的走了一步，對(duì)視頻進(jìn)行語(yǔ)音識(shí)別，把里面的音頻轉(zhuǎn)成文字。我擦嘞，11年哎，有沒(méi)有叼叼的感覺(jué)！當(dāng)然NLP相關(guān)的技術(shù)在那個(gè)時(shí)期其實(shí)已經(jīng)比較成熟，近幾年來(lái)的進(jìn)展其實(shí)主要集中在算力而不是算法的方面。公司花了大量的時(shí)間精力去收集語(yǔ)料庫(kù)改善語(yǔ)音識(shí)別算法，改進(jìn)HDP,SLA這些算法，換回了2、3個(gè)百分點(diǎn)的提高……While，這里就是失敗的地方了。復(fù)盤一下，如果是做技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司，這些做法部分是可行的（但是作者和當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)并不是真正意義上的技術(shù)大牛，也就是說(shuō)招的人和做的事并不匹配）；如果是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司這部分工作就屬于浪費(fèi)時(shí)間，用戶確實(shí)關(guān)心這些推薦出來(lái)的新聞，但是他們真的關(guān)心新聞是怎么被推薦出來(lái)的么？是視頻還是圖文？如果是今天的我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)公司，建立MVP的時(shí)候一個(gè)不錯(cuò)的閱讀體驗(yàn)+人工的新聞篩選給相對(duì)集中的目標(biāo)用戶就已經(jīng)夠了，接下來(lái)，擴(kuò)大規(guī)模要么眾包要么趴圖文新聞?wù)襎AG，起碼拿到B輪再考慮用純技術(shù)來(lái)解決視頻這樣復(fù)雜的媒體吧！
3.沒(méi)有人知道怎么拿到錢。是的，我們有一筆啟動(dòng)資金，應(yīng)該是來(lái)自SBIR；后來(lái)給幾個(gè)企業(yè)HLN、半島電視臺(tái)做了幾個(gè)demo項(xiàng)目拿到了一點(diǎn)點(diǎn)零花錢，然后就沒(méi)有然后了……老板和CMO靠著大學(xué)的工資和資訊項(xiàng)目支撐自己的經(jīng)濟(jì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人再去外面找資金了，可能是沒(méi)意識(shí)到錢是會(huì)有花完的一天的吧。回過(guò)頭來(lái)看現(xiàn)在，且不說(shuō)如今市場(chǎng)不好的時(shí)候，就算是一年多前市場(chǎng)不大理性的那段，作為創(chuàng)始人，拿完A輪就直接應(yīng)該去準(zhǔn)備B輪融資的事情了。公司這個(gè)情況只能說(shuō)艱苦樸素+心真大，最后賬面上沒(méi)有余糧了，連收購(gòu)的談判都處于弱勢(shì)地位……
2.推廣和商業(yè)化做的都不夠。埋頭干事有兩個(gè)極端，做得好的叫工匠精神，什么壽司之神啊、天婦羅之神啊、瑞士表匠??；做的不好的就是閉門造車。作為一個(gè)基于社交平臺(tái)開(kāi)發(fā)的服務(wù)（APP），不懂得借助平臺(tái)本身的力量去傳播（virual）也是沒(méi)誰(shuí)了……
1.2B還是2C沒(méi)有明確方向。2B Or Not 2B,that is a question。在第4點(diǎn)已經(jīng)簡(jiǎn)單分析過(guò)了，不多說(shuō)了
關(guān)于我第一次創(chuàng)業(yè)失敗就介紹到這。親，你能看完是對(duì)我最大的鼓勵(lì)，再次感謝。相信你也注意到了，4.3.2.1越寫越短，主要是第一次寫作太累了，前面激情澎湃想多講點(diǎn)東西，后面就寫不動(dòng)了。雖然簡(jiǎn)書的寫作體驗(yàn)還是很優(yōu)越的，適合中長(zhǎng)篇，但是還是先寫到這吧，Write less, write longer ……?
作者正在第二次正式的創(chuàng)業(yè)中，合伙人，現(xiàn)在是COO，會(huì)抽出一點(diǎn)時(shí)間寫一些行業(yè)文章主要是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、AR/VR，人工智能，BOT，在線教育以及其他市場(chǎng)上關(guān)注比較多的領(lǐng)域，穿插著個(gè)人的創(chuàng)業(yè)感受，盡量每周一更。絕對(duì)原創(chuàng)，求支持，求擴(kuò)散，不知道有沒(méi)有打賞功能
