現在也屬于創業的階段，在實現創業目標的過程中，有很多東西也是需要考慮的，規章制度、人才、財務、管理，競爭。這些方面必然會花費很大的精力。為了避免在過程中出現無謂的搖擺而消耗額外的精力，必須在實現對這些方面制定原則，當出現問題時，就以原則為判斷準則。
根據自己實際情況，在我們創業時，有一個大前提就是：一切以快速高效解決問題為目的，并且搶占市場。而我們所要解決的問題，一是招生，二是服務/維護，三是轉化。
所以，創業初期規章制度不需要因為太過規范化而影響行動效率，一旦出現此類情況，就立馬調整。另外在流程上盡量精簡，并充分授權。至于規范的制度的建立，在公司上規模后再完善，我們在創業的過程中需要做的是因為效率而暫時犧牲制度，但是要留意因制度缺失而可能出現問題，在后期有針對性的調整。
人才任用同樣是為解決問題為主，如有潛力股更好。但是作為老板，要明確的是該崗位所需要的能力是怎樣的，需要達到公司運營什么樣的要求，前期完成任務是重點。人員的選聘上，要熱愛我們所從事的行業，作為老板也要有意識的給予引導和鼓勵，為后期公司發展貯備意識和能力。當公司走上正軌，需要考慮長遠發展時，人才是另外考慮的層面。
財務的問題，相信自己的合伙人不會因為私利而吞蝕公司財產，自己也要避免有這樣的想法和行為。創業前期經濟拮據，雖然是用錢能擺平的問題就花錢沒錯，但是需要在可承受的范圍內。至于個人，保證基本生活開支就行。
競爭的問題，一是對策的問題，二是心態的問題。從一開始對市場的分析就需要考慮可能存在市場壓力，如果是做市場上為做過的項目，快速搶占是第一位的，鞏固市場是第二位的；如果是市場上已經有人在做了的，形成特色是第一位的?，F在的環境下兩種情況都有，所以需要分別對待。另外就是創業者的心態問題，我相信一句話，“我們所能預見的問題，都不是問題”，包括我們自身的問題，競爭對手可能出現的變招，我們都可以應對，但是當出現無法預見的困難時，我們一定不能心態受影響。做最壞的打算，并迎難而上。
所有一切的原則就是：快速。
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