2017年美國關店的企業數量超過2008年金融危機關店的數量，但是日本的傳統企業，優衣庫，書店，7-11便利店缺生存的非常好，零售業是什么沒有變，又是什么變了？

1/奔馳，寶馬，保時捷的不同，保時捷成為一家供應鏈管理公司，7-11成為賦能于人的一家企業，借助于人工技術和互聯網變成一些新的活動空間，類似于微信小程序的開發讓開發APP變得越來越容易。

2/《財富論》，未來每家人都可以成為發電的終端，房頂太陽能會成為能源互聯網。

傳統零售，把產品賣給誰不知道賣給什么偏好的人，新零售是為用戶提供他想不到卻又需要的產品。

我祝你100個愿望都不會實現，我祝愿你1000個想不到的愿望以神奇版存在。

3/一個新零售店相當于一個信息情報站，對你的需求越來越了解，當人工智能，大數據，云計算籠罩的時候，新的地面情報站生成，倒閉的店是對他的客戶沒有深度了解。未來越來越多的公司會成為一家培訓學校和數據中心。

NO.431（總結）

1.今天早晨聽“東吳同學會”講到新零售，說了一個現象，閉店潮不僅是中國才有的現象，2017年美國關店的數量比2008年金融危機的時候關店數量還要多，但是日本經濟衰退將近30年，但是他的很多傳統的書店，寺廟，無印良品，7-11等門店生存的都很好，零售業是什么沒有變又是什么變了？

傳統零售，是把產品賣給不知道是什么偏好的人，新零售是為用戶提供他想不到卻又需要的產品，日本的7-11在線下有400多家門店，其的成功在于賦能新零售，利用其供應鏈管理的方法。通過互聯網創建堅實的信息系統，可使公司對市場需求及時全面地獲得反饋，并與供應商及物流服務提供商建立了強大的合作網絡。

那些倒閉的店往往在于他們對自己的客戶沒有深度的了解，而未來越來越多的公司會成為數據中心和“培訓學校”。

2.什么時候能把一件事情做好？就是你做一步想三步的時候？什么時候永遠做不好？就是總是在今天想明天的事兒，我們單位現在就這樣，明天下午搞活動，今天下午才讓寫主持詞，幸虧都不是什么特別重要活動。

3.購房者可以多沖動，城南壹號開盤隨機采訪了幾個業主，買房子之前看明白價格的都不多，還有幾個不知道選的什么戶型的，就知道得趕緊買了。在購房群里待了這么久，發現大家對專業知識根本不關心，反復說都不聽，只關心——價格，我們做的所有的事情其實都應該重復跟價格相關，比如建材比周邊成本貴多少，整體建筑成本高多少等，熬成專家再買房的實在太少。