高緯度思維
這個世界的力量是不斷變化的強的可以變成弱的弱的可以變成強的
如果可以脫離從現象的角度看問題那你就自然去到了一個高緯度我們只從因果的角度看問題比如我今天的力量還很弱我不需要去管說有多少人在欺負我我只需要管說我今天種了什么因是我的力量在增長了然后到你很強的時候你也要去看你種了什么樣的因你是在增長還是在消耗，持續消耗在戰爭前所儲備的優勢力量逐漸隨著這個戰爭當中的消耗而優勢殆盡當我們開始因果的角度看問題的時候就只管我今天有沒有種善因讓我力量增長我就只管這個事情我的人生就簡單很多如果我理解不了這件事情每天都是說我輸了然后別人力量比我強我就很痛苦然后我今天力量比別人強的時候我就很狂妄那你就為自己埋下了覆亡的種子
昨天你們是朋友今天你們就有可能是敵人價值觀的沖突有可能會因為外力而暫時放棄但是終究有一天當那個外力消失的了后然后價值觀的沖突會讓你=你們朋友走向敵人
價值的沖突所以矛盾不可調和終究會從朋友走向敵人，價值觀矛盾很大的人就是你們在價值觀上有明確沖突的人放到很近，放遠一點是對你們彼此的保護所以不要從現象看問題今天的朋友有可能是未來的敵人，今天的敵人未來有可能是救你命的人
不要從現象上看這個關系
非常重要的事情，實力，在娑婆世界生活他要合道他就不要太在乎嘴皮子功夫
這是實力的世界我們溝通自己化解情緒最重要實現的是什么是實力增長是能力增長是結果在增長如果你希望自己的行為是入道的就不要老是想要在嘴巴上爭一個輸贏這是很沒有意義的事情
人亦正亦邪既要有陰又要有陽這就叫合道之人
不在乎面子的方法要多的多那些要面子的有很多方法他都想不出來思雨他們拿結果的能力就弱沒有那個面子執念的人按結果的能力會強的多
對敵人不講信用
漫天要價落地還錢工作作風，處處不吃虧處處占優勢在各種關系當中都能把握主動權，很教條就很掌握主動權處處別人都跟他起沖突到處陪笑臉看不慣他的人還很多
討好關系你的日子會過的很苦而你理解了漫天要價落地還錢有很多關系你反而處的好
什么叫做企業文化，家庭文化，家風所謂的企業文化就是領導人的行為文化，領導人的行為文化會形成企業價值觀父母的行為文化會形成這個家的家風，父母很為難孩子就會很為難這個叫做傳承
父母對抗情緒很大孩子對抗情緒很大這個叫傳承
下面的員工會看著老板的怎么行為怎么做事她就會傳承
行為文化帶來的傳承
領導怎么做人做事下面員工看著呢員工比你清楚
拋下思想上的包袱，思想上的包袱很要命，什么叫思想上的包袱就是對抗情緒和畏難情緒
思想上沒有包袱的人輕裝上陣所以企業用人用什么人用思想上包袱少的人凡事患得患失的人都干不來了大事，凡事患得患失的人都不能委以重任
有勇氣的人，一個領導最忌諱的內部聲音太多內部矛盾太多花太多時間去做思想政治工作這是很要命的事情
用人的精髓，思想包袱小的人執行力強的人有勇氣的人這個東西不是你慢慢去交出來的是那個氛圍培育出來的是用人用出來的這就是省了大量你去說的麻煩當老板的人帶團隊的人對用什么人樹立什么標準建立什么風氣要有足夠的認識高度
不管他有什么意見不管他有什么情緒有什么不同的想法他都會放下成見后面再處理對事不對人堅決的解決問題這個管理者非常大的優勢就是能做到對事不對人，做決策的速度非常快對事不對人
組建優秀的團隊搭班子很重要，搭好班子再來談帶隊伍班子沒有搭好內部矛盾很大隊伍帶不好
搭好班子再來帶隊伍再來拿結果這個很重要
專業權，集中優勢兵力去解決問題
有專業能力的人他往往看得到對方的漏洞在哪里沒有專業能力的人他通常都會以常規的思維考慮問題
怎么樣突破我的限制
特別謹慎頭腦中去注意我的結論是什么人任何結論我都會反復驗證一下這就會想出很多新的方法去解決問題
信心無限增長所以過去不敢做的事情我們現在就敢做了
門清
所有啰嗦的人好好懺悔對抗情緒，低估了對方所有啰嗦的人你治不好家也帶不了團隊也搞不好企業
凡事看本質處處看本質
一個企業只要從上到下處處看本質
一個好的組織就是干部隨處調
凡事不能調動的干部通通不能提拔這個就是企業的潛規則
