雖然我們活動參加的人很多，辦的也有聲有色，可以吸引人參加進來，但是咱們的團隊吸引力太少，大家都是參與者，而不是去組織，俗話說不經坎坷難見真情，所以我希望大家以后再辦所有活動的時候分配給自己部員任務，讓他們也參與進來，承擔起一份責任，能夠有所收獲，懂得我們的不易，才能增加這個團隊的凝聚力，咱們磕磕絆絆，邊走邊改，總會有一個正確的方式。
增加團隊凝聚力的方法有三個，福利，成長和愛，我覺得對于我們來說愛最為重要，成長為次要，福利排第三，如何去增加大家的愛呢，我相信有的人有自己的辦法，沒有的人我給的建議就是不要只去做一個管理者，也不要光去執行，自己去帶動自己的部門去做一些小活動，長聚聚。讓他們把這里當成一個家，至于成長，參加活動是必須的，啟發心靈同樣重要，以后我會組織一些分享，讓大家說出自己做過的或者可以學習的地方。
團隊文化的建設不只是一朝一夕，因為咱們需要具體做什么還沒有確定，所以團隊文化可能我們只是試探性去摸索，所謂團隊文化就是一個團隊的支撐性力量。這種力量決定著團隊的發展方向，咱們慢慢做。
團隊吸引力。團隊凝聚力，團隊文化是建設團隊的必要條件，協會需要有，各個部門也需要有屬于自己的東西，記住這三點，努力去靠攏，團隊的建設才能越來越好
