“樂在其中的人，適合創業，而身心俱疲的人可能不適合。”
這句話實在是不夠嚴謹，我們嘗試從社會心理學領域找一些答案。
首先是經典的“冰山模型”：
▲《冰山模型》美國著名心理學家麥克利蘭
企業HR接觸的比較多，這項理論認為，我們表現出來的知識和技能是冰山上部，決定自身綜合素質的是冰山下部：價值觀、性格特質和動機。
從上到下，習得難度越來越大，被感知的難度也越來越大。技能和知識易學，價值觀雖然難改變，但是也可以被調整或者自我調整，而最底層的“動機”的形成，現在普遍認為只和基因及童年因素有關，幾乎無法改變。
那是不是具備足夠的技能和知識就一定適合創業呢？我們再來看看麥克利蘭的另一項研究成果——“成就動機理論”。它把人的高層次需求歸納為對成就、權力和親和的需求。
成就需要：爭取成功希望做得最好。
權力需要：影響或控制他人且不受他人控制。
親和需要：建立友好親密的人際關系。
根據這三種需求的不同程度，看看我們適合擔任哪一種角色？
以下是創始人、合伙人、職業經理人不同的需求劃線。
▲“深v模型”，高成就、高影響、低親和=帶領企業走出困局的開創者。
▲高成就，權利動機一般，低親和力=卓越的合伙創業者
▲優秀的職業經理人
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為何有人「小富即安」，有人「鴻鵠之志」？
我們會因時因勢被賦予一個角色，內心卻是徘徊不定，同樣用“成就動機理論”來看看“銷售”和“司機”崗位的不同：
上圖紅色是銷售崗位的要求：高親和動機，高成就欲望，低影響力（很多事情客戶說了算）。如果內心的真實情況是藍色所示，內心獨白恐怕是“不談業績我們還有的聊”。
上圖紅色是個司機崗位的模型，成就動機不能太高，否則不穩定；權利動機不能太高，否則亂說話。要有足夠的親和動機，才能服務好老板和接待好客人。但實際上，如果內心的真實情況是藍色，成就動機很高，這份工作會覺得很枯燥，沒前途。
所謂的鴻鵠之志，就是高成就動機；所謂的小富即安，即使低成就動機。
改變不了環境，我們不得不改變自己，萌生創業想法的那一刻，成就動機就被調整得很高，所以有的人很累，有的人卻樂在其中。
