文/磊少

去年的這個(gè)時(shí)候，朋友圈產(chǎn)品和模式層出不窮，讓人眼花繚亂。每個(gè)人都摩拳擦掌，躍躍欲試，生怕錯(cuò)過這種少之又少的可以逆襲的機(jī)會(huì)，但今年，一切都變了。

這讓我們?cè)俅螆?jiān)定了一條對(duì)于朋友圈微商來說，必將沿襲的行進(jìn)之路，即從朋友圈微商到團(tuán)隊(duì)社群化，再?gòu)膱F(tuán)隊(duì)社群化，到社群電商。

我們一直在思考一個(gè)問題，對(duì)于朋友圈微商而言，如果微商不行了，下一步應(yīng)該怎么辦？

面對(duì)這個(gè)問題，我們不得不重新審視自己的工作。鑒于此，在新的一年里，三石會(huì)的工作核心，也將從去年的微營(yíng)銷分享培訓(xùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)到社群營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)。再直接一點(diǎn)，今年的我們將全力幫助三石會(huì)會(huì)員建立屬于他們的社群。

不過，在做社群之前，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是我們需要去考慮的，因?yàn)楹艽蟪潭壬希@些因素決定了一個(gè)社群是否能夠成功。

首先，每個(gè)人都能做社群，但并不是每個(gè)人都可以把社群做起來。這是需要給大家打的預(yù)防針，或許我們的希望很美好，但當(dāng)真正開始籌建社群的時(shí)候，肯定會(huì)遇到很多問題。因此，需要有一個(gè)心理準(zhǔn)備。

其次，給自己定位。一個(gè)社群生存的土壤，源于創(chuàng)始人對(duì)社群長(zhǎng)期持續(xù)的價(jià)值輸出，這些輸出就是我們的社群定位，換言之，我們需要去思考，有什么樣的獨(dú)特價(jià)值、優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)、能力、資源、渠道等等，可以作為輸出價(jià)值的凝結(jié)核，讓別人愿意為這份價(jià)值埋單。

再其次，好的社群名。一個(gè)好的社群，它的名字一定是簡(jiǎn)單易記，易傳播，易分享的。這是其一。另外社群名一定得根據(jù)我們社群的定位和類型來確定，不然很難做起一個(gè)社群品牌。

再次，合作伙伴。任何事情離開了人，都無從談起。不管是社群創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，還是核心骨干。都必須符合一點(diǎn)，大家目標(biāo)統(tǒng)一，三觀相似，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。分工是為了更好的協(xié)同合作，沒有哪個(gè)社群是可以靠一個(gè)人就能做起來的。社群既是一種組織，更是一個(gè)群體。因此，共建才有可能繁榮。

最后，平臺(tái)搭建。在做社群之前，我們需要有對(duì)外宣傳的平臺(tái)，比如公眾號(hào)，微博（個(gè)人，官方），今日頭條，百度百科等。我們的經(jīng)驗(yàn)和建議，以公眾號(hào)和微博為主，其他為輔。人的時(shí)間和精力都有限，不可能每個(gè)點(diǎn)都能做的很好，因此學(xué)會(huì)分清主次。少即是多，慢就是快。

以上都只能點(diǎn)到為止，卻又是我們?cè)诨I備社群之前所必須要考慮的。其實(shí)針對(duì)每一點(diǎn)，都可以用好幾篇文章來闡述，但聰明的人，看到這些基本也有眉目了，而在文章中沒能說到的點(diǎn)，后期我們還會(huì)持續(xù)更新，敬請(qǐng)期待。

社群，并非一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，但相信只要按照我們的節(jié)奏，按部就班，一定可以創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的社群。