實(shí)不相瞞，我是一位剛畢業(yè)沒多久的女大學(xué)生。論職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，我屬于“菜鳥”級(jí)別的。但是畢業(yè)后這六個(gè)月的經(jīng)歷，讓我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。
2016年6月底畢業(yè)后，經(jīng)朋友介紹，我躊躇滿志得加入平安，準(zhǔn)備大顯身手。那時(shí)候元?dú)鉂M滿，認(rèn)為只要自己努力，就一定可以在這個(gè)領(lǐng)域有一席之地。
可是事與愿違，與我想象中大相徑庭。
我想象中是這個(gè)樣子：領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)新人會(huì)很負(fù)責(zé)，會(huì)很用心得培養(yǎng)新人，讓新人能盡快成長、獨(dú)擋一面；團(tuán)隊(duì)氛圍應(yīng)該也不錯(cuò)，大家都干勁十足，互相幫助。
可是我看到的卻是這個(gè)樣子：
1、領(lǐng)導(dǎo)人按時(shí)出勤都是問題，更別說組員了；
2、領(lǐng)導(dǎo)人缺乏管理能力，不能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，團(tuán)隊(duì)也是“無組織、無紀(jì)律”；
3、領(lǐng)導(dǎo)人只想“拔羊毛”，不想付出。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)濟(jì)成本和感情投資的，而領(lǐng)導(dǎo)人只想從團(tuán)隊(duì)中獲益，不想對(duì)組員付出（這個(gè)也是我最氣憤的一點(diǎn)）；
4、團(tuán)隊(duì)缺乏激情，沒有干勁，無團(tuán)結(jié)意識(shí)，作為新人，我很難找到團(tuán)隊(duì)歸屬感；
而事實(shí)證明，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人是失敗的。
在績效考核中，她的業(yè)績是最低的，連別的部門經(jīng)理業(yè)績的一半都達(dá)不到，甚至面臨降職的危險(xiǎn)；在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，組員對(duì)她越來越失望，不斷有人離開，目前團(tuán)隊(duì)人力所剩無幾。
而我在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人抱有希望，卻反復(fù)體驗(yàn)失望的過程中失去信心；團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⒌姆諊腿诵牡睦淠屛覐奈凑业饺谌雸F(tuán)隊(duì)的感覺。
這些“糟糕”的體驗(yàn)，讓我意識(shí)到擁有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好團(tuán)隊(duì)的重要性。
雖然人們常說：“成功主要取決于自己，與環(huán)境并無多大關(guān)系。”我不否認(rèn)這句話，但是這個(gè)也要分情況、分處境。對(duì)于一個(gè)缺乏職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的、初出茅廬的新人來說，有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。
就在我處于迷茫、困惑、無助的時(shí)候，在我們部門里，有一位其他團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)入了我的“眼瞼”。
剛開始吸引我的是他在臺(tái)上的風(fēng)趣幽默，以及深刻獨(dú)到的見解。從他的談吐、眼神、穿著上，我能感受到這是一位充滿魅力、很有風(fēng)度的領(lǐng)導(dǎo)人。
從我注意到他那天起，我就開始觀察他是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的，他的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)又如何。
經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，我發(fā)現(xiàn)他的為人處世風(fēng)格與我的領(lǐng)導(dǎo)截然不同。他很擅長管理團(tuán)隊(duì)，做事情很有計(jì)劃，目標(biāo)感強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)在他的管理之下，很有活力，也極有“生產(chǎn)力”。總之，是一位深得組員信任、尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)他了解的越多，我越來越欣賞、認(rèn)可這位領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我也在想：究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、什么樣的團(tuán)隊(duì)才是讓人滿意的呢？
我想應(yīng)該是這樣的：
1、領(lǐng)導(dǎo)人擁有大胸懷、大格局，愿意成就人、幫助人，有一顆慈悲之心。（這點(diǎn)是最最重要的！！）
這位領(lǐng)導(dǎo)人最吸引我的地方也在于此。他心里始終有大家，特別會(huì)為組員考慮。不論是生活還是工作，都愿意去幫助人。
他不斷得幫助別人，反而贏得了人心。他在幫助別人、成就別人的同時(shí)，反過來也成就了自己。這是他的一大智慧，也是很多“私心”過重的領(lǐng)導(dǎo)人望塵莫及的地方。
2、領(lǐng)導(dǎo)人善于識(shí)人、用人、育人。
說到這，我想起了一個(gè)故事：
劉邦在打敗項(xiàng)羽后，問了眾大臣一個(gè)問題：為什么項(xiàng)羽那么歷害卻失敗了，而我一個(gè)流氓卻成功了呢？
很多大臣說，那是方法、謀略的原因。
劉邦卻說那都是其次，最主要的原因是：出謀劃策我不如張良；帶兵打仗、攻城略地我不如韓信；征用糧草、治理國家我不如蕭何。而這三人皆為當(dāng)世英雄，我正因?yàn)槎麄儭⒘私馑麄儯拍軒ьI(lǐng)如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而項(xiàng)羽有一個(gè)范增，卻不懂他，導(dǎo)致江山失守。
由此可見，劉邦做的最聰明的地方就在于：他很會(huì)識(shí)人、育人、用人。他能把人才安排在合適的位置，發(fā)揮其聰明才智，幫助他成就大業(yè)。
所以，領(lǐng)導(dǎo)人必須擅長發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，才能把他的能力復(fù)制給團(tuán)隊(duì)成員。否則，只是個(gè)人能力強(qiáng)，那算不上好領(lǐng)導(dǎo)。只有團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力強(qiáng)，那才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。
3、領(lǐng)導(dǎo)人心中要有大局觀，但在行為上要做到謹(jǐn)小慎微，才能步步為贏。
領(lǐng)導(dǎo)人要擅長布局。這就像兩個(gè)人在下棋，稍有不慎，則滿盤皆輸。所以唯有正確得“排兵布陣”，才能步步為贏。
當(dāng)然，這需要領(lǐng)導(dǎo)人具有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，以及明確的計(jì)劃，他的心里才會(huì)有“導(dǎo)航圖”。
4、對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，好的團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng)，干勁足，在這樣的團(tuán)隊(duì)中，不想做事情都很難。
我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)就像一片土壤，或貧瘠，或富饒。在貧瘠的土壤中長大，你會(huì)營養(yǎng)不良；而在富饒的土壤中長大，你會(huì)得到你想要的養(yǎng)分、陽光和雨露。
同樣的，遇到一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，它會(huì)潛移默化得把你塑造成更好的自己，你會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)人的好好栽培，同時(shí)獲得你需要的資源、培訓(xùn)。若是遇到一個(gè)不好的團(tuán)隊(duì)，它甚至?xí)峡迥悖ツ愕亩分牵屇愀腥尽安涣硷L(fēng)氣”。
總之，擁有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好團(tuán)隊(duì)，都是極其重要的，尤其是對(duì)于職場(chǎng)新人而言。
遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)是你成功路上的“掌舵人”，給你可靠的指引，為你制定周密的發(fā)展方案，從而快速、穩(wěn)健得達(dá)到自己夢(mèng)想的彼岸。
遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)是賞識(shí)你這個(gè)千里馬的“伯樂”。他知道你的優(yōu)勢(shì)，并最大限度得發(fā)揮你的才干，讓你成為真正的“千里馬”。
遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)成為你的“燈塔”，不斷得給你希望，給你信心。
當(dāng)然，擁有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，在這樣的氛圍之下，更能讓你找到做事的感覺。
經(jīng)歷了這些不如意，明白了這些之后，我毅然決然得選擇離開那里，跟隨內(nèi)心的指引，去追逐他這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，這樣的團(tuán)隊(duì)。
我想，跟隨他，跟隨這樣的團(tuán)隊(duì)，是我今年做的最明智的決定。
我是充滿煙火氣的女王，一個(gè)倡導(dǎo)獨(dú)立、自主的女性，“以女王之心經(jīng)營生活，以匠人之心對(duì)待工作”是我的追求，感謝遇見！
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