【R】閱讀原文P83?零基礎思考的正確姿勢

和假設性思考同樣重要的思考方式就是“零基礎思考”。這種思考方式是指：對于“本來應該如何解決”或者是“本來必須如何解決”之類的問題，不要拘泥于先例和現狀，而應該從根本上重新思考。這種方式和“A4紙做筆記”的理念也是非常吻合的。

作為前提條件需要了解的信息，是指員工所屬的組織內部制定了各種各樣的“約定俗成的前提條件”和“制約條件”，這些信息的存在讓人難以去思考本來應該如何解決問題。

【I】思考的本質和對本質的思考

看完這段文字，想起之前辛老師對我說的話，“沒有想法，你便擁有了所有的想法”。后來，在書中讀到，不預設立場，減少主觀臆斷，更客觀的看事物，有利于我們透過現象看本質。

前面拆書時，《零秒工作》大力推薦的另一個思維方式就是“假設思維”，而這個“零基礎”思維正好和假設思維想法，是一種歸零的心態去預判認知事物，并且進行決策和行動。具體的思維方式經整理后是這樣的：

1. 前提邊界。是過去有限制但因為限制失敗（至少是尚未達成）的工作任務

2. 抓住本質。從本質上去研判事情是什么樣子的，拋棄其他成見影響

3. 突破行動。嘗試去掉約定俗成的前提條件和制約設置自己的行動計劃。

所謂零基礎思考，其實并非簡單的“初生牛犢不怕虎”，并非把一切全部拋棄的敗家子，而是把問題回歸到本質，從而甩開一些邊界條件的限制，去做出更加有見地的決策。有個很經典的故事：

1985年的一天，以生產存儲器業務著稱的英特爾公司陷入困境：存儲器業務衰退。生產出的產品像山一樣積壓在倉庫里：資金周轉失靈，公司危機深重。總裁格羅夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司困境。他問：“如果我們下臺了，另選一位新總裁，你認為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業務”。格羅夫說：“那我們為什么不自己動手？

于是，公司浴火重生了。

他們沒有顧忌自己在存儲市場的底蘊和品牌，沒有在意儲存的多少，既然本質上轉換經營方向是一條明路，那就切換方向吧！

A1.你有沒有在工作學習上因為沒有打開思路而束手束腳的經歷？講講你的糗事吧？.

去年在商務英語班做助教的時候，很不習慣Lisa那種國外的教學方式，自己處理協調事情的時候，也是一頭霧水。比如，路由器故障。在之前的觀念里，網絡路由器這些都是由電信的工作人員來操作的，我們上好課就可以了。然而，她完全顛覆了我的觀點。沒有必須由誰來完成，一件事沒有固定的解決方法。開動大腦，用任何我能想到的方法解決問題，這才是主要矛盾。

在頭馬做角色或者演講，一開始就像小孩學大人做事，去觀察老頭馬怎么處理事情，然后學著做，幾乎沒有想過是不是做的不一樣。直到后來，Zoe分享了有一個做Timer可以拿到最佳點評，才意識到，原來，我們可以不一樣。

A2. 對照自己推進的工作和學習，有沒有一個案例可以嘗試著用零基礎思考的方式進行刻意聯系的呢？

比如 做課題，要想成為專家，就要有自己的方式，跟著別人的方向走，永遠成不了頂級高手。

中國有個古生物學家，叫徐星，他之所以能提出那個世界級領先的理論，就是突破了前人的假設。

醫生提出胃潰瘍不是因為壓力，焦慮等引起，而是幽門螺旋桿菌感染，終于在21世紀初得到證實，摘得諾貝爾醫學獎。