我有一條褲子，上面印著“break rule”。我時常在思考，穿著這樣的褲子，會不會被認為是怪咖與放蕩不羈。后來我想到，要是在“break rule”后加一句“do better”，事情就會變得不一樣了。

你發現沒有？在生活中，總有那么些人，讓你看不過眼，他們有時候并不遵紀守法，總是做一些與你自己直覺不符的事情。

明明一件事情好好的，他就是要走不尋常路，選擇奇怪的辦法，做一些嘗試，總是妄想打破常規。

我把這類行為，叫做“break rule”。

1

電腦殺毒軟件，如今已被人提及不多，但它曾經是一個相當賺錢的業務。

10年以前，江民的KV300、金山毒霸、瑞星殺毒等等等，這些殺毒軟件在當年都有動輒過億的年營收，是個人電腦軟件時代的搖錢樹業務。

后來，360殺毒以打破常規的方式——完全免費，進入殺毒軟件領域，將原有的殺毒軟件行業的商業模式徹底打亂，殺毒軟件行業哀嚎遍野。

原有的江民、瑞星紛紛轉型，有退出殺毒領域的比如江民，有進軍房地產的比如瑞星。

如今，提及“江民”、“瑞星”，恐怕還記得的人已經不多，但不得不說，當年是顯赫一時的國內知名企業。

360則以免費使用的安全軟件作為核心，構建出了一整個全新的商業體系，如今成為著名而有巨大影響力的科技公司。

2

電影《戰馬》里有這么的一幕：一戰的一次戰役，英國騎兵團，整齊威嚴地騎上馬，拿好劍，義正嚴辭地向著德軍的陣地沖鋒，殊不知，被德軍的機關槍團輕松噼里啪啦地打個片甲不留。

法國軍隊，在第一次世界大戰初期，法軍不但輕視野戰炮兵的火力掩護，還迂腐的認為，步兵在德軍機槍和大炮的打擊下，不應該跑步前進，否則那是對軍人榮耀的一種侮辱。

英法軍隊，僅因為“習慣”和“榮耀”，就犧牲了巨量的士兵生命。在飛機大炮的年代，卻依然靠著沖鋒作為戰術主流。

而早在一戰的時候，德國軍隊就早已打破常規，首創了機槍火力交叉戰法，讓德國軍隊的作戰上擁有強大的優勢。

相似的歷史，在二戰的時候再一次重演。

一戰法國慘勝，追求和平穩定，于是在德法邊境線上，建了一條長達數百公里、耗費50億法郎的軍事防御設施，大名鼎鼎的「馬奇諾防線」。

二戰期間的1940年5月10日，德軍利用先進的機械化部隊從盧森堡和比利時的阿登山區發動攻擊，繞開巨大的防線，讓「馬奇諾防線」這個龐大的軍事防御設施形同虛設。

法國軍隊盡然懵逼，萬萬沒有想到德軍竟然會打破常規，從這里突破，抵抗意志也迅速瓦解，最終導致最后40萬英法聯軍被包圍在敦刻爾克。

大家的印象中，德國人以嚴謹而著稱。而事實上，從現在德國的一系列科技創新看來，他們更是一個善于不斷打破常規的民族。

3

喜茶在2012年創始于廣東江門的一條小街上，當年的奶茶行業是一個超低物料成本、超高利潤的行業，幾毛錢一杯的奶茶，可以賣到7元錢，并且不時還會有排隊消費的顧客。

喜茶創始人將原料成本提高到逼近售價，使用了非常好的原材料，接近沒有利潤，直接打破了行業常規。

當時對于同行業來說，這位小伙子，肯定是瘋了，怎么擱著有錢不賺呢？這不合行規。

你以為別人在break rule，其實別人是在do better。喜茶在打破行業常規的同時，將茶飲行業的產品質量，提升到相當高的檔次，做出更好的產品。

同行業的人都在抱怨這種打破常規的行為，喜茶把整個茶行業的成本，拉高一整個段位，行業利潤被大大降低，那低成本、暴利的奶茶行業時代已經一去不復返了。

2017年，喜茶的名號響遍全國，成為新式茶飲的代名詞，讓消費者喝到更好的茶飲，而這一切都起源于最初的“break rule”。

4

《未來簡史》是一本看起來講未來的歷史書，它里面有一個核心的觀點：

學歷史的作用，是幫助我們擺脫歷史的枷鎖，讓我們更自由。

什么是歷史的枷鎖？比方說，80-95年代的生人，從小就被灌輸“好好學習，天天向上”的觀念，認為只要努力學習，長大以后就必定會有很大的成績。

為什么會有這種觀念？追溯到以往的那段歷史，改革開放初期的那一批知識分子，由于社會的變革和機會空缺，很大的一部分人都獲得了上升的機會，人們將這批人歸類并歸因，認為只要好好學習，成為知識分子，就能走上人生的巔峰。

而事實上，這個世界是如此的復雜，“好好學習”，僅僅是讓人脫穎而出的眾多因素之一而已。但是，人的思維和觀念，依舊沒有跳出來，被歷史的枷鎖所困住。

這種基于歷史習慣的“感覺”，就叫歷史的枷鎖。要擺脫歷史的枷鎖，就要不斷地嘗試打破常規break rule。

5

大家都在討論創新、創業，而創新本質上就是一個break rule的過程。

“創新”與“break rule”，雖然有類似的意味，但是卻有不一樣的味道。

創新往往是一個褒義詞，代表的是創新的「結果」。

而“break rule”往往是一個貶義詞，是創新的「過程」，這過程的發展，往往會因為不同人的不同利益、不同認知而受到阻礙和挑戰。

所以，“break rule”其實是創新的必經之路，只要出發點是“do better”，那其深層的動機就是讓事物變得更好。

當你覺得你身邊有這么一個，總是break rule的人，不妨試想一下，他的深層動機。

是因為情緒而純粹地無目的搞破壞呢？還是想要事物，變得更好？不要被情緒帶走理性。

break rule, do better；打破常規，推陳出新。創新總是深藏在無數的“break rule”當中。