用戶成長體系-競品分析

我按照這個框架對螞蟻會員、京東金融和華住app進(jìn)行了競品分析.WORD直接復(fù)制粘貼,有點混亂,后期再做排版~


案例一:螞蟻會員

1.產(chǎn)品類型

以支付為主的高頻剛需產(chǎn)品

2.目標(biāo)設(shè)定

用戶:

A.能從平臺受益(兌換券)

B.獲得身份尊貴感

平臺:

A.提高活躍度和留存率

B.引導(dǎo)用戶參與業(yè)務(wù),培養(yǎng)用戶理財和支付習(xí)慣。

3.成長體系

3.1用戶分級:基于用戶日均使用支付寶進(jìn)行支付的金額做劃分。

專業(yè)用戶:日均消費(fèi)200以上的用戶,部分有理財行為,支付寶活躍用戶。

核心用戶:日均消費(fèi)80左右的用戶,主要金錢交易都是用支付寶。

普通用戶:日均消費(fèi)30左右的用戶,金錢交易習(xí)慣是支付寶和微信交替使用。

種子用戶:剛開始使用支付寶的用戶。

3.2會員等級


3.3成長值

用戶成長值=累計積分+可用積分+過期積分

成長值=積分

可用積分:展示在首頁的積分值于使用和兌換的積分。

過期積分:獲取但是未使用的可用積分,1年到期自動清零。

累計積分:積分頁顯示的積分值,用于升級的積分。

累積積分+過期積分=等級分值

4.積分獲取

4.1積分獲取的行為:

支付寶的核心業(yè)務(wù)為:消費(fèi)支付,生活繳費(fèi),金融理財。

4.2積分獲取的規(guī)則



為了推廣新業(yè)務(wù),可以適當(dāng)修改規(guī)則,增大積分發(fā)放的比例。

5.積分消耗

5.1積分消耗的目標(biāo)與行為


5.2積分消耗的規(guī)則

兌換券(3000以內(nèi)):娛樂券,出行券,飲食券,金融工具券。

游戲類(200以內(nèi)):消耗積分參與游戲,獲得獎勵。

抵現(xiàn)券(100以內(nèi)):小額紅包券,現(xiàn)金折扣券。

5.3會員特權(quán)

功能特權(quán)類:提現(xiàn)免服務(wù)費(fèi),超優(yōu)惠率,專屬客服,生日特權(quán)

資源優(yōu)先類:部分資源只針對相應(yīng)等級開放(專屬客服)

視覺特權(quán):尊享鉆石鉑金vip標(biāo)識


案例二:京東金融

一.產(chǎn)品類型

以白條眾籌為主的高頻非剛需產(chǎn)品

二.目標(biāo)設(shè)定

用戶

A.從平臺獲得理財收益

B.專享金融服務(wù)

平臺

A提高用戶粘性

B培養(yǎng)用戶使用理財產(chǎn)品的習(xí)慣

C保護(hù)資金鏈

D差異增值務(wù)

三.成長體系

3.1用戶分級

普通用戶:通過京東白條吸引到互金平臺,并未使用平臺其他理財產(chǎn)品

專業(yè)用戶:金融行業(yè)從業(yè)者,或者對金融理財產(chǎn)品感興趣,愿意嘗試。

3.2會員等級

因為互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入大眾視野比較晚,用戶尚未建立對于互聯(lián)網(wǎng)金融的信任感以及購買理財產(chǎn)品的意識,所以基于用戶群的現(xiàn)狀,會員體系的戰(zhàn)略為:

加深用戶的理財意識,培養(yǎng)理財習(xí)慣,將80%的長尾用戶的價值提升。

3.3成長值

讓用戶成為高級會員的觸發(fā)器應(yīng)該是主動的。如果用戶是被動的成為高級會員,高級會員專享的理財特權(quán)并不能激起他的興趣,會浪費(fèi)資源。因此,讓那些對于理財感興趣的人主動成為高級會員,且付出的代價<收益。

觸發(fā)器:持倉大于兩萬

3.4會員特權(quán)

金融權(quán)益:收益加速(加速20%,一年最多拿600元);付返現(xiàn)(享1%返現(xiàn),一年最多拿600元)

增值服務(wù):商城免運(yùn)費(fèi);支付送流量

專享眾籌價

四.金幣獲取

4.1金幣獲取的目的

金幣與用戶的等級沒有直接關(guān)系,其目的是讓用戶深入體驗各業(yè)務(wù),培養(yǎng)用戶的理財習(xí)慣。

4.2金幣獲取的規(guī)則

新手任務(wù):簡單操作,成本低,獎勵為主

進(jìn)階任務(wù):多為購買與用戶息息相關(guān)的理財產(chǎn)品

推薦任務(wù):與禮券和金豆結(jié)合,多為用戶累計操作的任務(wù),成本小而密集的操作培養(yǎng)用戶習(xí)慣。


五.金幣消耗

隨機(jī)福利匯總(500),商城消費(fèi)(100),優(yōu)惠券(1000以內(nèi)),特權(quán)(20以內(nèi))

案例三:華住app

一.產(chǎn)品類型

以酒店預(yù)訂為主的低頻剛需產(chǎn)品

二.目標(biāo)設(shè)定

用戶

A.低價購買

B.入住流程簡單

C.住店體驗好

平臺

A.不同用戶精準(zhǔn)運(yùn)營

B.提高用戶入店頻次

C.成為用戶住店首選平臺

三.成長體系

3.1用戶分級

根據(jù)用戶住酒店的頻次和連續(xù)度對用戶進(jìn)行大致的分類。

高質(zhì)量用戶:經(jīng)常出差的人,旅行愛好者,酒店愛好者。

核心用戶:偶爾出差,一年旅游兩次。

普通用戶:一年住酒店一兩次。

新用戶:營銷活動吸引而來的新用戶,尚未體驗過華住的服務(wù)。

3.2會員等級與成長值

會員等級


3.3會員特權(quán)

會員特權(quán)分為基礎(chǔ)特權(quán)和專享特權(quán)。

專享特權(quán)涉及線上的積分獲取,支付的折扣,線下的住宿體驗,以及住宿相關(guān)的出行玩樂體驗。

四.積分獲取

華住錢包包含儲值、積分、紅包和優(yōu)惠券。

1住酒店(金會員以上雙倍積分)

2.積分加速(購買不同套餐,加速程度不同,鉑金會員最高12倍積分)

3.簽到領(lǐng)積分

五.積分消耗

1.混合支付(100積分=1元):可支付房費(fèi)、商品、機(jī)票、火車票等服務(wù)費(fèi)。

2.兌換(1積分起):生活用品,電子產(chǎn)品,優(yōu)惠券,電影票以及視頻會員

3.積分換房:門市價4-7折積分兌換


最后編輯于
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
平臺聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務(wù)。

推薦閱讀更多精彩內(nèi)容