《六項精進》的最后一條是“不要有感性的煩惱”，稻盛老先生在這里強調的是事后應持的態度，我想與大家分享兩方面的一點點感悟，一個是事情準備，第二個是理性深刻分析。
為了少產生感性的煩惱，必須事前管理，工作從悲觀計劃做起，設想各種可能出現的風險進行仔細慎重的分析，制定周密的應對計劃。我們公司實行技改項目立項制度的目的是什么呢？就是悲觀計劃，項目負責人要抱著謙虛的心，科學論證，集思廣益，從計劃開始確保項目不遇到挫折。
工作過程中要付出不亞于任何人的努力，要全力以赴，全神貫注投入工作，以免事后懊悔。
萬一失敗后，要對過去的事進行深刻的理性的分析反省，從這件事的起心發愿，從PDCA循環的各個環節，從當事人的工作態度做事方法等等各個方面去認真細致查找原因，力求做到“不二過”。更要“每天”反省，及早發現錯誤及時止損回頭，經過理性的深刻反省后，再也不要在感情和感性的層面上傷害自己，覆水難收，把全副精力投入到新的工作中去，這是最要緊的。
安全工作中有“四不放過”原則，其中“沒有找到事故的原因不放過”這條，我認為在最近的事故和事故隱患中某些干部表現不是太好，僅從表面現象分析原因，沒有從內心深處查找病根，遠沒達到深刻反省的程度。
與親人們共勉。
馬哲峰
