? ?我們每一個人都希望可以成為自己喜歡的樣子，可以成為別人眼中的精彩的人，所以我們一路奔跑，一路追求，一路遇見，一路成長。我們是幸運的同時又是幸福的。遇見Rae的第二課：建立自己的發(fā)聲群落。

一、強音：自我發(fā)聲

不發(fā)聲等同于不發(fā)生等同于不存在

記得自己2016年之前的狀態(tài)，不積極，不上進，沒目標(biāo)，沒方向，每月拿著固定的工資，一切都是平淡穩(wěn)定的。其實沒有對比就沒有傷害，沒有傷害就不會改變。2016年6月份，跟隨公司參加了《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)。當(dāng)走出去，才感覺到自己眼界的狹小，目光的短淺，當(dāng)看到別人的工作狀態(tài)，別家團隊的激情，我看到了差距。真的是那種痛心的感覺，悔恨自己之前的生活是多么的放縱。決定修正自己的工作態(tài)度，生活方式。

七天的學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了，回來之后的一段時間也很糾結(jié)，到底該從哪里下手，該從哪里改變？隨著團隊人員的溝通和配合，慢慢有了頭緒，我們迅速開展行動，提出發(fā)現(xiàn)的問題，做出解決問題的方案，根據(jù)方案落地執(zhí)行，已經(jīng)不記得多少次加班到深夜，但是都是自己真心的主動地就想證明自己存在的意義。就這樣我所在的部門，業(yè)績直線上升，自己的能力得到了提升，從而得到了升職加薪。慢慢的得到老板的重視。

一個人的潛力是無窮的，只要你自己愿意邁出第一步，只有自我發(fā)聲，別人才會看到你，才會看到你存在的價值。

自我發(fā)聲兩大途徑：一鳴驚人和指數(shù)增長。我感覺一鳴驚人是努力過的厚積薄發(fā)，而指數(shù)增長是個人價值的慢慢顯現(xiàn)。如果沒有一鳴驚人的強大爆發(fā)力就選擇指數(shù)增長的價值積累，無論哪一個都要充分洞察自己。把自己拆分，探底，優(yōu)化，徹底打通自己內(nèi)心最真的渴望。

相比于一鳴驚人我更喜歡指數(shù)增長，我始終相信10000小時定律，職場也是個龐大的社群，職場需要你穩(wěn)步，持續(xù)的發(fā)聲，這種發(fā)聲可以激發(fā)你的潛能，讓你無所畏懼，一路前行。我愿意做曼陀羅青年，以一個穩(wěn)定的技能鏈接周圍一切可能。選擇與世界共舞，選擇指數(shù)增長型的發(fā)生途徑。

二、共振：生活系統(tǒng)

360度全方位無死角運營模式

在當(dāng)今社會，有趣、個性、便利成了年輕人推崇的生活方式，你所處的生活圈就是一個生態(tài)圈，要時時刻刻發(fā)揮自己的運營體質(zhì)，才能讓自己的生態(tài)圈生態(tài)平衡。今年5月份，工作調(diào)動，被調(diào)到新的部門接管公司線下運營工作，對我來說，運營像云像霧又像風(fēng)。這完全是個陌生的領(lǐng)域，前期真的害怕和迷茫。抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度報了Rae的運營課，才明白運營無處不在，其實運營思維比運營本身更重要。思維不變，原地打轉(zhuǎn)。想學(xué)好運營必須打通運營思維。與你所處的環(huán)境產(chǎn)生共振，共振頻率越大自己越會收益。

個人運營模式：

Rae提到，君子慎獨，內(nèi)外合一。其實這需要我們明白自己真正需要的是什么，而不是跟風(fēng)或者炫耀。我其實是一個好奇心很強，愿意嘗試新鮮事物的人，自從關(guān)注行動派之后，知道了斜杠青年，自己很羨慕這樣的人，就一直想做個斜杠青年，開始各種跟風(fēng)學(xué)習(xí)，英語，閱讀，手帳，練字。。。但是沒有一個堅持下來，最后自己什么也沒有做到。其實現(xiàn)在想想這么多沒有一個完完全全是根據(jù)自己的需求，沒有一個是自己內(nèi)心渴望的。所以只有真實的面對自己才會做到持之以恒。

單點關(guān)系運營模式：

Rae講到在處理一對一關(guān)系中要多站在別人角度思考從而達到自己的目的。其實人與人所處的維度不一樣，看到的世界也會不一樣。人與人最大的不同是格局的不同，《精進》一書中講到，格局從“目標(biāo)”“眼界”“信念”三個層面闡述四維格局，零度格局：盲眾，看不見、一度格局：逐利者，看自己、二度格局：理念人，看天地、三度格局：至善之人，看眾生。你在哪個維度就會看到哪個維度的世界，就會鏈接哪個維度的人，所以要多維度的去思考，從時間、空間、角度去分析單點問題，處理單點關(guān)系。

群體運營模式：

運營是將心比心的，在群體中也是這樣，無論對待資質(zhì)優(yōu)深的元老，還是新進的小白鼠，無論是圈內(nèi)人士還是旁觀者都要一視同仁，在群體中，最重要的是圍觀之勢，是圍觀的人對你的一個看法，其實人與人之間的交往最底層的基礎(chǔ)還是人品。最近，網(wǎng)絡(luò)中流行這樣的話：始于顏值，陷于才華，忠于人品。人品是一個人必備的交際法器。

要想與環(huán)境產(chǎn)生共振，必須打通人脈管理的奇經(jīng)八脈。Rae說的是家鄉(xiāng)圈，同城圈，同學(xué)圈，同事圈，日常，路上，網(wǎng)絡(luò)。其實我自己是一個不善交際的人，在工作生活中給人的印象都是簡單，堅強，獨立。我很少請求別人幫忙，有時也會給人造成不好交往的錯覺，但是我真誠，只要別人開口需要我的幫忙，我會毫不猶豫的挺身而出。記得前幾天，我的大學(xué)同學(xué)腦動脈破裂，當(dāng)在朋友圈看到時我心情特別的沉重，馬上和同學(xué)聯(lián)系多方打聽到他家人的電話。我們開始進行募捐，三天時間募捐到10萬元，但是這始終是九牛一毛之力。我的同學(xué)最終還是沒有醒過來，但是因為這樣的不幸，我們大學(xué)同學(xué)更加的有愛，更加的團結(jié)，更加的珍惜彼此。從此鏈接的更緊密。

三、流體：認(rèn)知寬帶

爭做流體，拒絕做固體

之前聽過管道的故事，對我的啟發(fā)很大，人一定要做流體，拒絕做固體。流體的大小取決于你自己的認(rèn)知寬帶，認(rèn)知寬帶的粗細就決定了你修建管道的粗細程度。認(rèn)知流速越快越能鏈接到更多同頻的人。

我們做運營，一定要去修建自己的管道，向上匯聚解決方案，向下匯聚用戶需求。當(dāng)你的認(rèn)知寬帶打開了，你會發(fā)現(xiàn)，你的能力就會裂變。昨天下午，公司線下運營電商培訓(xùn)，講到一個案例，為什么公牛這個傳統(tǒng)企業(yè)沒有被小米這個互聯(lián)網(wǎng)前沿公司所打敗，反而越挫越勇的秘訣。其實我是不知道的，但是老師又舉例羅胖大神創(chuàng)建“得到”APP的例子，當(dāng)別人還沉浸在不理解狀態(tài)中時，我已經(jīng)豁然開朗了。其實公牛沒有被打倒的原因有四個，一是產(chǎn)品的專注和極致，一生只做插線板。二是：匯聚強大的線下會員資源。三是：頭部效應(yīng)。（行業(yè)領(lǐng)袖標(biāo)榜效應(yīng)）。最重要的一個就是在遇到小米的沖擊時，公牛迅速轉(zhuǎn)身，匯聚用戶需求，做流體，而不是繼續(xù)做固體。我比別人多一個“得到”APP的認(rèn)知，我就比別人多一份理解和感悟。

所以對于我們自己，擴大自己的認(rèn)知寬度至關(guān)重要，學(xué)會修建自己的管道，用管道去鏈接，去創(chuàng)收，去實現(xiàn)自己的美好。

最后感恩Rae的智慧分享，在運營的學(xué)習(xí)路上，一路上前。