因為個人資金問題，有好的想法永遠(yuǎn)都埋沒在不為人知的世界里了。
蔬菜多樣性
隨著社會發(fā)展的進(jìn)步，飲食文化變得更復(fù)雜多樣，人們的生活水準(zhǔn)在不斷的發(fā)生著變化，那么蔬菜也會隨著社會的進(jìn)步文明也會變得多樣，對各種菜的認(rèn)識也就寬了。
生產(chǎn)問題
根據(jù)不同的時間，種植出不同的菜品。根據(jù)不同階層的需求，種植不同的菜。限量銷售。因為季節(jié)不同，產(chǎn)量也不同，所以菜的量是有限的，無法滿足暴增需求，只能穩(wěn)中有進(jìn)。
運(yùn)輸問題
既然要做就要做好的蔬菜，如何保證運(yùn)輸中存在的很難保鮮的問題。通過現(xiàn)在的物流，先小批量走貨，走快遞，箱內(nèi)做一些保鮮措施。后期批量大時，走專線陸路運(yùn)輸，由菜鳥分發(fā)。
質(zhì)量問題
多樣性意味著，菜不在是曾經(jīng)的菜，而是以前不被認(rèn)識的菜也將走進(jìn)千家萬戶的餐桌。品質(zhì)問題，做到通過綠色食品認(rèn)證即可，根據(jù)高端客戶需求，將有有機(jī)綠色認(rèn)證等。做到從種到售的一體化流程。
產(chǎn)品權(quán)益
對于新的商品若想有足夠的競爭力，為了后期擴(kuò)大經(jīng)營壟斷維權(quán)等，需要申請專利等等一系列的維權(quán)措施，保證市場上占有主導(dǎo)地位。
平臺支撐
可利用以有的平臺作為跳板，進(jìn)行早期的交易，成本低，效率高。減輕創(chuàng)業(yè)早期的面臨的運(yùn)作難，資金短缺等。中后期可以單獨(dú)做一個屬于自己公司網(wǎng)絡(luò)手機(jī)平臺，組合搭配銷售。
市場營銷
土點(diǎn)的說就是宣傳叫賣，由于它的性質(zhì)不同其它行業(yè)，不能進(jìn)行病毒性強(qiáng)制宣傳！只能利用營銷模式金字塔模式，換著方法用。
利潤換算
初期屬于整投，最難階段。 說白了就是無法讓別人代工，只能自己做。投入支出和收入不成正比，如經(jīng)營中出現(xiàn)問題，真會虧欠。凈賺可能會是負(fù)值。
中期代工就會好很多，總利潤在三成到五成，而且會規(guī)避很多稅務(wù)。
后期五成穩(wěn)定收入稅前。別問怎么求來的，我不能什么都說吧，最壞的打算也會保本運(yùn)行。
后期企業(yè)項目延伸
對蔬菜進(jìn)行深加工處理，可以很大程度解決產(chǎn)能問題。
項目發(fā)展階段性資金來源問題
早期? 自籌資金做運(yùn)營
中期? 項目個人融資或合法融資等
后期? ? 公開透明資金，爭取進(jìn)入股票市場
項目危機(jī)處理備案
每個階段最少都有應(yīng)急預(yù)案，解決項目中出現(xiàn)的種種問題。
應(yīng)急預(yù)案就應(yīng)該像錦囊妙計一樣，最少每半年就要有一份。
公司文化
農(nóng)業(yè)項目的公司就以接地氣為主，以誠信為本等等的經(jīng)營，公司需要一個純樸的故事為背景，樹立公司的文化準(zhǔn)則。
人才應(yīng)用
除股東外，均為聘用制，人員要留出備選人才，用于隨時更換！為保證質(zhì)量公司一線員工必須軍事化管理。
結(jié)合實(shí)際。
項目內(nèi)容并沒有在其中說到，正在看你應(yīng)該能想到！我非專業(yè)做理論的人才，但實(shí)踐出真知！
如有想了解的可以給我留言。
畢竟這事是為天下蒼生為己任。
