看完這篇 一起告別拖延癥

拖延癥晚期設計師現(xiàn)身說法,親測有效的3款“戰(zhàn)拖”工具


為什么會有“拖延癥”?

現(xiàn)代人多少會有拖延的情況——睡前拖著不去洗澡、刷手機直到深夜,學業(yè)工作直到DDL近在眼前才草草完成,一些人會受困于此,將自己定義為“拖延癥”患者,筆者本人就是其中一員,內(nèi)心頗受煎熬,一直在自我“治療”中~我從設計師的角度來分享一些親測有效的方法和工具,也歡迎大家分享自己行之有效的方式方法~

“拖延癥”(procrastination)人群特征的在于,我們明白當下應該去做什么,但不去做,還因此產(chǎn)生后悔、自責的情緒;也有人將我們稱之為“明日迷”——對此刻產(chǎn)生逃避,執(zhí)迷于明天,陷入對于未來的美好幻想。

從心理角度分析,拖延的主要內(nèi)因有四點:

????1. 完美主義:在腦海中建構(gòu)了非常完美的結(jié)果,過程中一旦有一絲不完美,就放棄。

????2. 害怕失敗:害怕別人的評價,寧愿自己拖著不去完成,也比完成了之后得不到好的反饋要好,保護自己的方式就是避免失望。

????3. 畏難情緒:面對龐大的任務,產(chǎn)生恐慌,不知道從何處下手,一直拖著,不去正視它。

????4. 缺乏時間認知:總覺得時間非常多,當下耽誤一點沒什么,然后明日復明日,直到DDL近在眼前,就草草完成,或徹底放棄心動。

而外因主要是各種誘惑,比如可以迅速獲得快樂的微博、抖音、游戲等等。

綜合內(nèi)外因可以看出,多數(shù)人難以評估當前行為的長期后果,如果復雜的工作、學業(yè)無法給到及時的正向反饋,人容易失去信心,逃避任務,陷入到追尋眼前的愉悅。

我們面臨的就是兩個問題,一個是復雜任務的分解能力一個是任務執(zhí)行時的專注力


設計上怎么解決這些問題?

為了解決上述問題,市面上的工具應用主要有三類:

????① 專注:幫助你專注于手頭的工作,拒絕手機、網(wǎng)絡等誘惑

????② 任務統(tǒng)計:針對繁雜項目,將任務原子化。

????③ 時間統(tǒng)計:用于一個階段后的復盤,參見柳比歇夫《奇妙的一生》

而針對拖延癥人群,最有效的是第一類工具,因為對我們而言,難的是從0到1的這一步,只有邁開了第一步,才有后面優(yōu)化的可能性,那么這些工具是如何通過設計,讓廣大的拖延癥患者抵制誘惑,行動起來的呢?

這需要從“行為設計”說起,該方法由斯坦福fogg教授提出,旨在通過一系列的流程讓用戶完成特定行為。

他認為一個人的行為產(chǎn)生需要3個要素,公式是B=MAT。

Motivation——動機

動機可分為三類:

①直接動機:比如吃喝睡性等生理層面的需求。

②間接動機:別人對你的激勵等,看了雞湯、看了勵志片

③社會認同:在人群之中渴望獲得認同

Ability——能力與成本

①操作負荷:如果有太多步操作還看不到結(jié)果,就會讓人失去耐心。

②認知負荷:信息太大,用戶如果嘗試超過1分鐘還不能明白,就可能放棄。

③習慣:對于已經(jīng)形成的習慣,行為發(fā)生成本就會大大降低。

④金錢、體力、時間等成本

Trigger——觸發(fā)

①提醒:發(fā)出聲音或者視覺提示,比如路過火鍋店,聞到香味,原本不餓也可能誘發(fā)你的食欲。


簡而言之,為了完成一個行為,你要有做這件事情的動機,又完成這個件事情的能力,而且有人提醒你去做。所以很多人強調(diào)習慣的力量,當長期做某件事之后,這個行為已經(jīng)成為下意識的行為,觸發(fā)簡單、行動成本也低,自然更易發(fā)生,而反之,行動就會非常困難。


親測有效的應用及方法

為了戰(zhàn)拖,筆者用過40+款的時間管理應用,親測證明,越簡單越有效!一些app,也想通過建立反饋、游戲化的方式讓用戶行動起來,但是設計上將其邏輯制定得過于復雜,它們沒有理解行動設計的基本原理,錯誤得判斷了用戶,讓高難度的操作將用戶困在了第一步。而下述幾款是筆者用過覺得最不錯的,從行為設計的角度來看下為什么它們更有效:

1.增加分心的難度——強制關(guān)閉某些應用

拖延的一個勁敵是手機,而增加玩手機的難度和成本,可以保護用戶的注意力。

① 目前許多手機都自帶時間管理的功能,每周的使用時長統(tǒng)計是不是讓你吃驚,我們可以通過設定游戲、抖音、微博等應用的使用時長,來避免過度使用手機,當時間一到,該軟件就無法使用。B站的UP主“老師好我叫何同學”的一期視頻《每天只看半小時手機,堅持一周后我有哪些變化?》中詳細介紹了該方法的實施情況,有興趣的朋友可以找來參考。

② 另一款很簡單粗暴的APP叫“我要當學霸”,如果你在學習過程動了手機,它隨機會出現(xiàn)兩種懲罰方式,一種是關(guān)聯(lián)你的社交賬號,發(fā)布類似于“我愛上了我閨蜜的男友”之類的羞恥狀態(tài),還有一種就是播放蜜汁音樂,天真的我第一次還沒有意識到它的威力,直到“套馬的漢子威武雄壯”一曲響徹圖書館,從此我愛上了這款軟件~強勢打敗分心問題。

③如果是電腦端的用戶,筆者推薦Focus city這款軟件,雖然它的視覺效果不佳,不過它在開啟時,可以建立屏蔽網(wǎng)站的名單,有效提升了我的工作效率,避免因瀏覽豆瓣、知乎讓自己分心。

Focus city


2.降低任務的難度,且建立積極反饋——“番茄鐘”鬧鐘

①降低行為成本

與上一點相對應,讓拖延者行動起來關(guān)鍵需要降低其行為難度。

心理學家陳海賢提出了“小步子原理”的方法,即專注于當下,讓自己有所行動,而對于你不能控制的結(jié)果,無需關(guān)注。該方法對應的就是大名鼎鼎的“番茄鐘計時法”——每25分鐘為一個工作時間段,在此階段內(nèi),聚焦于工作,不被其它事情打斷,通過一個又一個的番茄鐘的積累,最終完成整個任務。許多專注類應用的底層邏輯都是番茄鐘工作法,比如“BEAR FOCUS TIME”這款APP,非常直接!只要將手機翻轉(zhuǎn)過來,它就會開啟25分鐘的倒計時,而一旦你拿起手機,計時停止,交互形式上仿照漏斗,簡潔,也非常有儀式感。

BEAR FOCUS TIME

②強化行為動機——獲得激勵

除了簡化行為,在促進用戶行動和堅持的方面,應用也花了許多心思,那就是建立良好的反饋,讓用戶的“專注”變得可視化,比如“FOREST”這款app,成功堅持25分鐘,就能得到一顆樹木,隨著積累,用戶可以收獲一座花園,而如果你在這25分鐘內(nèi)失敗了,你將獲得一顆死去的樹木,很是刺眼,與得到相比,人們更不愿意失去,這樣的方式會激勵用戶不要放棄,不過筆者建議可以用兩顆健康樹木替換掉死亡樹木,作為顏控,我很可能因為一顆丑陋的樹木放棄整個森林。

FOREST應用截圖

3.借助群體的力量——社會認同

在工作中、團隊中時,很多人的拖延問題就不藥而愈,因為會有很強的社群壓力,如果你拖延了,勢必會給團隊、給他人帶來麻煩,這樣拖延的成本和代價是非常大的,所以群體壓力一方面加強了拖延的成本,一方面又增強行動的動機。

網(wǎng)上已經(jīng)有不少打卡小分隊,通過相互監(jiān)督,都是不錯的方式,還有的人選擇直播,讓別人觀看自己學習的過程來促進自己。上述的“FOREST”應用中,有團隊專注的功能,幾個人同時開啟應用,一旦有一個人失敗,整體都會失敗。而另一款應用“Habitica”,它的設計思路是通過游戲化的方式來培養(yǎng)個人習慣,簡單來說,你擁有一個角色,通過完成自己在現(xiàn)實生活中的計劃,提升角色的能力值,獲取各種頂級裝備。并且有隊伍、公會這樣的功能,定期有刷BOSS的任務,如果你不能完成自己的計劃,整個團隊會跟隨著掉血。借助這種社群壓力,完成任務的動機會更強烈,另外筆者建議和身邊認識的人組成團隊會更有效。

Habitica


病友們,善待自己

打敗拖延這個大魔王,是很多人一直在努力的事情。但是個人的經(jīng)歷告訴我,真的拖延了也沒什么大不了的,給自己過大的心理壓力,反而適得其反。

在做畢業(yè)論文的時候,我潛入了豆瓣“戰(zhàn)勝拖延癥小組”,小組內(nèi)充斥著想要解決自己問題的可憐人,找到幾位愿意做調(diào)研的用戶,深問之后,發(fā)現(xiàn)他們的共同特征都是,對自己有著很高的要求,但是行動力卻很有限。一位在美國讀物理學的博士,一位遠嫁美國的全職媽媽,還有備考公務員的女大學生,了解過他們的背景之后,發(fā)現(xiàn)都是很優(yōu)秀的人,其中最嚴重的拖延后果就是有人家里的房子一直沒有整修,被颶風吹毀了,但也生活得挺幸福。所以不要給自己太大的壓力~專注于當下,努力控制我們能控制的事情,而對于結(jié)果這種無法控制的,不需要去關(guān)注。

必須得說,有一些朋友的拖延行為已經(jīng)嚴重影響了身心健康,他們對自己的這種行為感到痛苦,但又不知道如何解決,這里筆者建議,可以嘗試咨詢正規(guī)的心理醫(yī)生,通過專業(yè)人士來發(fā)覺你內(nèi)心的真正擔憂的事情,一步步去解決它,可以嘗試收聽浙大心理學博士陳海賢在得到上的《自我發(fā)展心理學》課程,或是他的書籍《了不起的我》,來舒緩自己的情緒。


寫在最后

這篇文章寫完了,我很高興,但在寫之前我構(gòu)思了許久,擔心這里不完整,那里有錯漏,寫完還是不太滿意,但先寫才有修改的機會,才有一步步完善的基礎,完成才是完美的開始~

文中如有錯漏,懇請指正


作者:JJ


參考文獻:

“引導用戶”背后的那些行為設計學 by vv體驗

陳海賢自我發(fā)展心理學50講——小步子原理:如何走出改變的第一步?

最后編輯于
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