傳心樹特約作者：高無庸
高無庸先生是某跨國公司的高管，文章是根據(jù)他培訓職業(yè)經(jīng)理人的課程整理所得，如需更深層次的溝通，可私聊我，幫您預約！文章內(nèi)容合作也可私聊！
小編前言：
眾所周知，領導力不僅僅是領導需要具備的能力，是從事任何工作都需要具備的基本能力。
但是領導力是什么？包括哪些能力？如何提升自己的領導力？
為了回答上述問題，小編特約高無庸先生為本公號撰寫《打造屬于你的領導力》系列文章，以期助力讀者迅速提升自己的領導力，獲得職場的成功
《打造屬于你的領導力》系列文章共六篇，分六期推送
這是第一篇，《領導力的四大核心素質(zhì)》
領導力，一直是一個既吸引眼球又神秘兮兮的話題。
當年青梅煮酒論英雄時，曹操對劉備說，天下的英雄，“唯使君與操爾”。意思是說，滔滔天下，也就咱倆適合當領導。
張良可以算是中國知識分子的完美化身和代表，他在遇到劉邦時，也驚為天人。因為奔波了多年，他的學問和謀略，沒有人能聽得懂。而劉邦不僅聽得懂，還往往能采納。因此張良驚嘆“沛公殆天授！”意思是說，劉邦最適合當領導。
可見適合當領導的人少之又少。
與此同時，古往今來，無數(shù)風流人物展現(xiàn)了精彩紛呈的領導力，從來都是讓人羨慕的傳奇，同時也是十分熱門話題。
領導力是無法模仿的。其體驗性又很強，沒有在那個位置經(jīng)歷過，你看到的都是表象。因此市面上系統(tǒng)論述領導力的書籍講座大多有隔靴搔癢的嫌疑。
領導力是一個完全個性化的題目。也就是說，成功的領導人，無論是在政界、商界還是非政府組織，其展現(xiàn)的領導力風格可以多種多樣，各有特色。那么，其中的奧妙是什么呢？
下面讓我們來揭開其神面紗。
我們知道，領導力是有體系，體系內(nèi)又有四大素質(zhì)。四大要素之間的比例和平衡關系造成了我們看到的領導力風格的不同風格。
第一：統(tǒng)御領導力 (Stakeholder Leadership)
第二：個人領導力 (Personal Leadership)
第二：戰(zhàn)略領導力 (Strategic Leadership)
第三：執(zhí)行領導力 (Execution Leadership)
第一：統(tǒng)御領導力。這是高層領導最需要的素質(zhì)。領導層次越高，越需要統(tǒng)御力。但多數(shù)領導都不具備。舉個栗子，美國總統(tǒng)做決策，推法案，往往會面臨國會參眾兩院的博弈和較量，這個時候，如何協(xié)調(diào)各政治派別的訴求，達成一致。就是統(tǒng)御力的體現(xiàn)。
如集團軍作戰(zhàn)，各個兵種臨時被組成集團軍。那么集團軍司令的統(tǒng)御能力直接決定戰(zhàn)爭成敗，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)是非常高難度的領導力。韓信將兵，多多益善。講的就是最高級別的軍事統(tǒng)御能力。
統(tǒng)御領導力，簡而言之，就是協(xié)調(diào)（必要時達成妥協(xié)），統(tǒng)一各方相關利益團體和個人的訴求，從而實現(xiàn)多贏結果達成目標。
第二：個人領導力。這是現(xiàn)代社會特別是互聯(lián)網(wǎng)時代被發(fā)揮到極致的領導力素質(zhì)。從大國領袖，到商界精英都是風格各異，精彩紛呈。喬布斯、穆斯克、比爾·蓋茨、扎克伯格都是非常成功，但風格各異的成功領導者，都有其鮮明的個人風格。
個人領導力，也是目前市場上涉及最多的領導力內(nèi)容。從個人領導素質(zhì)，到激勵團隊，激發(fā)熱情，建立愿景等等，都屬于個人領導力范疇，相對容易理解。
第三：戰(zhàn)略領導力。相對高層的領導，和相對規(guī)模較大的企業(yè)和組織，都會把戰(zhàn)略領導力放在重要的位置。因為它決定了方向。這個很容易理解。但戰(zhàn)略制訂，不是衡量一個領導戰(zhàn)略領導力的關鍵。因為，如果信息數(shù)據(jù)萬事俱備，團隊和專家完全可以制定出邏輯嚴密的戰(zhàn)略選項。戰(zhàn)略領導力真正的關鍵，在于抉擇。特別是在信息，數(shù)據(jù)不全的情況下做戰(zhàn)略選擇的能力。
第四：執(zhí)行領導力。市面上各類書籍講得很多，但基本上都屬于打雞血，灌雞湯的范疇。不在我的視野之內(nèi)。因為打雞血和灌雞湯是地地道道的目光短淺，短期利益驅動。真正的執(zhí)行領導力第一是人盡其才，識才用才培養(yǎng)人才；第二是組織的發(fā)展、提升和變革。這才是真正的長期執(zhí)行力。
以上是領導力的四大要素，它基本上覆蓋了領導力的全部要素，而且與時俱進，放之四海而皆準。比如，如果每個領導者都做了四大要素的測試，會在每個要素上有不同的得分。那么在所有參與評估的領導者中間，你的分數(shù)就會有一個排名。如果加入全球化元素，你還可以橫向對比全球不同地區(qū)，在同一行業(yè)的領導者，領導力風格有何不同。見下圖。
諸位可以試著比較一些知名領導人在上述各項能力的不同，相信你可以得出你的結論，即領導力的風格可以完全不同。
領導力四大要素看似簡單，但它覆蓋了領導力的方方面面。因為每一個要素都包含了更加細分的領導力要素，每一個細項都可以進行水平評估，詳情如下圖所示。
筆者將分六期詳細講述，為讀者詳細揭開領導力的神秘面紗！
