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劇情回顧
又到周末嘍，還記得我們約定的四個階段嗎：
“項目進度”下篇：明明白白詳細計劃
引言
上周六，我們學會了粗略計劃表，階段性排期能夠做到心中有數。OK，開始進入項目中。但。。。呃，大家都在做項目任務嗎？到底做的啥呢？和之前的預期一致嗎？——項目詳細測試計劃告訴你。
詳細測試計劃怎么做？
1. 模塊負責人按照粗略計劃中自己評估的時間
將粗略計劃中每一項事情排列到excel表格中，一個excel單元格代表一天，每次排一周發給項目負責人（其實我們也有更強大的項目工具，敬請期待…），如下圖所示
2. 項目負責人整合并審核大家的詳細計劃
對其中的事項和時間再次評估，并檢查是否有遺漏，如有和預期不一致的地方，討論后再進行修改。如無問題，則公示項目組
3. 模塊負責人每周五根據自己本周的實際工作內容對計劃表進行更新，及時發現進度問題
如果是時間很緊的項目，則需要每天核對進度，及時了解其中存在的進度或者質量風險, 以便及時調整計劃或者讓項目組了解測試進度
但是，小編初期在整理這份計劃時，總是因為種種問題困擾如深陷沼澤，困難重重，好在小編有一顆小強心，不斷嘗試并總結了一套避免陷入沼澤的方法
坑洼出沒
坑爹的坑1 ：個人計劃編寫格式不統一？內容不全？計劃時間與預期不符？——光審核內容和溝通就用了小半天時間（崩潰中）………
解決方案1：統一計劃內容
① 計劃內容包括 項目+組內任務+例會+其它（自己已知的所有任務）
② 當項目計劃暫時不明確時，可以找項目負責人溝通確認項目計劃、優先級
③用例編寫順序，優先編寫開發提測時間點早的模塊
④ 預測試計劃以開發提測日期的第二天開始
⑤ 預測試前的計劃，按照模塊進行編寫計劃（即一個模塊的流程圖、用例完成后再排另一個）
⑥ 計劃格式統一，方便審核和任務統計
解決方案2：統一更新規范
① 每周五下班前前把所有的工作計劃更新一下發給項目負責人
② 計劃以郵件的形式，需要帶excel表格，發給項目負責人 、抄給組內
③ 計劃過程中有任務變更，先qq通知項目負責人一下，待有時間將本周的計劃更新后再發給項目負責人
④ 粗略計劃和詳細計劃變更的內容用紅色標注，表格格式不要變動
坑爹的坑2：計劃要公示了，那個誰還沒整理完畢，怎么辦？剛整理完又變更計劃了？——面臨計劃延遲和反復更新的風險………
解決方案1：明確產出計劃的時間
當需求講解完畢后，由模塊負責人進行粗略任務評估（按照粗略計劃表進行評估即可），然后給出詳細計劃安排
解決方案2：評估計劃產出方式（統一排期？個人排期？）
① 當組員有項目詳細計劃排期經驗時，可自行安排詳細計劃
② 當組員暫無項目詳細計劃安排經驗時，可是項目緊急程度和組員情況，分析確定
1） 由項目負責人統一進行排期
2） 由組員自行安排詳細計劃，然后再由項目負責人審核、任務協調
解決方案3：分階段進行計劃排期
① 當開發迭代計劃已給出時，可將整個項目階段的詳細計劃全部排期，給出測試完成上線時間點
② 當開發迭代計劃暫未給出或暫時不準確時，可先將已確定的任務（例如：測試執行前期階段）詳細計劃進行排期，給出測試前期準備完成時間點。待開發迭代計劃確定后再給出詳細計劃排期和測試完成時間點
坑爹的坑3：怎樣才能更加合理的安排每個人的計劃？如何保證計劃無分歧？
解決方案1：計劃的整合注意事項
① 審核每個人的計劃安排，保證：任務無丟失、無重復、時間安排合理
② 協調每個人的項目任務均等，項目進度保持同一時間段
③評估項目周期、復雜度，給項目的每個階段預留buffer，防止預估測試完成時間點與實際有太大出入
例如：用例編寫階段完畢后預留0.5D，一輪測試完畢后可預留0.5D
④將同一類別的任務合并，節省時間
例如：可以將不同模塊的兼容性測試任務安排至同一天，節省頻繁借用手機時間
⑤ 與其它人有關聯的任務，需要安排在同一有效時間段
例如：用例評審——用例評審相關人員的時間點統一，盡量將時間安排在用例完成的第二天，防止用例delay，所有人時間不協調
⑥項目計劃整理時，需要給出詳細的執行任務，不能抽象給出，防止計劃理解有出入
解決方案2：由組員再次確認計劃
公示組內項目計劃時，與所有相關人員確認是否有疑問或不明確的內容，防止計劃執行與實際不符
寫在最后
