幻燈片1.JPG
2016-09-14分享會PPT及相關(guān)圖片資源包
- 百度網(wǎng)盤：2016-09-14分享會PPT及相關(guān)圖片資源包
幻燈片2.JPG
幻燈片3.JPG
幻燈片4.JPG
幻燈片5.JPG
一、技巧介紹
幻燈片6.JPG
（一）如何快速進(jìn)入積極主動狀態(tài)的兩大技巧
幻燈片7.JPG
1、九陽神功：與小我和情緒做朋友
（1）痛點(diǎn)：
- 理念不同：
- ①應(yīng)付任務(wù)VS挑重點(diǎn)總結(jié)；
- ②低標(biāo)準(zhǔn)VS高標(biāo)準(zhǔn)；
- ③被動候命VS主動提議；
- ④一蹶不振VS屢敗屢戰(zhàn)。
- 視野水平：
- ①例子：白手起家到上市過程中的合規(guī)調(diào)整與成本；
- ②融資、內(nèi)控方面。
- 各種能力：
- ①專業(yè)不對口；
- ②大學(xué)缺乏貼近實(shí)際工作的實(shí)習(xí)；
- ③橫向理解其他部門的基礎(chǔ)（如財務(wù)與工程之間）能力
- ?推演習(xí)慣：
- ①深思熟慮VS沒有找到關(guān)鍵問題就去隨便正確解決方案；
- ②無學(xué)習(xí)曲線VS推演成為習(xí)慣后所提高的效率。
（2）工具：
①if…then…：如果我停滯了，就看看這兩篇文章
看《社會即將分層，你將會在第幾層？》這篇文章。
看《56UP》這部系列紀(jì)錄片。密碼c44h。
②分身術(shù)訓(xùn)練營中的FACT模型；積極主動自我覺察表【 分身術(shù)訓(xùn)練營】
幻燈片8.JPG
2、印隨學(xué)習(xí)：從榜樣發(fā)現(xiàn)力量
（1）痛點(diǎn)：找不到努力的方向
（2）工具：盯著你認(rèn)為成功或者厲害的人，找出他一個明顯的小習(xí)慣去研究。
（3）作用：
- 摒除情緒錨定結(jié)果
- 發(fā)現(xiàn)美好與善意
- 考察刺激回應(yīng)通道
（4）擴(kuò)展知識：
- 組織行為學(xué)的理論中權(quán)力的五種來源；
- 馬克思韋伯的權(quán)威理論，權(quán)威的三種來源。
（二）如何進(jìn)入成長的快速通道的兩大法寶
幻燈片9.JPG
1、吸星大法：流程圖
（1）痛點(diǎn)：不知道如何適應(yīng)一個工作，如何高速地從工作中學(xué)習(xí)關(guān)鍵的知識。
（2）工具：三大系統(tǒng)方法論：動力系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
- Visio
- Processon.com
（3）作用：
- 正向把握使用流程圖
- 逆向解讀企業(yè)生存和發(fā)展的商業(yè)模式
- 分析各環(huán)節(jié)成本收益
- 針對性改進(jìn)創(chuàng)新
（4）擴(kuò)展知識：
- 平衡計分卡
- 行業(yè)價值鏈
幻燈片10.JPG
2、定海神針：項(xiàng)目管理
（1）痛點(diǎn)：快速提升總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
（2）工具：
（三）如何在沒有成為領(lǐng)導(dǎo)前就成為領(lǐng)導(dǎo)和管理者的兩大秘籍
幻燈片11.JPG
1、將將之術(shù)：換位思考
（1）痛點(diǎn)：
- 不知道從何處下手找出共領(lǐng)導(dǎo)選擇的備選方案
- 不知道從何處下手改進(jìn)工作
（2）工具：STAR記錄法
（3）方法：
- 嘗試使用上司的視角去考慮如何解決問題，和對比自己的解決方式。
- 同時使用相關(guān)方的視角考慮，進(jìn)一步強(qiáng)迫自己跳出思考上的舒適區(qū)。
- 預(yù)測自己執(zhí)行之后，提交的結(jié)果可能會有什么樣的問題出現(xiàn)。
幻燈片12.JPG
2、將將之術(shù)：身份編碼
（1）痛點(diǎn)：
- 跟別人協(xié)調(diào)工作的時候，其他人不想做怎么辦，明明是對方應(yīng)該做的，為什么他就不肯做呢？
（2）工具：責(zé)任=身份+標(biāo)準(zhǔn)+行動
（3）方法：
- 引導(dǎo)方式：（1）更高身份；（2）更低標(biāo)準(zhǔn)；（3）更易行動。
- 引導(dǎo)方法：如果對方做不到，為其創(chuàng)造資源
- 身份枚舉：對方這樣做法可能是因?yàn)樘幱谑裁瓷矸荩?/li>
（四）如何在滿布地雷的職場保護(hù)自己的三種方式
（1）痛點(diǎn)：
- 1、經(jīng)常背黑鍋、不能精益求精不斷改善、任務(wù)執(zhí)行得不好、老是丟三落四等等。
- 2、溝通困難。
- 3、老是做了別人的工作，吃力不討好。
幻燈片13.JPG
（2）工具：
- 1、STAR記錄法
- 2、溝通模型
- 3、崗位職責(zé)
（3）方法：
1、STAR記錄法：記錄背景，任務(wù)，行動和結(jié)果
- 多問問或者多想想這個任務(wù)的背景是什么，為什么要交代這個任務(wù)；將一個任務(wù)逆向追溯為一個項(xiàng)目執(zhí)行什么樣的行動和產(chǎn)出什么樣的效果，會更利于這個項(xiàng)目的推進(jìn)。
- 記錄接任務(wù)和文件、轉(zhuǎn)達(dá)回復(fù)和交辦任務(wù)和文件、協(xié)辦的情況等
- 明確自己的任務(wù)目的
- 嘗試給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
- 幫助自己回顧
- 分割刺激和回應(yīng)
- 做好工作記錄防災(zāi)避險
- 記錄一些首次遇到的工作作為先例
2、溝通模型
- 溝通不同調(diào)
- 對付無賴
3、崗位職責(zé)
- 抓重點(diǎn)
- 不遺漏
- 不越界
幻燈片14.JPG
二、經(jīng)驗(yàn)介紹
1、從資源角度鑒別發(fā)展平臺
2、清晰考慮自己行動時使用什么身份
3、權(quán)責(zé)分明狀態(tài)
4、三思后行
幻燈片15.JPG
三、資源介紹
（一）知識
- 組織行為學(xué)《組織行為學(xué)》
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
- 人力資源管理《人力資源管理概論》
- 創(chuàng)新方法研究《TRIZ的理論與應(yīng)用》科學(xué)出版社，2011.ISBN:9787030312440
- 企業(yè)運(yùn)營診斷《完美咨詢》（kindle賬戶，微信關(guān)注Kindle電子書庫，搜索推送即可）
（二）書籍
- 《一頁紙項(xiàng)目管理》
- 《別讓猴子跳回背上》（只找到紙質(zhì)書）
- 《零秒思考》（只找到紙質(zhì)書）
- 《帶人的藝術(shù)》（只找到紙質(zhì)書）
- 永澄的自我管理&個人成長必讀書單
（三）網(wǎng)站
- 知行，在路上
- iOS app讀讀日報：精選各種日報
（四）導(dǎo)師
本來想做個一頁紙項(xiàng)目管理的，時間實(shí)在不足。
復(fù)盤：
- 1.在完成ppt的講稿和最終版上，我沒有意識到還有兩天，卻沒有進(jìn)一步分解。
- 2.沒有優(yōu)先完成我最想表達(dá)的重點(diǎn)。
- 3.頭尾失重，重點(diǎn)不足。
- 4.堅(jiān)果姐姐云：
Paste_Image.png
1.png
2.png
