在日常工作中，我們常常碰到很多“思維奇特”的人，舉例子來說。
每當出現問題時，他們習慣性地撇清自己，認為自己是對的，把全部責任推到別人身上，而不是優先解決問題，再做檢討。比，如同事之間合作共同完成了一個對公司很重要的項目，但是項目提交后，大家都忽略了一個細節，導致結果不是那么完美，部門檢討時，有同事就開始推卸責任。
又或者是在沒有任何邏輯支撐的前提下隨便為別人下結論。我之前的上班的一個公司。新來的同事剛大學畢業，沒有做過業務員，而且公司的產品，流程不熟悉，老板讓主管教他一下，我常常聽到主管的話是別用你XXX（實習生的老家）的速度用來做深圳的事（學習工作業務）。他認為新來的同事學習速度太慢，跟不上他的節奏。
再不就是沒有了解事情原委的情況下喜歡隨意為別人貼上各種標簽。比如，同事A幫經理把咖啡拿到了辦公室，同事B看到了馬上四處散播同事A是個“馬屁精”為了討好上司，幫領導買咖啡。而實際情況是在去辦公室的路上，上司被老板臨時叫去開會，才讓同事順便帶過去。
通過上面的例子我們發現，并不是思考本身讓我們舉步維艱，而是我們的思考模本不對！我們不愿意質疑自己的想法，總是認為自己的思路是清楚的，別人的思維都是混亂的，而且我們經常對整體情況的判斷通常是建立在某個專注點上的。就像小學課本里學過的“井底之蛙”我們只看到世界的一小部分，但是將這個部分視為世界的全部，而且堅信不疑。
那么，是什么原因導致這一現象呢？《隱性邏輯：教你快速切換思考方式》這本書告訴我們是因為我們大多數更傾向于去證明一個規則或現象，很少有人去反駁它。如果兩個平時都用這種方式去思考，必然會產生爭吵：每個人都在別人的問題（證明自己的想法），卻看不到自己的愚蠢（反駁自己的觀點）。
看到這里你可以會問題作者有沒有給出改善這些問題的方法呢？那肯定是有的，而且不會讓你失望。
本書作者卡爾·諾頓 不僅是語言學家，教育心理學領域的講師，他還是Brain check公司創始人，其客戶包括：奧迪、寶馬、可口可樂德國、戴姆勒、德意志銀行、德國電信、一汽集團、諾華制藥、歐寶集團、寶潔、西門子、瑞士郵政等知名企業，而且更讓人想不到的是他還是一名演員，有20余年的舞臺經驗。用現在流行語說“大神”級別的。
下面是根據作者的方法做的總結一共有以下幾點：
下結論前，考慮所有初始元素
我們傾向于接受那些符合自己的觀點的闡述。因此，在開始下結論之前，考慮好所有的初始因素。只有所有的前提都是正確的，結果才能是正確的。
注意自己的情緒
經濟學家席尼.芬克斯坦指出:情緒會給大腦發出提示，告訴大腦這個信息是不是重要的。我們的興趣，習慣，性格會影響我們的職業決定，即使我們不是有意的，無論是開藥方的醫生，還是和數字打交道的會計師。
有意識地思考和觀察
有意識地思考觀察和分析遇到問題的具體情況。因為大腦總是在尋找最快最簡單的方法，我們必須激勵甚至強迫自己去思考，做出改變，然后你會發現很多你貼在對方身上的標簽，完全是失實的。?
過去我們常下意識地認為，別人對我們的評價要比實際表現出來的多。 我們總是問自己:對方這么做這么說是不是另有目的?學會有意識得思考觀察后，你會更放松，對別人評價也會能友好、更客觀。
更多分析和更多自我批判
信息結構化
發展心理學家艾倫.托馬斯和阿蘭·羅賓遜首次提出PQ4Q方法:一個學習、理解新內容的結構工具，并且能給出問題的解決方法，這個過程包括六個步驟
①預覽——查看信息
②提問———提出問題，通過閱讀后回答問題
③閱讀——只讀能回答問題的那段文字不需要讀整本書或全部資料
④思考——思考、舉例
⑤復述——用自己的語言概括
⑥檢查——檢查不確定的部分
第①到第④步特別有效，可以幫我們快速地剔除大量無關信息，同時這6個步驟也可以為我們解決其它問題。
對自我意識保持批判的眼光
我們在小時候或青少年時期主動或被動形成的觀念，已經根深蒂固的存在我們的腦海里，它存在的時間越長，我們對它的質疑就越少，如果不改變將會伴隨我們一生。正如《別找替罪羊：如何跳出自期期人的思維盒子》中提出我們要敢于“質疑自己的優點”才能持續待在“盒子外面”我們要有自信質疑自己的觀點，不要因為害怕丟臉而維護自己可能錯誤的觀點。正確的態度可以讓我們在做決策時不那么緊張，讓決策更加正確。
《隱性邏輯：教你快速切換思考方式》這本書是一本幫你搞懂各種常規現象背后的邏輯的書。全書一共有21條常見的不同的套路事件 比如，為什么我們如此相信小概率事件？ 為什么經驗越多，選擇越困難？為什么對象劈腿，卻不選擇分手?。作者同時也都給出了具體的解決問題的辦法。如果你不知道如何做選擇，如何正確的思考，如何讓自己說話做事邏輯性更強，這本書真的適合你，它能幫我們解決工作和生活中常見的各種問題。
