最近讀了一本書，名字叫《從“為什么”開始》，作者西蒙·斯涅克，是Sinek Partners 營銷顧問公司創(chuàng)辦人，因發(fā)現(xiàn)“黃金圈法則”而成名。
什么叫黃金圈法則呢？就是以why—how—what的順序由內(nèi)往外層層思考的原則。
大多時候，我們思考問題往往是what—why—how的邏輯順序。這種思維模型在現(xiàn)實生活中司空見慣，甚至被奉為習(xí)慣而不加懷疑地采用。
但這種思維具有自身的缺陷，一旦陷入單向循環(huán)，而不能形成閉環(huán)系統(tǒng)，我們很容易落入從現(xiàn)象著手解決問題的思維慣性。
這種思維看似從問題入手，開門見山，直指核心，但并不能真正解決問題，原因是并沒找到事情表面背后的本質(zhì)和根源。
從“為什么”開始，首先問為什么要做這件事，其背后的價值和更高的追求是什么？
或者說，它是一種意義的追問，相當(dāng)于一種信念和價值，甚至是看得見的理想。
第二步，怎么做？當(dāng)我們洞悉做事的意義和價值，怎么做就會自然涌現(xiàn)。
如果說why是做正確的事，那么how就是正確地做事。前者是價值追求，叫方向；后者是做事的策略，叫方法。
第三步是，做什么。也就是一個具體的目標(biāo)、計劃和行動。
從為什么—怎么做—做什么的順序去思考，就是黃金圈法則。其意義在于，從事物的本源和底層出發(fā)追問事情的本質(zhì)，探索事情的原動力，因應(yīng)形勢，確定做事的方法，最后確定具體事情。以此繼續(xù)分解和架構(gòu)，最終達到解決問題和創(chuàng)造價值的目的。
從why—how—what的邏輯演進，就能形成思維的閉環(huán)，既把握全局和整體樣貌，同時又對怎么做及具體步驟和細節(jié)了然于胸，可以說這是一種系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)化的思維結(jié)構(gòu)。
馬丁·路德金的演講說，我有一個夢想。這里的夢想就是一種使命，但如果他說我有一個計劃，那就是黃金圈思維的最外面一層。我有一個計劃。計劃并不能與他人的價值追求和個人信念相吻合，或者說不可能喚起價值共鳴。
吳伯凡說，我們首先掙的是認知，然后才是掙錢。如果我們沖著錢去做一件事，往往不會掙到更多的錢。只有超越錢的目標(biāo)局限，則可做大事并順手掙錢。故，掙錢是個結(jié)果，是我們掙來認知后的一個自然的結(jié)果。
佛教里面有一句話說，重發(fā)心，弘大愿，做正確的事，福慧雙修是順其自然的。
掙認知，就是一種價值認同，比如說喜歡特斯拉和蘋果產(chǎn)品的人，他們的產(chǎn)品忠誠度就是價值認同度。而，價值認同是更高維度的愿景。
萬通董事局主席馮侖，號稱“企業(yè)家里的老男孩”，他說自己是活在未來的人，未來即愿景。他說，心離錢越遠，口袋離錢越近。這與“離寺廟越近，離天堂越遠”的哲思智慧有異曲同工之妙。
見異思遷，是思維鏈接的一種方式。在思考黃金圈法則時，我想起獵豹總裁傅盛戰(zhàn)略三段論。
傅盛是行業(yè)翹楚，創(chuàng)業(yè)家和天使投資人。其戰(zhàn)略三段論是確定目標(biāo)—死磕路徑—全力以赴的演進邏輯。
這不是巧合。傅盛戰(zhàn)略三段論的三個組成部分和優(yōu)先次序，正好對應(yīng)了黃金圈法則的思維模型。
戰(zhàn)略目標(biāo)，即為什么要做這件事，是對做這件事情本身的價值追問和本質(zhì)探尋。獵豹的整個生態(tài)系統(tǒng)，就是為了使我們的移動操作變得更智能。一句話，創(chuàng)造未來。這是他的使命和價值追求。
戰(zhàn)略目標(biāo)是一種使命，一種召喚，是為了解決某個痛點和難題而確定的價值方向。這種使命（mission ）目標(biāo)肯定要遠遠大于具體的某一件事。具體的事情，其實就是靶子（target），是更低維度的目標(biāo) 。
黃金圈法則里面，我們所說的目標(biāo)，更多的就是為什么（why），是使命，是召喚。
傅盛戰(zhàn)略三段論的第二個觀點是路徑或者策略。路徑就是方向和步驟，實際上也就是黃金圈法則里面的怎么做（how）。目標(biāo)越清晰，路徑越明確。
第三個觀點就是黃金圈法則最外層的做什么（what）和拿什么做。也就是具體的任務(wù)、計劃和資源。簡單地說，就是要全情投入和全力以赴。
現(xiàn)實中，我們經(jīng)常會聽見有人說，如果給我一個年時間，我就可以做到什么程度；如果給我一百萬，我就可能實現(xiàn)什么目標(biāo)；如果我能當(dāng)上市長，我就可能怎樣發(fā)揮自己的雄才大略。
聽一聽，他們首先談的就是黃金圈法則最外層的那個資源（what）。這是從做成一件事的資源和條件的表象出發(fā)來思考問題。這樣的方法并不是為了真正解決問題，而是為不能解決問題找到一個借口，或者得到靶子。
實際上，因為缺乏使命，即使給他這樣的條件和資源，他也無法完成戰(zhàn)略目標(biāo)（mission），更難以回應(yīng)使命的召喚（why）。
從“為什么”開始，與傅盛戰(zhàn)略三段論鏈接對照，是一次思維體操和認知冒險。這，是一種突破思維局限的辦法。傅盛正是這一法則的思考者和創(chuàng)業(yè)者。
自覺用黃金圈法則思考，讓黃金圈法則的why穿過我們的身體，使我們在更高維度上獲得更加深刻明了的洞察，這叫穿越思維局限和自我認知的無人區(qū)。
