1.做一個有獨特想法的人：文章中舉了王安石反對孟嘗君納“雞鳴狗盜之徒”的例子，意思是如果他納的都是精英，量不需要多，一個人就夠了。從現(xiàn)在的視角來看，這其實是團隊建設(shè)的兩種思路：一種是只要有一技之長便收留；另一種是只吸納精英人士。前一種的例子比如水滸傳的宋江，也是各路英雄豪杰盡入囊中，有人評價說：“梁山泊人才如狄公之籠，參木桃李，無不輻輳。”就連以盜賊為業(yè)的時遷，也在賺徐寧上山的過程中盜來圈金甲，立下大功。后一種的例子，最著名的就是谷歌了，它的面試過程非常嚴格，但是大家仍趨之若鶩，因為很多人都希望與第一流的人才工作。所以這兩種招人模式，沒有對錯之分，不過王安石的反對，為大家提供了一個新的視角。
要保留自己的獨特想法，我認為重要的一點，是不要輕易地被大V等等意見領(lǐng)袖說服。不論是熱點事件還是歷史上的人物，你都可以嘗試從自己的角度，以自己的價值觀進行解讀，只要有理有據(jù)，說不定還能收獲不少追隨者呢。
2.五種武器
類比和比喻：類比在演講中非常有用，好的類比可以迅速占領(lǐng)用戶的心智，比如對于機會和潮流的重要性，很多人都說過，但只有在雷軍說過“站在風(fēng)口上,豬都會飛”這句著名的話后，這個概念才深入人心。
辯證思考：也可以說是逆向思維。比如“顧客是上帝”，這句話已經(jīng)得到公認，但是不是所有的顧客都值得花同樣心思去對待呢？商業(yè)界還有一個“二八理論”，說給一個公司帶來80%利潤的是20%的客戶，那么我們是不是要更用心去對待這20%的客戶呢？所以，顧客是上帝，要用心對待沒錯；但一部分顧客是上帝中的上帝，如果對這部分顧客沒有特別用心或優(yōu)惠，他們就可能因為沒有感受到與其它80%的人不同的服務(wù)，而被競爭對手吸引過去了。
忽視經(jīng)驗：經(jīng)驗是以往被我們證明有效的路徑，但它總有失效的時候。只從現(xiàn)象考慮，倒有可能在大腦中產(chǎn)生新的排列組合。
系統(tǒng)思考：比如，有些病人我久治不效，可能就是因為過分關(guān)注于他當(dāng)下的癥狀。如果仔細詢問下病史、生活習(xí)慣、家族史，可能會有柳暗花明又一村的感覺，這就是從全局角度考慮問題了。
3.三個步驟
羅列數(shù)據(jù)，開辟視角和整理想法。
總結(jié)一下：在生活中給我們印象深刻的人，常常是那些有獨特想法，又言之成理的人，其實你也可以做這樣的人。愛默生說：“可惜的是，人總不留意自己的思想，不知不覺就把它拋棄了，僅僅因為那是屬于他自己的。”珍惜你的心靈火花，勇敢地表達出來并發(fā)揚光大吧！
