上午

1.需求管理和需求流程

價值點：

·需求體系化

? ? ? ? 建立特性和用戶故事樹關系，在此基礎上可以用wiki實現(xiàn)多種緯度特性分類視圖，比如按領域分類、價值分類和技術分類，解決各緯度需求追蹤問題，方便不同角色需求管理。

·需求價值優(yōu)先級

? ? ? ? ? 制定《需求價值打分表》和《需求研發(fā)成本打分表》，幫助項目快速確定需求PB優(yōu)先級。

·特性守護者

2.交付價值流及DoD

價值點：

·用戶需求-特性-用戶故事-EC-代碼，建立用戶需求到代碼的追蹤的可視化

·代碼守護者

下午

3.Scrum團隊協(xié)作

價值點：

·后面逐步減少會議，保護團隊不被干擾

·灌輸好的程序員標準，改變dev只編碼不做測試的觀念

4.CI

價值點：

·做好測試分層(UT\FT\ST)

·增量編譯，快速冒煙，縮短構建時間

·建立度量，持續(xù)改進

·建立個人構建，逐漸構建

? ? ? ? ? 過去用戶期望實現(xiàn)所有需求，團隊習慣完成所有任務，需求價值優(yōu)先級意識淡泊，沒有聚焦價值導致很多浪費和風險。因此敏捷之初，項目急需改進需求價值優(yōu)先級排序。另一個是CI，需要持續(xù)改進做好自動化，從手工測試轉到自動化測試，找到一個平衡點，提升交付質量和效率。

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