企業新員工培訓方案如何寫?講師約(微信公眾號：china_jsy)給大家舉一個例子，可供參考。
一、企業新員工培訓方案前期工作：
(1)統計新人人員數量
向人力資源部要某一時間段某一崗位需培訓入職員工數量
(2)調查培訓人員需求
根據本次新人培訓人員的自身特點向個人以及管理人員調查培訓需求
(3)統計參訓人員數量
和各部門新員工直接主管溝通參訓人員名單以及參訓人員個人情況
(4)培訓方案
根據學員特點和管理人員的需求制定培訓計劃
(5)申請費用
此費用含：交通費、住宿費等因培訓所產生的實際花銷
(6)協調培訓場地
根據人員數量、費用以及培訓人員的層次來確定培訓場地的標準
(7)準備培訓材料
培訓材料包括：培訓道具/紙杯/畢業證書/常用藥品/筆/學習資料等
(8)制作畢業證書
畢業證書每個公司都有固定模版購買畢業證書后自己可按照培訓人員數量制作
(9)發新人培訓的通知
二、企業新員工培訓方案中期工作：
(1)住宿以及用餐等
(2)授課老師：提前一天和授課老師確定課程安排
(3)觀察學員：身體的情況/心態的變化，保證對每個人的可控避免發生以外
(4)記錄：記錄每個學員每天的學習進展以及遇到的問題及時解決問題
(5)監督：監督培訓工作的推進和培訓的質量、查缺補漏保證培訓的順利開展
(6)考試：檢驗學員的學習成果
三、企業新員工培訓方案后期工作：
(1)培訓總結
對此次培訓的得與失做一說明，并且找到培訓的亮點和不足，不足的地方要有切實可行的改良辦法
(2)培訓成績單
是對學員學習成果的檢驗，可以為管理者對學員的后期培養提供參考
(3)培訓成長日記
是對培訓期間學員在產品知識/銷售技巧/心態等方面的提高情況的一個記錄，可以為管理者對學員的后期培養提供參考
(4)學員性格分析
每個年齡段的學員都具有不同的性格特點。甚至說世界上絕沒有兩片相同的葉子。每個學生的性格都是不一樣的，制作一份學員性格分析表可以為學員的直接領導提供借鑒。例如：80后的員工性格特點格外明顯，個性十足，這個表可以為管理者對學員的后期培養提供參考
(5)學員訓后的顧慮
這個表可以為管理者對學員的后期培養提供參考
(6)培訓效果評估
學員對本次培訓的滿意度以及對本次培訓的建設性改進意見，可以為培訓部改善培訓結構提供參考
(7)建議改善需求報告
根據員工的打分評估以及提供的改進性意見，可以為培訓部改善培訓結構提供參考
(8)新人培養計劃
根據行業發展情況結合員工的自身能力制定三個月切實可行的培養計劃并指定師傅
(9)新人激勵計劃
激勵員工快速出單激發工作熱情配合培養計劃所采用的激勵手段
(10)后續跟進
發現學員培訓后實際工作中出現的問題，及時解決更好的幫助學員成長
想了解更多企業新員工培訓方案，請微信搜索公眾號講師約(微信號：china_jsy)。講師約是企業管理培訓行業的改革先鋒，使用強大的互聯網力量，用先進的甄選技術，挑選出了500多位極其優秀的企業管理培訓落地高手大咖，并去除了無用的中間環節，腰斬了企業管理培訓費用，鏈接企業與職業高手，打造了一個“最靠譜，最省錢，最便捷”的撮合交易平臺。現在關注，還有價值巨大不可錯過的驚喜在等著你!
