軟件項目管理概述
1、項目管理的九大知識域
- 范圍管理
- 時間管理
- 成本管理
- 質量管理
- 人力資源管理
- 采購管理
- 溝通管理
- 風險管理
- 集成管理
2、成本管理包括那些過程
- 成本估算
- 成本預算
- 成本控制
……
3、項目管理的五個過程
- 啟動過程組
- 計劃過程組
- 執行過程組
- 控制過程組
- 收尾過程組
4、項目管理的核心三角形是
- 時間
- 預算
- 范圍
項目初始化過程
1、項目章程
? ?? ?項目章程（project charter）是指項目執行組織高層批準的一份以書面簽署的確認項目存在的文件，包括對項目的確認、對項目經理的授權和項目目標的概述等。
2、項目建議書
? ?? ?項目建議書是指在項目初期為競標或簽署合同而提交的文檔，它是在甲乙雙方對相應問題共同認識的基礎上，清晰地說明項目的目的以及操作方式，可以決定項目有無足夠吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求，并提出解決方案的文檔，通過建議書可以展示乙方對項目的認識程度和解決問題的能力，也是甲方判斷乙方能否成功完成任務的重要依據。
3、模型選擇
? ?? ?對于風險比較大的項目，最好選擇螺旋模型生存期模型
項目范圍計劃
1、范圍基線的組成
- 批準的詳細項目范圍說明書
- WBS （任務分解結構）
- WBS字典
2、判斷題
- 需求分析過程是確定項目如何實現的過程，并確定項目采用的技術方案（×）
- 對于以前沒有做過的項目，開發WBS時，可以采用自底向上的方法（√）
進度計劃
1、名詞解釋
- Lag 滯后
- Lead 超前
- Total float 總浮動時間（可以決定項目靈活性）
2、PERT方法估計項目歷時
任務1
- 最樂觀 最可能 最悲觀
8 10 24
任務2
- 最樂觀 最可能 最悲觀
1 5 9
均值=(8+24+4x10)/6 + (1+9+4x5)=17
標準差=(24-8)/6+(9-1)/6=3(約等于)
所以14到20天完成的概率為68.3%（一個標準差）
20天完成的概率=17天完成的概率+14~20天完成的概率/2=50%+68.3%/2=84.2%
成本計劃
1、功能點
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